公司管理評審報告-文庫吧資料
2024-08-03 20:42本頁面
【正文】 然后逐年改進、提高，會后大家再具體商定。廠 長：本廠自推行ISO9001：2000認證以來，各部門通力協(xié)作，積極按規(guī)章方法進行采購，生產(chǎn)、全面簽訂，銷售和服務，基本上沒出現(xiàn)顧客投訴的情況，完成了顧客滿意率的質(zhì)量目標，同時全員已逐步樹立了質(zhì)量意識，質(zhì)檢人員做到不合格的產(chǎn)品不交付，不出倉，生產(chǎn)部做到嚴格按有關工藝，計劃組織生產(chǎn)，供銷科負責供應，保證了原材料的質(zhì)量，業(yè)務員努力同客戶溝通，保證了客戶滿意率，化驗室經(jīng)常性的組織培訓，保證了人員素質(zhì)。本部門經(jīng)常組織生產(chǎn)工人進行崗位培訓并考核，保證了工人的素質(zhì)，對生產(chǎn)設備亦定期維修保養(yǎng)，使設備始終處于良好的運作狀態(tài)。生產(chǎn)科：本部門嚴格遵循質(zhì)量方針及目標，在組織生產(chǎn)上，嚴格按計劃，按工藝規(guī)程進行操作。使各使用部門使用均得到有效版本的文件，保證了采購、生產(chǎn)、服務的有序進行。對質(zhì)量方針目標的實現(xiàn)提供了保證。業(yè)務員定期走訪、電訪主要客戶，及時反饋顧客信息、并進行處理，保證了顧客滿意率。保證了產(chǎn)品出廠的合格率達100%?；炇遥罕緩S在廠長的領導下，推行現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，把顧客利益放在第一位，樹立了較好的質(zhì)量意識，同時經(jīng)常和顧客溝通，了解顧客變化的需要，尋求產(chǎn)品質(zhì)量的不斷改進。特別是在經(jīng)濟大氣候劣勢的環(huán)境下，本公司的銷售量沒有下滑，半成品、成品交驗合格率均達100%，確保了出廠合格率100%的實現(xiàn)。在質(zhì)量方針的指導下，本公司明確了各級人員的崗位職責，對本公司所開展的質(zhì)量活動進行了策劃，并依據(jù)GB/T190012000《質(zhì)量管理體系要求》建立了質(zhì)量管理體系。質(zhì)量目標是：產(chǎn)品出廠合格率為100%，水泥袋重合格率100%，出廠水泥富裕強度合格率為100%，顧客滿意率100%。2002年11月20日管 理 評 審 報 告時間： 2002年11 月28日 地點：廠會議室 主持人： 參加人員： 一、評審目的：通過第一次內(nèi)審后，評審本企業(yè)現(xiàn)有質(zhì)量管理體系的適宜性、有效性、充分性，實現(xiàn)工廠的質(zhì)量方針和目標，使質(zhì)量體系不斷完善和改進。 編制：辦公室 批準： 2002年11月20日 2002年11月20日管理評審會議通知為確保廠的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地滿足ISO9001：2000標準，于11月28日8：30時對廠質(zhì)
醫(yī)療健康相關推薦
鄂ICP備17016276號-1