項目責(zé)任成本測算辦法-文庫吧資料
2025-07-29 17:47本頁面
【正文】 指現(xiàn)場管理辦公用的文具、紙張、帳表、印刷、郵電、通訊、書報、會議、水電、燒水和集體取暖（包括現(xiàn)場臨時宿舍取暖）用煤等費用。具體包括：1) 現(xiàn)場人員的工資：是指現(xiàn)場管理人員和輔助人員的崗位工資、績效工資、工資性補貼、職工福利費和勞動保護(hù)費等。構(gòu)件運輸及安裝費用，按優(yōu)化后施工方案中的機械配置數(shù)量和使用天數(shù)乘以市場或內(nèi)部租賃單價計算。冬、雨季施工增加費用，按優(yōu)化后的施工方案中確定的保溫、防護(hù)措施按市場價格進(jìn)行計算。施工排水、降水費用，按優(yōu)化后的施工方案中確定的排水、降水方式進(jìn)行計算或按專業(yè)分包合同單價乘以工程量計算。在計算測算成本時，已完工程及設(shè)備保護(hù)費用可不考慮，待施工期間發(fā)生時按實調(diào)整。腳手架費用按優(yōu)化后的施工組織設(shè)計（或施工方案）中配置數(shù)量（含損耗）和使用天數(shù)乘以市場或內(nèi)部租賃單價計算；進(jìn)出場運費按市場價格包干使用。如屬一次攤銷的用量，按優(yōu)化后的施工組織設(shè)計（或施工方案）配置數(shù)量乘以市場價格計算。9) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費：是指混凝土施工過程中需要的各種鋼模板、木模板、支架等的支、拆、運輸費用及模板、支架的攤銷（或租賃）費用。垂直運輸機械及超高增加費按優(yōu)化后的施工組織設(shè)計（或施工方案）中的配置數(shù)量和使用天數(shù)乘以市場或內(nèi)部租賃單價計算。大型機械設(shè)備使用費用按優(yōu)化后的施工組織設(shè)計或施工方案中的配置數(shù)量和使用天數(shù)乘以市場或內(nèi)部租賃單價計算；大型機械進(jìn)出場費、按拆費、基礎(chǔ)費等，按當(dāng)?shù)匾?guī)定標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)定額一次包死；其他機械費，參照當(dāng)?shù)仡A(yù)算定額的費用標(biāo)準(zhǔn)包干使用。在計算測算成本時，二次搬運費用可暫不考慮，待施工期間發(fā)生時按實調(diào)整。在計算測算成本時，夜間施工增加費用暫不考慮，待施工期間發(fā)生時按實調(diào)整。如屬攤銷的費用，按分公司制定的費用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。臨時設(shè)施費包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)、維修、拆除費用和攤銷費用。4) 臨時設(shè)施費：是指施工企業(yè)為了進(jìn)行建筑施工所必須搭設(shè)的生活和生產(chǎn)用的臨時建筑物、構(gòu)筑物和其他臨時設(shè)施的費用。2) 文明施工費：是指施工現(xiàn)場文明施工和CI形象所需要的各項費用。：是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用。4) 專業(yè)分包費：是指按不同的施工專業(yè)進(jìn)行分包，分包方完成本專業(yè)所有的作業(yè)項目所需的費用。大型機械應(yīng)根據(jù)優(yōu)化的施工組織設(shè)計確定投入的機械類型、數(shù)量、工作時間確定工作臺班，臺班價格根據(jù)內(nèi)部租賃價或市場租賃確定。3) 施工機械使用費：是指施工機械作業(yè)所發(fā)生的機械使用費及機械安、拆費和場外運費。a) 量采用中標(biāo)書中的量，價按照公司材料物資價格發(fā)布信息確定，或采用與業(yè)主簽訂合同時工程所在地當(dāng)月市場價格。2) 材料（設(shè)備）費：是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、設(shè)備、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品和成品的費用。c) 依據(jù)擬采用的勞務(wù)分包模式，以當(dāng)?shù)赝谕惞こ虅趧?wù)單價乘以工程量計算。在下面的費用計算過程中，只要是本費用包含的內(nèi)容，其他費用就不再重復(fù)計算，具體計算方式有如下幾種：a) 按中標(biāo)書中的定額工日乘以本企業(yè)分包模式下的人工平均價格（或經(jīng)事業(yè)部（分公司）認(rèn)可批準(zhǔn)的市場價）。具體包含以下費用：1) 勞務(wù)費：是指按照勞務(wù)分包模式或勞務(wù)合同支付給勞務(wù)方的價格。 項目責(zé)任成本由分部分項工程直接工程費、措施費、現(xiàn)場管理費和其他費用組成。3) 項目責(zé)任成本：是在既定的市場環(huán)境和條件下，在項目測算成本基礎(chǔ)上，根據(jù)工程實際情況和深入優(yōu)化的施工方案，項目部通過采取先進(jìn)的管理手段和技術(shù)進(jìn)步措施，進(jìn)一步降低成本后，分公司與項目部協(xié)商確定的項目成本開支計劃。由合約部門與業(yè)主議標(biāo)確定或根據(jù)中標(biāo)價確定。 根據(jù)成本內(nèi)容和形成方式的不同，成本應(yīng)劃分為以下四個不同層次：合同造價；項目測算成本；項目責(zé)任
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1