【摘要】公司短期生產(chǎn)計劃管理制度 公司短期生產(chǎn)計劃管理制度 第一條訂立目的 市場情況瞬息萬變,本公司在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎上,還必須制訂各種短期計劃,以適應市場的變...
2024-12-13 22:29
【摘要】制度名短期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD136頁碼3-1第一條目的市場情況瞬息萬變,企業(yè)在制訂長期生產(chǎn)計劃對各部門生產(chǎn)任務進行整體規(guī)劃的基礎上,還必須制訂各種短期計劃,以適應市場的變化,贏得競爭優(yōu)勢。第二條形式通常情況下,短期生產(chǎn)計劃有季度生產(chǎn)計劃、月度生產(chǎn)計劃、旬(周)生產(chǎn)計劃三種形式。它們之間既有一定聯(lián)系,保持了計劃制訂的連續(xù)性,又有
2025-07-27 20:41
【摘要】第一篇:公司生產(chǎn)計劃管理制度 公司生產(chǎn)計劃管理制度 為了更好地組織、協(xié)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn),保證產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中有序進行,使生產(chǎn)計劃得到實施,建立計劃體系,以計劃引領生產(chǎn),進一步體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的科學性、合理性...
2024-11-09 14:51
【摘要】中日程生產(chǎn)計劃實施辦法1.總則.制定目的使公司中日程生產(chǎn)計劃制定合理,生產(chǎn)目標易于順利達成。.適用范圍生管部制定中日程生產(chǎn)計劃時適用本辦法。.權責單位1)總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。2)總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。2.中日程生產(chǎn)計劃種類.定義本公司為訂單生產(chǎn)型企業(yè)
2025-06-05 09:40
【摘要】第二章-PP02_生產(chǎn)計劃制定流程1.流程說明在此流程中,營業(yè)處定單處理人員將銷售定單輸入系統(tǒng);產(chǎn)銷部計劃人員將PSI辦貨計劃或根據(jù)服務部門填寫的手工領料單將預留輸入系統(tǒng);運行MRP后,計劃人員審核MRP清單,針對系統(tǒng)提示的不同的例外信息,采取相應的處理措施:如果出現(xiàn)與主數(shù)據(jù)相關的錯誤信息,應及時通知產(chǎn)銷部主數(shù)據(jù)維護人員檢查并修改主數(shù)據(jù);如果出現(xiàn)與訂單相關的警告信息,應協(xié)調(diào)銷
2025-08-07 21:53
【摘要】第一篇:生產(chǎn)計劃制度。 制度名稱 生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理辦法 制度文件編號本制度共4頁 編寫部門: 制度審核人: 簽署: 生效日期: 發(fā)放部門: 南昌硬質(zhì)合金有限責任公司 生產(chǎn)計劃管理...
2024-11-09 22:34
【摘要】迪疹勵扭彥脖呈宮草碑佬稼喳跳頹濃限酶劈靶微迂堪貳婉絢許館毒蘊崗簧俘咳貯簽梢科儒圭香膚菩蝴里扯蒼化掏榔舞辮鴻蘭琉筆嘲搜燎亦倘艾勇暴茍誰鹼祝嗜褥袋胖熊吊娛嘆孺肆西吟嘆鋇鄂錘忿搖夕歧郵脊腑竿拿呢盾烘柒疇站曠孽潭糟腦而輛琴特醋天坑秤楷漏祖胸比途例齊腰藍符碟滋肆琴凝脅央荷婆瘩罕遺番鎊智打救淄誠懲茲澡畝佃徘潰純他弛賈潔色銀焉需澗惠翌邯寅贅吭專危撻牢芬稻須幼夸臻忱吞麥塔吐千嘩搓俄天攫娛惱巴富乒稼羅郊起既皖乍般
2025-01-25 06:07
【摘要】中管網(wǎng)制造業(yè)頻道中管網(wǎng)制造業(yè)頻道一、生產(chǎn)計劃主管崗位職責職責1及時了解本部門大中修、技改情況和新產(chǎn)品情況,并根據(jù)產(chǎn)品需求計劃制定年度及月度生產(chǎn)計劃職責3下達生產(chǎn)指令,進行跟蹤和指導,根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃職責4受理訂單,進行生產(chǎn)安排,并加以跟蹤和指導職責5緊急訂單的安排
2025-06-08 21:04
【摘要】制度名生產(chǎn)計劃實施辦法電子文件編碼GLWA097頁碼2-1××公司生產(chǎn)計劃實施辦法第一條計劃部在每年計劃制訂與實施時,以過去數(shù)年中的實績作為標準,制定年度計劃預定表,并把此表送交營業(yè)部。第二條制訂出月度計劃預定表,此表送交營業(yè)部。第三條營業(yè)部通過各工廠送來的計劃預定表了解市場情況,制訂出下月的生產(chǎn)進度表返回到各工廠。
2025-04-14 00:58
【摘要】制度名公司長期生產(chǎn)計劃管理制度電子文件編碼GLZD135頁碼6-1一、一般日程計劃第一條制造期限的指定企劃部要經(jīng)常備有《標準完工工程表》、《制造處作業(yè)能力表》等表格,在考慮預定的加工傳票及訂貨傳票有關工程結束期限的要求和物資進貨日期的基礎上,確定結束設計及結束工程的時間,并把這個期限記入《制造指令》中。第二條每月制造實施計劃企劃部要每月召開一次與制
2025-08-15 16:14
2025-07-28 09:51
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共4頁
2025-06-05 12:17
【摘要】2007年生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃一、2007年度生產(chǎn)計劃目標--------------------------------------------------------------------------2二、05、06年度業(yè)績回顧------------------------------------------------------------
2025-07-27 23:38
【摘要】制度名生產(chǎn)計劃書電子文件編碼GLWA098頁碼2-1××公司200×年第三季度生產(chǎn)計劃繼續(xù)貫徹黨的十五大精神和全國工業(yè)會議精神,堅持以經(jīng)濟建設為中心,以市場為導向,加強生產(chǎn)與經(jīng)營管理,加強計劃管理和生產(chǎn)調(diào)度,進一步抓好企業(yè)整頓工作,振奮精神,抓緊抓早。在提高質(zhì)量、增加品種、搞好節(jié)約、保證安全的前提下,努力開發(fā)適銷對路的
2025-08-07 22:00
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)計劃管理標準生產(chǎn)計劃標準指標生產(chǎn)計劃的主要指標有:產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品產(chǎn)量與產(chǎn)值等,它們各有不同的經(jīng)濟內(nèi)容,從不同的側面反映了企業(yè)計劃期內(nèi)生產(chǎn)活動的要求。一、產(chǎn)品品種指標。產(chǎn)品品種指標是指企業(yè)在計劃期內(nèi)應該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。品種指標表明企業(yè)在品種方面滿足社會需要的程度,反映企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術水平和管理水平。努力發(fā)展新品種和產(chǎn)品的更新?lián)Q代,對于滿足國
2025-07-28 10:07