【正文】 成設(shè)備、人力、材料和資金的浪費(fèi)。第五節(jié) 工期的保證措施工期是工程施工質(zhì)量的必要保證措施，為此要想建造合格工程就必須有充足的時間作為保障，力爭縮短工期，提高經(jīng)濟(jì)效益，使該項(xiàng)目能按合同工期建成，盡早發(fā)揮投資效益。（施工進(jìn)度計(jì)劃見施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖）第三節(jié) 施工總進(jìn)度計(jì)劃橫道圖2014年度銀北地區(qū)百萬畝鹽堿地改良惠農(nóng)區(qū)支溝治理工程（第二批）施工八標(biāo)段施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖（見附圖）。二、編制原則根據(jù)本工程特點(diǎn)，工期要求，施工安排力求均衡施工，合理利用資源，降低生產(chǎn)成本，對整個工程分區(qū)、分段統(tǒng)一安排，保證在計(jì)劃工期內(nèi)順利進(jìn)行。第四章 施工總進(jìn)度計(jì)劃編 制 說 明依據(jù)施工圖紙、工程施工圖預(yù)算、勞動定額等編制而成，主要內(nèi)容包括施工工期安排、施工進(jìn)度計(jì)劃安排。做好原始施工資料的記錄收集整理，包括：施工放線測量記錄，單元工程質(zhì)量評定表，各種申報(bào)單、申請，以及監(jiān)理工程師的批復(fù)、通知，各種會議紀(jì)要等。第八節(jié) 竣工資料的收集和整理竣工資料按照監(jiān)理工程部的資料整編要求進(jìn)行記錄、整理、編寫和裝訂。施工中各關(guān)鍵工序和隱蔽部位提前24小時向監(jiān)理工程師報(bào)告，請求旁站監(jiān)理和現(xiàn)場驗(yàn)收，以確保中間環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，并使之處監(jiān)理工程師的全程監(jiān)控之下。開工前，我公司將編制詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理工程師,使監(jiān)理工程師能對整個工程全面監(jiān)控，指導(dǎo)我公司合理調(diào)整進(jìn)度。第七節(jié) 與監(jiān)理單位的配合措施我公司在施工中將積極采取措施保證“監(jiān)理制”在本標(biāo)段得到切實(shí)落實(shí)。須經(jīng)監(jiān)理工程師核定檢查驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序。各階段報(bào)驗(yàn)工作（1）工程開工前，分部工程、重要工序開工前填寫開申請、施工放樣報(bào)驗(yàn)單，機(jī)械勞動力配備情況等上報(bào)駐地監(jiān)理工程師審查核定，如通過，上報(bào)監(jiān)理工程師核定后開工，如不通過則進(jìn)行整改直到符合要求后再次申報(bào)。施工過程質(zhì)量檢查在施工過程中，工程技術(shù)人員應(yīng)對整個回填過程采用儀器觀測，檢查放好的邊線，嚴(yán)禁出現(xiàn)回填寬度不夠，鋪土厚度過高等現(xiàn)象，按施工規(guī)范要求分層分單元取樣，隨時掌握回填土料干容重和含水率，保證回填土質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)程規(guī)范，對容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的操作，堅(jiān)持經(jīng)常性巡視檢查，對違章和不符合規(guī)范的操作及時進(jìn)行糾正處理。工序質(zhì)量控制在整個施工過程中，我公司將嚴(yán)格實(shí)行三檢制，每一工序完成自檢合格后報(bào)請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。未經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理書面批準(zhǔn)，不得隨意更改圖紙、施工工藝、方法和尺寸，杜絕不合格土料進(jìn)場。保證隨著工程進(jìn)度，每一道工序的開始和完成都請監(jiān)理工程師親自檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師在工程報(bào)驗(yàn)單簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下一項(xiàng)工程的施工；檢查一次請監(jiān)理工程師實(shí)地驗(yàn)收實(shí)地簽字一次，使工程質(zhì)量隨時隨地都處于嚴(yán)格監(jiān)理之下。從放樣到每個分部、分項(xiàng)的資料及班組施工日志，都做到由專人到現(xiàn)場按實(shí)際驗(yàn)證，并在現(xiàn)場監(jiān)督，邊驗(yàn)邊填，監(jiān)督好后簽字證明，從而保證施工檔案資料的全面落實(shí)，真實(shí)可靠。嚴(yán)格施工資料把關(guān)。對施工工序、工藝以及各單元工程、分部和分項(xiàng)工程進(jìn)行嚴(yán)格質(zhì)量檢控。建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系。開工前項(xiàng)目經(jīng)理部須召集質(zhì)檢、技術(shù)、施工班組負(fù)責(zé)人召開質(zhì)量管理通報(bào)會，明確責(zé)任及施工質(zhì)量、工期要求，做好技術(shù)交底工作；按照設(shè)計(jì)圖紙、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等提出技術(shù)管理細(xì)則，責(zé)任明確到位，落實(shí)到人，細(xì)分至工段；把質(zhì)量指標(biāo)與操作人、作業(yè)班組的個人崗位工資掛鉤，使人人有指標(biāo)、有責(zé)任、有壓力。三、技術(shù)保證施工中技術(shù)很重要，此次施工我公司選派在此類工程施工中經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)員、工程師按各自的特長分派到各施工現(xiàn)場。復(fù)檢體系：由項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)檢員與施工技術(shù)人員一起搞好復(fù)核工作。在施工中始終堅(jiān)持“三檢制”的程序。以預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的質(zhì)量問題，貫徹定期質(zhì)量檢查制度。施工中嚴(yán)格安程序辦事，安全管理制度辦事。精心組織，精心施工，確保施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。二、管理、檢查保證教育全體職工參與本工程施工的職工樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，“為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負(fù)責(zé)”的思想，作好本職工作，全面提高工程質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)承諾。B：交工保證資料亦與施工同步收集整理，保證不確項(xiàng)、不遺漏，并對口，從而真實(shí)地反映工程內(nèi)在質(zhì)量，工程施工后裝訂成冊歸檔。一、工序保證實(shí)行全面質(zhì)量管理，按制定目標(biāo)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、檢查、糾偏、總結(jié)程序，對每一個工序、進(jìn)行循環(huán)質(zhì)量控制。第四節(jié) 質(zhì)量保證的主要措施工程施工中質(zhì)量保證措施很多，關(guān)鍵在于落實(shí)，只有將各種施工計(jì)劃、人力、物力、才力和相關(guān)的措施辦法落實(shí)到位，按照施工規(guī)范嚴(yán)格操作、施工一定能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。（4）、整理材料，包括回填夯實(shí)、干容重、試驗(yàn)記錄、自檢記錄、質(zhì)量評定記錄、隱蔽驗(yàn)收記錄、施工記錄。（2）、技術(shù)交底，由建設(shè)單位書面交底、操作人員參加（3）、施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范執(zhí)行包括中間抽查、自檢、辦理回填土隱蔽驗(yàn)收簽證、清除現(xiàn)場文明施工。為加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，采取以下質(zhì)量預(yù)控措施。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備、配件的質(zhì)量問題。（3）負(fù)責(zé)工序質(zhì)量控制，開展質(zhì)量檢驗(yàn)，落實(shí)施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。施工隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)本單位管理人員及操作人員貫徹落實(shí)《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，建立健全相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。（2）參與合同評審，組織開展成本預(yù)算、計(jì)劃、核算、分析、控制、考核工作。（4）參加工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對各施工單位的材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見，評價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。（2）負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目的物資管理辦法，檢查指導(dǎo)和考核施工隊(duì)伍的物資采購和管理工作。（6）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的計(jì)量測試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種原材料試件和砼試件的樣品采集和測試、檢驗(yàn)及質(zhì)量記錄。（3）負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目的QC小組活動。（2）確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識。（6）參加驗(yàn)工計(jì)價(jià)，并對合格產(chǎn)品進(jìn)行量測計(jì)量。（4）在施工技術(shù)部指導(dǎo)下，對合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工量測計(jì)量。參與編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施竣工工程保修和后期服務(wù)。工程技術(shù)組（1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。對不合格品及其糾正、預(yù)防措施進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進(jìn)科技成果的推廣和應(yīng)用。對全項(xiàng)目工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計(jì)量測試負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工隊(duì)工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作。（4）貫徹實(shí)施我單位“質(zhì)量方針”和質(zhì)量目標(biāo)，制定項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，對不符合質(zhì)量的工作，有權(quán)責(zé)令其返工或停工整頓，對項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門的工作進(jìn)行考核和評價(jià)。（2）組織向業(yè)主提供質(zhì)量依據(jù)，處理業(yè)主和監(jiān)理工程師提出的有關(guān)質(zhì)量方面的要求。（1）組織開展質(zhì)量體系活動，確立項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，組織編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)。 工程驗(yàn)收總評：合格工程第二節(jié) 質(zhì)量保證體系一、建立健全質(zhì)量保證體系為確保工程質(zhì)量達(dá)到即定的質(zhì)量目標(biāo)，我單位建立了項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量保證體系（見質(zhì)量保證體系圖），遵照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)管理辦法、工藝流程，做好施工質(zhì)量的控制。（3）施工總結(jié)、提高階段此階段的工作是三個階段中比較重要的工作階段，是一個企業(yè)提高工程質(zhì)量不可缺少的工作內(nèi)容，是布置下一個階段的關(guān)鍵，對于每次檢查的情況要進(jìn)行討論、分析，對于出現(xiàn)的問題找出原因，提出措施，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，這樣必定會對高質(zhì)量、高速度地完成工程的施工任務(wù)起到良好的保證作用。（1）施工布置階段每個工序施工前，由現(xiàn)場施工員、質(zhì)檢員、測量員對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)、安全生產(chǎn)及文明生產(chǎn)交底，講清施工技術(shù)要求及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、安全生產(chǎn)要求等；（2）施工檢查驗(yàn)收階段工序開工后，現(xiàn)場技術(shù)人員在施工過程中要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。四、技術(shù)文件控制下列技術(shù)文件由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)內(nèi)勤專職負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔，以保證技術(shù)文件齊全、完整。質(zhì)量檢查員專檢本工程配備專職質(zhì)量檢查員，在施工的全過程中，跟班檢查，將質(zhì)量監(jiān)督的工作重點(diǎn)放到開挖深度是否合格、開挖邊線是否準(zhǔn)確，班組自檢互檢記錄是否齊全有效，分項(xiàng)工程實(shí)測實(shí)量是否符合質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)等主要方面，嚴(yán)格要求，認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，真正發(fā)揮質(zhì)量一票否決權(quán)的作用。未經(jīng)交接檢或交接檢不達(dá)標(biāo)者，不允許進(jìn)入下道工序施工。班組長對每個班組成員的操作質(zhì)量全數(shù)檢查，認(rèn)真填寫自檢記錄，自檢達(dá)標(biāo)后報(bào)請施工工長，質(zhì)量檢查員進(jìn)行本道工序的質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。二、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)控制各工種工序施工分項(xiàng)工程，必須嚴(yán)格遵照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，為達(dá)到施工工藝標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，在施工過程中采用樣板制管理。一、施工圖紙審核施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理組織技術(shù)負(fù)責(zé)人，施工工長、質(zhì)量監(jiān)理、技術(shù)內(nèi)勤等有關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)地審核，重點(diǎn)放在中線、高程、各分部分項(xiàng)工程之間的關(guān)系，各種管理網(wǎng)布置有無矛盾，對各種問題作好記錄，配合業(yè)主會同設(shè)計(jì)人員搞好圖紙會審。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，嚴(yán)格按照工程施工程序施工，不準(zhǔn)顛倒工序，盲目蠻干。必須首先加強(qiáng)工序管理，以工序保各項(xiàng)，以各項(xiàng)保各部，以各部保單位工程，施工班組一定要按照公司制定的工程主要工序管理內(nèi)容貫徹執(zhí)行。強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)下的三級質(zhì)量保證體系，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到各盡其則，以預(yù)防為先，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工中存在的質(zhì)量問題。乙方自購：建立校驗(yàn)合格證、進(jìn)行驗(yàn)收、核量、登記入帳制度。加強(qiáng)施工班組的成本管理，降低各種材料及資源消耗，合理安排施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率。抓好質(zhì)量工作，防患于未然，防止返工，避免因質(zhì)量問題而浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力，造成成本增加。第二節(jié) 施工項(xiàng)目目標(biāo)管理項(xiàng) 目 經(jīng) 理生產(chǎn)系統(tǒng) 工期現(xiàn)場 質(zhì)量安全 造價(jià)節(jié)約經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng) 為實(shí)現(xiàn)“優(yōu)質(zhì)、安全、高效、文明“的施工目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理科學(xué)水平和工作效率，本施工項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理項(xiàng)目經(jīng)理部，目標(biāo)管理模式如表四：第三節(jié) 施工項(xiàng)目成本管理一、降低成本措施嚴(yán)格按材料預(yù)算限額比例發(fā)放材料，對材料做好限額控制，嚴(yán)格執(zhí)行收發(fā)制度，把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立質(zhì)量保證體系安全生產(chǎn)保證體系是保證工程質(zhì)量的前提，因此需制定質(zhì)量、安全制度，層層抓質(zhì)量，質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到人，建立健全以：1）班組兼職質(zhì)檢員為工程質(zhì)量初檢體系；2）工程隊(duì)專職質(zhì)檢員為主的工程質(zhì)量復(fù)檢體系；3）項(xiàng)目部專職質(zhì)檢員為主的工程質(zhì)量終檢體系。每道工序合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。⑤堅(jiān)持質(zhì)量監(jiān)督檢查制。在施工過程中始終堅(jiān)持質(zhì)量安全教育，職業(yè)道德教育。③嚴(yán)把設(shè)備材料質(zhì)量關(guān)，做到不合格的設(shè)備材料不用。三、施工項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理建立以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，副經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任和工地質(zhì)量監(jiān)控以及工段長、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)的工序質(zhì)量檢查三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，見表三：為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效的質(zhì)量目標(biāo)，我工程隊(duì)全體員工從前期準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收、使運(yùn)行的全工程中始終堅(jiān)持全面質(zhì)量管理措施，精心組織，精心施工，認(rèn)真調(diào)試，嚴(yán)格抓好以下幾項(xiàng)措施：①工程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件，施工圖紙，施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程進(jìn)行施工。同時負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常工作管理、職工生活管理及交辦的其它工作。財(cái)務(wù)核算組：主要負(fù)責(zé)工程的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)核算工作，負(fù)責(zé)工程資金計(jì)劃、資金分配和調(diào)整及工程結(jié)算等工作。施工管理人員一覽表職務(wù)姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明備注證書名稱級別證號專業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)項(xiàng)目經(jīng)理蘇潤生工程師項(xiàng)目經(jīng)理證中級寧26407000664市政已交納技術(shù)負(fù)責(zé)人尹旭高級工程師職稱證中級市政已交納資料員魏濤工程師資料員證中級29100100501233市政已交納質(zhì)檢員尹祝工程師質(zhì)檢員證中級29100100301550市政已交納安全員尹坤工程師安全員證初級29100100204436市政已交納施工員崔登濤工程師施工員證初級29100100103009市政已交納材料員李永剛工程師材料員證初級29100100400386市政已交納造價(jià)員尹利工程師造價(jià)員證初級寧120Y0S000066市政已交納二、施工項(xiàng)目管理制度（一）各職能組職責(zé)工程技術(shù)組：主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程中的測量放線、現(xiàn)場技術(shù)管理、施工技術(shù)資料編制、施工日志記錄等技術(shù)工作，新材料、新工藝的研究實(shí)施及推廣工作。第一節(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理組織管理一、施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)建立一個職能齊全完善，人員配套，分工明確，職責(zé)到人的項(xiàng)目經(jīng)理部，是如期、保質(zhì)、保量地圓滿完成工程施工任務(wù)的關(guān)鍵，其組織體系如下圖：項(xiàng)目經(jīng)理組織機(jī)構(gòu)圖技術(shù)組質(zhì)安組財(cái)務(wù)組后勤組施工1隊(duì)施工2隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理技術(shù)總