【摘要】生效日期:2007年3月1日修訂日期:2012年8月1日定陶縣人民醫(yī)院非計(jì)劃再次手術(shù)管理制度一、非計(jì)劃再次手術(shù)是指在同一次住院期間,因各種原因?qū)е禄颊咝柽M(jìn)行的計(jì)劃外再次手術(shù)。二、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé),手術(shù)科室及手術(shù)室、病案室共同參與構(gòu)建我院上報(bào)、監(jiān)管、反饋、改進(jìn)的質(zhì)量管理體系。(一)各臨床手術(shù)科室負(fù)責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行《圍手術(shù)期管理
2025-01-25 06:54
【摘要】專業(yè)整理分享XX醫(yī)科大學(xué)附屬XX醫(yī)院非計(jì)劃再次手術(shù)監(jiān)測制度為了提高手術(shù)安全性,減少非計(jì)劃再次手術(shù)的發(fā)生,降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)我院的具體情況特制定本監(jiān)測制度:1、本制度所指的非計(jì)劃再次手術(shù),是指某位患者原手術(shù)的直接或間接并發(fā)癥導(dǎo)致的再次手術(shù);患者接受的原手術(shù)可以是本院本科室
2024-08-02 08:56
【摘要】 第四章:醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)五、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)評審標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):科主任、護(hù)士長與具備資質(zhì)的人員組成質(zhì)量與安全管理小組,有適用質(zhì)量與安全管理核心制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范與質(zhì)量安全指標(biāo),,加強(qiáng)圍手術(shù)期管理,保障患者安全,建立“非計(jì)劃再次手術(shù)”與“手術(shù)并發(fā)癥”監(jiān)測、原因分析、反饋、改進(jìn)、控制體系?!胺怯?jì)劃再次手術(shù)”的監(jiān)測、原因分析、反饋、整改和控制體系★﹙C﹚
2025-05-23 12:05
【摘要】....第四章:醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)五、手術(shù)治療管理與持續(xù)改進(jìn)評審標(biāo)準(zhǔn)編號(hào):科主任、護(hù)士長與具備資質(zhì)的人員組成質(zhì)量與安全管理小組,有適用質(zhì)量與安全管理核心制度、崗位職責(zé)、操作規(guī)范與質(zhì)量安全指標(biāo),,加強(qiáng)圍手術(shù)期管理,保障患者安全,建立“非計(jì)劃再次手術(shù)”與“手術(shù)并發(fā)癥”監(jiān)測、
【摘要】....骨科持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)報(bào)告本 項(xiàng)目名稱護(hù)士??浦R(shí)欠缺持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)部門骨科負(fù)責(zé)人起止時(shí)間醫(yī)院骨科
2024-08-18 19:23
2025-06-30 02:56
【摘要】附件3危急值管理持續(xù)性改進(jìn)針對2017年8月2日至8月4日等級醫(yī)院評審時(shí),我院危急值管理凸顯的問題,進(jìn)行持續(xù)整改。在評審過程中專家組提出問題如下:、科兩級制度不一致;危急值報(bào)告項(xiàng)目及范圍不一致;;(知曉率45%);。危急值管理做為核心條款,“危急值”信息的重要性在于可使臨床醫(yī)生對生命處于危險(xiǎn)邊緣狀態(tài)的患者采取及時(shí)、有效的治療,避免病人發(fā)生意外,出
2025-04-13 23:03
【摘要】......提高檢驗(yàn)標(biāo)本合格率PDCA(持續(xù)改進(jìn)案例)1、“F”階段——發(fā)現(xiàn)問題階段2014年8月標(biāo)本與報(bào)告管理小組反映,檢驗(yàn)科不合格標(biāo)本增多,對檢驗(yàn)科日常工作影響很大,故組織標(biāo)本與報(bào)告管理小組對8月份標(biāo)本合格率進(jìn)行統(tǒng)
2025-06-25 19:20
【摘要】績效管理中的PDCA績效管理在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中占據(jù)核心地位,績效主要體現(xiàn)為“效率”(努力用正確方法做事)和“效果”(做正確的事),具體講是員工一段時(shí)期工作結(jié)果、工作行為、工作態(tài)度的總和及部門一段時(shí)期完成的情況以及企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)目標(biāo)管理工作完成的數(shù)量、質(zhì)量、效率、贏利情況。即通常人們所說的員工績效管理考核與組織績效管理兩大企業(yè)管理運(yùn)作系統(tǒng)。PDCA是管理原理與全面質(zhì)量管理(TQM)IS
2025-04-25 05:34
【摘要】手衛(wèi)生調(diào)查(PDCA)根據(jù)衛(wèi)生部新手衛(wèi)生規(guī)范,針對我科醫(yī)務(wù)人員長期存在手衛(wèi)生依從性較差的問題,我科醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組成員運(yùn)用PDCA方法進(jìn)行改進(jìn),提高了我科醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性,減少院感發(fā)生。P(Plan)(6月5日-7月12日)1、現(xiàn)狀調(diào)查:從2013年6月5日至7月12日之間,對我科醫(yī)生、護(hù)士、
2025-06-25 23:00
【摘要】 成功者素質(zhì) 自我管理 開始訓(xùn)練 成功者素質(zhì) 一個(gè)人就象一塊磁鐵,總愛吸附與自己品性相近的東西。我們應(yīng)該吸附哪些成功者的高貴品質(zhì)呢?所有成功學(xué)大師沒有一個(gè)教給我們用一般人認(rèn)爲(wèi)的自私自利、剝削別人、坑蒙拐騙這種方法致富的。那些幹成大事業(yè)的成功者都具備常人沒有的非凡的高貴品質(zhì),總是先替他人著想,因爲(wèi)他們認(rèn)識(shí)到成功不靠自己,而是靠別人??縿e人的幫助,靠別人捧場。要想致富,就先想一想,自
2025-04-14 03:23
【摘要】護(hù)理質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進(jìn)記錄 中國科學(xué)院大學(xué)深圳醫(yī)院 :(1)急診病人多、雜,有時(shí)連患者的姓名、年齡包括地址都不清楚;(2)急診醫(yī)師需要搶救危重病人,顧不上登記;(3)病人意識(shí)不清,沒有家人,不...
2024-11-19 05:04
【摘要】急診搶救流程與規(guī)范急診搶救制度1.急診危重患者到達(dá)急診科后,急診醫(yī)護(hù)人員應(yīng)立即接診,組織搶救。2.實(shí)行首診負(fù)責(zé)制。急診值班人員不得對危重急癥以病史不清、診斷不明、經(jīng)濟(jì)問題或其他任何理由而延誤搶救。3.開通搶救綠色通道,優(yōu)先檢查,優(yōu)先治療。4.急診
2024-10-18 10:21
【摘要】完美WORD格式資料吉安市第一人民醫(yī)院手術(shù)安全核查PDCA記錄表2017年度科室:麻醉科參與者科室質(zhì)量與安全管理小組方法運(yùn)用PDCA質(zhì)量管
2025-04-15 11:16
【摘要】......PDCA案例一:2014年臨床路徑持續(xù)改進(jìn)分析匯報(bào)問題背景:自2012年6月開始執(zhí)行臨床路徑管理,最初入徑病種12種,涉及8個(gè)科室,2013年全年臨床路徑總?cè)霃綌?shù):1158人次,完成人數(shù)879,中途退出人數(shù)279,%
2024-08-02 09:15