【正文】 000mm；4) 在各施工區(qū)主要位置配備消防滅火設(shè)備（至少 10 臺） 。分樓號的施工部位堆放場地 50m2。分樓號的施工部位堆放場地為石材面板分運(yùn)至各樓號施工部位。3)五金機(jī)具倉庫為：主要存儲較貴重的五金、小型施工機(jī)具等，設(shè)置場庫面積 15 平方米。根據(jù)危險品倉庫管理條例規(guī)定，我公司將在倉庫內(nèi)材料鐵架上連接地線，防止靜電火花；倉庫內(nèi)采用低壓防爆燈和防爆插座；門口設(shè)置泡沫滅火器、砂箱等消防器材；設(shè)置溫度計等安全監(jiān)控設(shè)施。倉庫內(nèi)將易毀損材料單獨(dú)集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時采用金屬架架高，運(yùn)輸通道寬度不小于 3000mm，材料入口和出口分開，方便材料搬運(yùn)和領(lǐng)用。由于施工總面積較大，為加快施工速度。在施工現(xiàn)場考慮布置以下內(nèi)容：臨時材料堆放倉庫、易燃易爆材料倉庫、五金機(jī)具倉庫、石材面板臨時集中堆放場地及分樓號的施工部位堆放場地、砂漿拌和場地、現(xiàn)場臨時辦公室、值班室。 施工現(xiàn)場布置及施工平面布置圖一) 現(xiàn)場平面布置圖說明我公司在施工現(xiàn)場安排值班人員負(fù)責(zé)夜間施工工地的安全保衛(wèi)，施工人員住宿使用總承包民工宿舍 120m2，納入總包總體管理范圍。，不合格的堅決不予使用，避免出現(xiàn)因材料不合格造成的返工現(xiàn)象。（5）技術(shù)相關(guān)措施，并對工人進(jìn)行施工交底，避免出現(xiàn)因以上原因造成的返工現(xiàn)象。，提倡不浪費(fèi)一根釘子，做到全員倡導(dǎo)節(jié)約，實施節(jié)約。、電使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，使用節(jié)水型水龍頭，禁止出現(xiàn)長流水和長明燈等現(xiàn)象，特別是施工機(jī)具使用完畢后，必須立即拔除插銷，一方面節(jié)約用電，另一方面保證人員安全。，廢料的綜合利用，杜絕浪費(fèi)。嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收和限額領(lǐng)料制度。，組織分批進(jìn)場，減少二次搬運(yùn)。，節(jié)約材料費(fèi)用。施工中及時協(xié)調(diào)管理，對各流水段各工種進(jìn)行統(tǒng)一的人員安排，及時增添、減少各部位勞動力。三. 降低工程成本措施1．施工成本控制措施施工中將嚴(yán)格管理，精心組織施工，采用先進(jìn)管理手段以降低工程成本。通過網(wǎng)上查詢科技信息庫中的資料， 解決了許多施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題。二. 信息化管理在本工程的應(yīng)用為加強(qiáng)工程項目施工管理的高效化和信息化，項目經(jīng)理部配備計算機(jī)，負(fù)責(zé)本工程項目的物資、財務(wù)、技術(shù)、計劃、成本等的信息化管理。（11）教育工人愛護(hù)場區(qū)內(nèi)的一草一木，通過業(yè)主協(xié)調(diào)將場區(qū)內(nèi)的場地劃分給個施工單位負(fù)責(zé)。（9）現(xiàn)場人員出入必須登記入冊，人員隨身攜帶的收音機(jī)等貴重物品也應(yīng)登記，帶出現(xiàn)場時對照。（7）各種機(jī)械使用前必須進(jìn)行例行檢查，并制定相應(yīng)制度，定期對于大型機(jī)械進(jìn)行普查和檢修。（5）電焊等施工需向總包提出動火申請，總包發(fā)給動火證后方可施工，施工人員隨身攜帶消防器材，動火證級別按照總包要求確定。（3）工作證由業(yè)主提供，進(jìn)場后立即組織人員辦理申請手續(xù)，用完后歸還業(yè)主，丟失、損壞立即上報業(yè)主申請重辦。（1）我公司員工按照業(yè)主和公司 CI 要求穿著工作服，并在工作服上明顯注明公司名稱。，如收集工程竣工報告、工程決算簽證、編制全套竣工圖. （6）嚴(yán)格按竣工文件材料、竣工圖以及重要的工程聲像檔案和本工程所涉及的工程資料的整理和編制要求，做好竣工檔案的歸檔工作。所有資料必須符合要求，做到齊全。與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件） 。（3）按施工技術(shù)文件、施工材料質(zhì)量保證文件、施工管理文件、設(shè)計變更依據(jù)文件等四個方面，落實收集計劃、編制收集情況登記表，明確責(zé)任人。、竣工資料管理措施本工程竣工檔案資料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家和 DBJ01512022《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》進(jìn)行竣工資料編制，并采取以下措施： （1）項目部主任工程師組織有關(guān)人員按 DBJ01512022《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》及其它有關(guān)要求，進(jìn)行竣工驗收資料的收集，匯總組卷工作。、監(jiān)理的協(xié)調(diào)關(guān)系：經(jīng)常征求業(yè)主對工程施工的看法和意見， 主動地想業(yè)主所想，急業(yè)主所急；配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查，服從指令；有問題及時整改； ：根據(jù)工程情況及時與政府有關(guān)部門和職能機(jī)構(gòu)取得聯(lián)系，報辦各種有關(guān)手續(xù)，盡最大可能爭取他們的指導(dǎo)和支持。材料及垃圾運(yùn)輸應(yīng)盡可能安排在晚上7：00 以后行人和車輛減少時進(jìn)行，且須特別注意“活完腳下清”及成品保護(hù)。、有害、煙塵等有害健康的物資。，按照施工部位及時收集歸納， 整理技術(shù)資料，14 / 129確保資料的完整。、預(yù)檢、質(zhì)量評定，技術(shù)、質(zhì)量管理人員要及時填寫報驗單請監(jiān)理參加驗收檢查，合格達(dá)到規(guī)定的要求后，各方及時簽字認(rèn)可。，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格證、檢測報告，必須在收取材料的同時，由材料供應(yīng)商提供材料材質(zhì)證明文件，凡是不能提供材質(zhì)證明文件的材料一律拒收。，交付期間執(zhí)行公司 ISO9001 質(zhì)量認(rèn)證體系的《成品保護(hù)工作程序》 ，交工后執(zhí)行《服務(wù)工作程序》 。由項目部組織相關(guān)部門或其他分承包商參加，并辦理相關(guān)手續(xù)。，專職質(zhì)量主管核定?！叭龣z制”進(jìn)行驗收，不合格工序不得轉(zhuǎn)入下道工序。，需向監(jiān)理報驗，驗收合格后，再投入使用。，復(fù)檢如不合格堅決聯(lián)系退貨，嚴(yán)禁使用。（4）材料檢驗及試驗工作，樣品標(biāo)識上必須注明樣品名稱、數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期及取樣人和見證人簽字及見證取樣章。，并輔以口頭講解，交底人和被交底人必須簽字認(rèn)可。（3）技術(shù)交底工作13 / 12工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)主管人員、作業(yè)班組明確所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)或作業(yè)項目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，以便更好的組織施工。，并做好技術(shù)存檔?，F(xiàn)場實際施工必須以圖紙或洽商為依據(jù)， 沒有任何依據(jù)的一律禁止施工。對施工圖紙中錯誤、疑問和不明確的地方也應(yīng)以此方式予以解決。會審記錄的填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確、文字規(guī)整，書寫方式符合存檔要求，注明參加會審的人員和時間，并送交有關(guān)部門存檔保存。，與施工圖具有同等效力。對其中未提及的問題要逐條提出， 與設(shè)計人員積極的討論，把問題盡量在圖紙會審會上全部解決。，我項目部將積極配合業(yè)主組織圖紙會審工作。 項目施工管理措施一. 項目管理措施及主要辦法1. 工程技術(shù)管理（1）圖紙會審工作，對專業(yè)設(shè)計的重要節(jié)點(diǎn)部位進(jìn)行翻樣，找出施工圖中的疑問、不明確的地方，整理成文。B. 負(fù)責(zé)工程預(yù)算、結(jié)算的編制工作，并報送商務(wù)部審核。I. 負(fù)責(zé)與總包辦理進(jìn)場手續(xù)及安全保衛(wèi)防火教育。G. 對現(xiàn)場施工設(shè)施和設(shè)備、防火設(shè)施、人身安全設(shè)施等進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。E. 負(fù)責(zé)對特殊工種（例如電焊工、電工等）是否持證上崗進(jìn)行檢查，無證不準(zhǔn)上崗。C. 制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程。16） ．項目安全員職責(zé)A. 熟悉當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主單位的有關(guān)安全方面的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。E. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的成品保護(hù)。C. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的安全措施及現(xiàn)場文明施工。15） ．項目材料員職責(zé)A. 負(fù)責(zé)制定現(xiàn)場材料供應(yīng)計劃。F. 根據(jù)施工工序隨時拍攝有關(guān)工程照片或錄像。D. 與材料部聯(lián)系，收集施工材料質(zhì)量保證文件。B. 根據(jù)工程進(jìn)度和施工情況，聯(lián)系有關(guān)部門收集下列有關(guān)原始資料（原件） 。K. 參與糾正及預(yù)防措施的制定。I. 要正確使用質(zhì)量否決權(quán)，防止不合格項目及工程質(zhì)量事故發(fā)生。G. 負(fù)責(zé)工序過程中不合格處點(diǎn)的標(biāo)記和分項工程檢驗試驗狀態(tài)的標(biāo)識和維護(hù)管理。E. 實施項目質(zhì)量檢驗計劃，對工序過程進(jìn)行預(yù)檢，中間檢查，對特殊工序、關(guān)鍵工序和工序控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)或連續(xù)監(jiān)控、檢驗，對分項工程質(zhì)量等級進(jìn)行核驗。C. 對進(jìn)場的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場。13） ．項目質(zhì)量員職責(zé)A. 根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場產(chǎn)品檢驗。E. 對施工過程中出現(xiàn)的不合格，組織評審并確定處置辦法。C. 負(fù)責(zé)項目特殊工序、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書的編制。12） ．技術(shù)工程師職責(zé)A. 負(fù)責(zé)本工程施工組織設(shè)計及主要方案的落實。E. 負(fù)責(zé)工程洽商變更及組織經(jīng)濟(jì)索賠工作。C. 全面負(fù)責(zé)幕墻工程預(yù)算、結(jié)算的匯總工作，并在報送業(yè)主前五天內(nèi)送公司財務(wù)經(jīng)營部審核。11).項目副經(jīng)理職責(zé)A. 具體負(fù)責(zé)材料管理、工程預(yù)決算、合同管理、財務(wù)管理等經(jīng)營過程中的相關(guān)工作。K. 負(fù)責(zé)依據(jù)施組及方案處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。I. 負(fù)責(zé)項目的均衡生產(chǎn)和工序管理。G. 配合總包、監(jiān)理、業(yè)主做好各方面管理工作。E. 主持編制項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計實施細(xì)則，成品保護(hù)等措施。C. 確認(rèn)本工程特殊工序、關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量管理點(diǎn)。10） ．項目經(jīng)理職責(zé)A. 選配項目經(jīng)理部成員，明確各成員的職責(zé)分工，定期考核。B. 負(fù)責(zé)施工機(jī)具、材料及加工品的租憑采購與儲存。C. 負(fù)責(zé)材料采購合同的簽訂和資金準(zhǔn)備。8） ．商務(wù)部職責(zé)A. 負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂合同，進(jìn)行合同管理。C. 監(jiān)督項目經(jīng)理部成員的工作。7） ．人力資源部職責(zé)10 / 129A. 編制工程人力資源組織計劃。E. 編制工程安全控制措施。確定施工方案。B. 負(fù)責(zé)審查工程設(shè)計方案工藝實施的合理性、經(jīng)濟(jì)性。D. 定期組織對工程安裝質(zhì)量的檢查。B. 負(fù)責(zé)工序樣板標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督。E. 負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部進(jìn)行圖紙交底，向加工廠進(jìn)行加工圖交底。C. 編制采購清單，包括型材、鋼材、玻璃、鋁板、五金件等的規(guī)格、數(shù)量。4） ．技術(shù)部職責(zé)A. 負(fù)責(zé)外裝飾工程施工圖的細(xì)化和結(jié)構(gòu)計算復(fù)核。C. 強(qiáng)化公司員工對設(shè)備、人身安全教育，定期組織對設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行檢查和維修，確保設(shè)備的精度和設(shè)備的完好。3） ．總調(diào)度師職責(zé)A. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工的計劃編制和調(diào)度工作，組織職工完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)， 確保工程安裝進(jìn)度。每周一次聽取該項目有關(guān)的各方面匯報，并及時協(xié)調(diào)匯報中的疑難問題。組織機(jī)構(gòu)圖及施工項目組織管理機(jī)構(gòu)人員表如下： 施工項目組織管理機(jī)構(gòu)人員表：姓名 職稱 證號 擬在本項目中承擔(dān)的工作方 巍 壹級建造師 浙 133000800058 項目負(fù)責(zé)人陳 穎 工程師 B101994 技術(shù)負(fù)責(zé)人林育偉 施工員 330150110303435 施工員劉 平 安全員 330150510403665 安全員楊雪娟 質(zhì)檢員 3301046411202721 質(zhì)量員鄭美華 材料員 330050310500135 材料員高飛 資料員 3300507108004211 資料員8 / 129公司總調(diào)度師、總工程師、副總經(jīng)理組成的施工安裝領(lǐng)導(dǎo)指揮小組，實施該項目全過程管理職能，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮，直接協(xié)助項目部在裝飾工程施工過程中各施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)工作，合理安排施工流水段，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分項，分部項的施工，對工程的施工前期準(zhǔn)備到竣工驗收進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。項目經(jīng)理將由經(jīng)驗豐富， 技術(shù)和管理能力強(qiáng)的項目經(jīng)理擔(dān)任。（2）分樓號交叉施工：每個流水節(jié)拍，連續(xù)幾個區(qū)域同時施工，形成平面流水，立體交叉，同時進(jìn)行，臺階式推進(jìn)方式。我們將以質(zhì)量、工期、安全為中心，以施工階段為重點(diǎn)，積極配合建設(shè)方、總包方各項工作， 協(xié)調(diào)好外部及內(nèi)部系統(tǒng)的工作，以高度的責(zé)任心去完成工程的各項工作。7 / 129 第三章 施工部署3. 1 工程總體施工布置為確保本工程的施工進(jìn)度及相關(guān)計劃的落實，保證施工質(zhì)量、施工安全、工期目標(biāo)，首先必須設(shè)立一個強(qiáng)有力的管理機(jī)構(gòu)，才能保證業(yè)主、總包及我司所作的所有計劃安排得以充分落實。 安全生產(chǎn)計劃目標(biāo)遵守國家及市有關(guān)安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī),確保無重大工傷事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率控制在 2‰以內(nèi)。3）采用環(huán)保材料。具體目標(biāo)如下：1）噪音值白天 65 分貝，夜間 55 分貝,夜間盡量不施工。綜合分析本工程工程規(guī)模、幕墻內(nèi)容及技術(shù)難度，結(jié)合本工程產(chǎn)品分析、我司的施工部署、施工進(jìn)度計劃安排及業(yè)主所提工期要求，我司保證在招標(biāo)文件和合同所要求的工期范圍內(nèi)完成本工程全部外立面裝飾工程的施工工作。質(zhì)量目標(biāo)符合我方向建設(shè)方的質(zhì)量承諾。 工程質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，并配合總包單位的質(zhì)量目標(biāo)。本工程的建筑造型均勻?qū)ΨQ，線條流暢，風(fēng)格獨(dú)特，外觀設(shè)計結(jié)合的幕墻形式，利用簡潔的線條，疏密相間，虛實結(jié)合，繪出一個明快、和諧、統(tǒng)一、極具現(xiàn)代美感的建筑。其中：石材幕墻約 ㎡，石材線條約 2038m，玻璃幕墻約 ㎡，穹頂 ㎡，鋁合金門約36 樘，鋁合金窗約 218 樘。本工程按設(shè)計要求其建筑使用年限為 100 年，抗震設(shè)防類別為乙級，地下室防水等級為一級。5 / 129第二章 工程概況 工程名稱 杭州市伊斯蘭教協(xié)會新建清真寺幕墻工程 工程概況 本工程位于杭州市江干區(qū)三堡規(guī)劃單元，運(yùn)河?xùn)|面，曇花庵路、東運(yùn)河路交叉口西北角。同時執(zhí)行甲方的有關(guān)安全施工、作業(yè)的要求和規(guī)定。質(zhì)量目標(biāo)：合格。編制的有關(guān)情況作如下說明：一. 編制的主要范圍：杭州市伊斯蘭教協(xié)會新建清真寺幕墻工程工程量清單中的裝飾范圍。4）施工進(jìn)度：切實可行的各階段施工進(jìn)度計劃。2)技術(shù)措施：本工程制作、安裝工藝等重點(diǎn)、難點(diǎn)、主要節(jié)點(diǎn)大樣的詳細(xì)施工方案及技術(shù)措施等。杭州市伊斯蘭教協(xié)會新建清真寺幕墻工程施工組織設(shè)計編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 日 期： 施工單位： 杭州東升鋁幕墻裝璜有限公司（章） 2 / 129施工組織設(shè)計 目錄第一章 編制說明