商源控股計(jì)劃管理制度-文庫(kù)吧資料
2025-08-01 06:04本頁(yè)面
【正文】 下發(fā)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的指標(biāo)類(lèi)別、格式；2) 負(fù)責(zé)對(duì)各職能中心、子公司的年度（季度）計(jì)劃的內(nèi)容、等級(jí)、格式進(jìn)行審核、修改和平衡；3) 負(fù)責(zé)匯總各個(gè)部門(mén)季度工作計(jì)劃形成集團(tuán)季度綜合計(jì)劃；4) 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；5) 負(fù)責(zé)編制集團(tuán)年度、季度計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告。第八條 商源控股總經(jīng)理主要是集團(tuán)層面計(jì)劃管理的評(píng)審機(jī)構(gòu)，同時(shí)也是集團(tuán)層面部分計(jì)劃管理的決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：1) 傳達(dá)由董事會(huì)確定的集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)管理方針、總體目標(biāo)；2) 審核集團(tuán)層面有關(guān)計(jì)劃管理的政策、制度、規(guī)定、編制方針和程序3) 審核集團(tuán)下屬部門(mén)年度工作計(jì)劃4) 審批集團(tuán)和下屬各職能中心、子公司季度工作和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；5) 對(duì)集團(tuán)計(jì)劃進(jìn)行修訂的提案權(quán)。第三章 管理機(jī)構(gòu)第六條 計(jì)劃的管理機(jī)構(gòu)及崗位包括董事會(huì)、總經(jīng)理、職能中心總監(jiān)、子公司總經(jīng)理、企業(yè)發(fā)展部、人力資源部。2) 季度計(jì)劃是對(duì)一個(gè)季度內(nèi)各一級(jí)部門(mén)工作的硬性規(guī)定，一級(jí)部門(mén)的季度工作計(jì)劃由企業(yè)發(fā)展部審核平衡后匯總形成集團(tuán)季度綜合計(jì)劃。第二章 計(jì)劃的分類(lèi)第三條 商源控股的計(jì)劃按層級(jí)分為集團(tuán)層計(jì)劃、一級(jí)部門(mén)計(jì)劃和二級(jí)部門(mén)計(jì)劃，其中一級(jí)部門(mén)是指企業(yè)管理中心、財(cái)務(wù)管理中心、企業(yè)發(fā)展中心、營(yíng)銷(xiāo)管理中心等四個(gè)職能中心和下屬
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