公司管理評(píng)審報(bào)告-wenkub.com
2024-07-28 20:42 本頁(yè)面
【正文】 綜上所述，本次管理評(píng)審證明本廠的質(zhì)量方針目標(biāo)，大方向是正確的，基本上是有效、適宜、充分的，質(zhì)量體系運(yùn)行狀況良好。三、評(píng)審輸出及結(jié)論：（一）、質(zhì)量管理體系及過程的有效性的改進(jìn)：對(duì)于本廠的質(zhì)量管理體系，基本能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；資源提供的方式和對(duì)象、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過程方法及設(shè)備、監(jiān)視與測(cè)量的方法效果都比較理想，暫無改進(jìn)的需求。檢驗(yàn)有記錄，并把統(tǒng)計(jì)技術(shù)作為質(zhì)量管理的工具，使質(zhì)量管理工作量化，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理的指導(dǎo)性。（五）、化驗(yàn)室就糾正與預(yù)防措施的情況發(fā)言：我廠在建立質(zhì)量體系以來，基本沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故，在平時(shí)的質(zhì)量管理中所采用的糾正預(yù)防措施都取得了較好的效果。在供方方面，本廠基本實(shí)現(xiàn)了定點(diǎn)供應(yīng)，保證了原材料的質(zhì)量處于穩(wěn)定。生產(chǎn)科：對(duì)本公司質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解，分解后的目標(biāo)已下發(fā)至各部門，辦公室按要求完成了今年的人員培訓(xùn)和考核計(jì)劃，對(duì)特殊工序人員進(jìn)行了再確認(rèn)，對(duì)培訓(xùn)措施的有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)，質(zhì)量管理體系知識(shí)培訓(xùn)率達(dá)100%因此人員是滿足產(chǎn)品質(zhì)量要求的。開出的不合格項(xiàng)已全部關(guān)閉。化驗(yàn)室對(duì)文件要加按控制，保證了文件的有效應(yīng)用。對(duì)于顧客的投訴反饋到本部門的，本部門嚴(yán)格按照有關(guān)處理規(guī)定進(jìn)行返工。辦公室：本部門嚴(yán)格控制外來及公司內(nèi)部文件的分發(fā)、修改、評(píng)審、存檔、復(fù)印等。供銷科：本部門在廠方針、目標(biāo)的指引下，全員參與搞好質(zhì)量，采購(gòu)人員亦努力采購(gòu)回合格的產(chǎn)品。因此，本公司的質(zhì)量方針基本適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的需要，質(zhì)量目標(biāo)還要求我們要持續(xù)有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系，不斷完善質(zhì)量管理體系以適應(yīng)不同時(shí)期的內(nèi)外環(huán)境的要求。對(duì)于此方針目標(biāo)的評(píng)審，發(fā)言如下：管理者代表 先生： 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)自2002年8月在本公司實(shí)施以來，基本能被員工了解，提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)。2002年11月20日管理評(píng)審會(huì)議通知為確保廠的質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地滿足ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，于11月28日8：30時(shí)對(duì)廠質(zhì)量管理體系進(jìn)行第1次評(píng)審，請(qǐng)以下人員準(zhǔn)時(shí)參加：望各部門提供本部門的資料，作為評(píng)審時(shí)的參考。7． 評(píng)審時(shí)間：
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1