營銷執(zhí)行與控制-文庫吧資料
2025-07-29 14:31本頁面
【正文】 補(bǔ)救措施 改進(jìn)與調(diào)整措施 ● 營銷控制基本方式 控制類型 職責(zé)部門 控制目的 研究方法 年度計(jì)劃 控制 最高管理 部門 中層管理 部門 計(jì)劃目標(biāo) 達(dá)到情況 銷售分析；占有率分析；收入與費(fèi)用比率； 財(cái)務(wù)分析；顧客態(tài)度跟蹤； 盈利能力 控制 財(cái)務(wù)控制 部門 公司盈虧 情況 分項(xiàng)盈利分析； 產(chǎn)品地區(qū)顧客群分析； 渠道分析；物流分析； 效率 控制 咨詢管理 部門 營銷管理 控制部門 經(jīng)費(fèi)開支 效率 營銷業(yè)務(wù) 效率 分項(xiàng)效率分析； 銷售、廣告、促銷、分銷等分析； 戰(zhàn)略 控制 最高管理部門 營銷審計(jì)部門 營銷機(jī)會(huì)利用 戰(zhàn)略思路 專家分析； 高層分析； 一、年度計(jì)劃控制［ 1］ ● 年度計(jì)劃控制主要檢查市場營銷活動(dòng)的結(jié)果是否達(dá)到了年度計(jì)劃的要求，并在必要時(shí)采取調(diào)整和糾正措施。 ?還有的企業(yè) “ 反向思維 ” ，守株待兔 。 結(jié)論 ? 一個(gè)企業(yè)成功與否，首先取決于環(huán)境提供的機(jī)會(huì)、目標(biāo)、戰(zhàn)略、
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