【正文】 留住所需要的各類人才。曾在深圳多家擔(dān)保公司擔(dān)任風(fēng)險調(diào)查，熟悉深圳信用信貸/擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展情況，具有豐富的業(yè)務(wù)調(diào)查能力以及信用評估經(jīng)驗。執(zhí)業(yè)律師，擔(dān)任過多家上市公司法律顧問，曾在深圳知名擔(dān)保公司任職多年，了解信貸/擔(dān)保業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，與深圳地區(qū)的司法系統(tǒng)建立了相當(dāng)?shù)娜嗣}關(guān)系。 人力資源管理 （1）經(jīng)營團隊 法學(xué)學(xué)士，曾供職于深圳多家擔(dān)保公司負(fù)責(zé)風(fēng)險管理部門工作，熟悉深圳地區(qū)信用信貸/擔(dān)保業(yè)務(wù)發(fā)展情況，了解中國特別是深圳及周邊地區(qū)的信用發(fā)展?fàn)顩r，具有豐富的信用評估經(jīng)驗，熟悉銀行關(guān)系。在具體工作時，可根據(jù)業(yè)務(wù)需要，臨時聘請有關(guān)人員參與。委員會成員由公司專業(yè)人士等組成，委員會主任由總經(jīng)理擔(dān)任。董事會設(shè)董事長一人, 副董事長一人和董事會秘書一人 （2） 監(jiān)事會 監(jiān)事會由若干人組成, 經(jīng)股東大會選舉產(chǎn)生, 必須包括職工代表擔(dān)任。 企業(yè)管理機構(gòu) (1) 董事會董事會由股東大會選舉產(chǎn)生。公司股東大會為企業(yè)最高權(quán)利機構(gòu)。股東會董事會評審委員會總經(jīng)理總經(jīng)理助理副總經(jīng)理個人貸款部企業(yè)貸款部投資部人事部財務(wù)部風(fēng)險部擔(dān)保部 組織架構(gòu)公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并特別突出風(fēng)險控制在業(yè)務(wù)開展中的監(jiān)督和防范作用，風(fēng)險管理部由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 企業(yè)注冊設(shè)立 企業(yè)設(shè)立可以按照中國的《公司法》的有關(guān)規(guī)定注冊成立新的有限公司或者收購、控股成立新的有限公司。先期可以考慮通過成立投資公司或者擔(dān)保公司的形式，開展信貸業(yè)務(wù)，積累客戶，組建團隊，待外部環(huán)境發(fā)展成熟后，申請注冊成立正式的貸款公司，同時利用已有的投資公司/擔(dān)保公司，開展投資、擔(dān)保業(yè)務(wù)等。 行業(yè)分析從深圳小額信貸市場來看，從事該業(yè)務(wù)的主要有典當(dāng)機構(gòu)、小額信貸機構(gòu)、部分擔(dān)保公司/投資公司等，這些機構(gòu)根據(jù)自身的發(fā)展情況，在市場客戶群體、基本信貸條件、審核標(biāo)準(zhǔn)、利息水平等有一定的差異：深圳主要非金融信貸機構(gòu)分析典當(dāng)機構(gòu)小額信貸機構(gòu)擔(dān)保公司/投資公司客戶群體主要是小額借貸客戶借款金額不大的客戶借款金額較大的客戶基本信貸條件需要有足額擔(dān)保物進行抵押、質(zhì)押擔(dān)保條件靈活，提供信用借款擔(dān)保條件靈活，多數(shù)提供信用借款利息水平可以提供短期信貸，利息相對較高34%/月6%以上，根據(jù)風(fēng)險情況確認(rèn)收費標(biāo)準(zhǔn)審核標(biāo)準(zhǔn)以有無抵押物作為提供借款的審核條件審核較為靈活，考核客戶的違約成本審核較為靈活，著重分析借款用途和還款來源，考核客戶的違約成本設(shè)立要求作為金融機構(gòu)，設(shè)立審核較為嚴(yán)格作為金融機構(gòu)，多屬與信托機構(gòu)合作開展業(yè)務(wù)作為準(zhǔn)金融機構(gòu)，設(shè)立要求不高從深圳實際開展信貸業(yè)務(wù)的機構(gòu)情況來看各有特點。 面對著具體的市場潛能和高速發(fā)展的需求，銀行等金融機構(gòu)主要針對信用良好、大資金支持的優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶以及開展一些風(fēng)險較小的個貸業(yè)務(wù)外，深圳目前只有少數(shù)典當(dāng)行、小額信貸機構(gòu)（如信安易貸、中安信業(yè)、信弛咨詢等）以及部分擔(dān)保公司/投資公司開展小額資金拆借業(yè)務(wù)，而這些非銀行金融機構(gòu)遠遠不能滿足市場的發(fā)展需要，以至于經(jīng)常出現(xiàn)資金難求、現(xiàn)金為王的局面。同時個人融資方面，由于中國的個人信用體系還不健全，對于個貸業(yè)務(wù)，除了辦理以房產(chǎn)抵押的住房按揭貸款外，其他類型的個人貸款很少有金融機構(gòu)涉足。統(tǒng)計數(shù)字表明，對中國GDP增長貢獻70%多的中小企業(yè)卻只占用了30%的金融資源和10%左右的貸款金額。 中國及深圳非銀行信貸市場的概況中國20年市場經(jīng)濟的發(fā)展，促進了中國的中小企業(yè)迅速增長。但從1985年政府提出適當(dāng)發(fā)展民間信用，到2006年規(guī)范民間借貸，到2008年的《關(guān)于小額貸款公司試點的指導(dǎo)意見》，政府對于民間信貸的放松政策越來越明顯。但是，投資項目的選擇和管理是影響投資風(fēng)險的決定因素。一般而言，以下幾點是影響公司信貸業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險的主要因素:（1） 客戶借款的資金用途、還款來源及可行性；（2） 借款人信用程度與借款合同條款約束力；（3） 擔(dān)保資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量與變現(xiàn)性；（4） 信貸業(yè)務(wù)集中度。3 經(jīng)營風(fēng)險從事小額信貸業(yè)務(wù)、信貸投資業(yè)務(wù)、擔(dān)保業(yè)務(wù)均具有一定程度的經(jīng)營風(fēng)險。2 盈利能力獲利方式主要是通過：(1) 利息收入每月按借貸額的2%～10%收取。選擇開展擔(dān)保業(yè)務(wù)將有效解決非金融機構(gòu)的發(fā)展“瓶頸”的良方，他不僅可以通過保證金作為信貸杠桿，壯大機構(gòu)的營運能力，而且由于大大降低資金營運成本，可以大大降低客戶融資成本。在一定的條件下，將貸款資金全部或部分轉(zhuǎn)成申請信貸企業(yè)或資本運營項目的股權(quán)； (2) 根據(jù)承擔(dān)的風(fēng)險程度，占有申請信貸企業(yè)或資本運營項目一定的股權(quán)、認(rèn)股權(quán)、期權(quán)或分紅權(quán)； (3) 對通過前期信貸考察確認(rèn)的投資項目在信貸到期后延長信貸周期或者在項目再次融資時以現(xiàn)金或其它資本追加投入；(4) 將直接投資的風(fēng)險投資資金或者已提供的信貸資金部分轉(zhuǎn)為擔(dān)?；穑脫?dān)保的放大功能為投資項目融取銀行貸款，以擴大投資面，分散投資風(fēng)險，提高投資成功率；(5) 通過購買優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)等方式來控制整個資產(chǎn)，通過包裝或者直接轉(zhuǎn)手出讓的方式獲得更多收益。信貸綜合起來既比純粹的風(fēng)險投資穩(wěn)妥，又比單純借貸收益更高。信貸機構(gòu)利用自身的平臺，選擇一下高成長、高收益的項目進行投資，可以獲得更多的投資回報。. 小額信貸業(yè)務(wù)以中小企業(yè)與個人為主要的服務(wù)對象，服務(wù)產(chǎn)品細化為以下幾方面：（1）企業(yè)信貸業(yè)務(wù) 包括短期企業(yè)流動資金融資、過橋資金融資、應(yīng)收帳款質(zhì)押融資、票據(jù)貼現(xiàn)、資金證明融資、出口退稅融資、進出口貿(mào)易融資、企業(yè)發(fā)起設(shè)立/并購搭橋融資等（2）個人信貸業(yè)務(wù) 包括個人消費融資、個人信用融資、出國留學(xué)融資、個人創(chuàng)業(yè)融資、房產(chǎn)按揭/加按/轉(zhuǎn)按融資、房屋裝修融資等 信貸投資業(yè)務(wù)中小企業(yè)的融資方式大致可分為兩種，一是向金融機構(gòu)貸款，二是引入風(fēng)險資本。關(guān)于在中國大陸設(shè)立中小型非銀行信貸金融機構(gòu)可行性商業(yè)計劃二零一一年三月目 錄1 業(yè)務(wù)介紹 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 7 信貸投資業(yè)務(wù)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥7‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥82 盈利能力 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥93 經(jīng)營風(fēng)險‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 9 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥9‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥104 市場機會及行業(yè)分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥10 中國及深圳非銀行信貸市場的概況‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 10 行業(yè)分析‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥115 企業(yè)組建 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 企業(yè)注冊設(shè)立‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 組織架構(gòu)‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥12 企業(yè)管理‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥13 ‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥14‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥15 市場營銷策略‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 16‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥17‥‥‥‥‥‥‥‥