【摘要】編寫:審核:批準(zhǔn):日期:日期:日期:文件號WI620xx0版次編寫日
2025-07-21 18:12
【摘要】計劃管理流程圖計劃的編制與下達(dá)計劃的實施、控制、分析計劃的反饋與考核形成新一輪計劃計劃管理行為準(zhǔn)則、綜合平衡，一手控制庫存，靈活處理計劃變更，杜絕越權(quán)簽批計劃；所有簽批的計劃必須符合計劃管理辦法，并經(jīng)過審批
2025-06-05 00:24
【摘要】培訓(xùn)需求編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01安排年度培訓(xùn)需求調(diào)查工作人才交流與培訓(xùn)中心培訓(xùn)科培訓(xùn)管理崗位02調(diào)查員工培訓(xùn)需求吐哈油田相關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗位03編制員工培訓(xùn)需求表吐哈油田相關(guān)業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)管理崗位員工培訓(xùn)需求表04審核員工培訓(xùn)需求表吐哈油田
2025-04-14 22:27
【摘要】2020/7/7康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B1如何繪制質(zhì)量體系流程圖2020/7/7康達(dá)信管理顧問有限公司DC-003/B2質(zhì)量體系流程圖：要求?部門稱謂統(tǒng)一財務(wù)部工程部營銷部采購部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導(dǎo)書?標(biāo)準(zhǔn)表格手冊
2025-06-03 09:16
【摘要】培訓(xùn)費(fèi)用（1）F1費(fèi)用開支未經(jīng)過有效審批（2）F2費(fèi)用管理報表信息不準(zhǔn)確,不完整1）F:費(fèi)用開支未經(jīng)過有效審批（1）。（2）。2）F:費(fèi)用管理報表信息不準(zhǔn)確,不完整（1），并據(jù)此于每季度末同財務(wù)資產(chǎn)處費(fèi)用核算科管理費(fèi)用核算崗編制的公司培訓(xùn)費(fèi)用報表進(jìn)行核對。編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述關(guān)聯(lián)
【摘要】銷售計劃編號業(yè)務(wù)活動操作崗位/部門業(yè)務(wù)表單描述01下發(fā)編制液化氣銷售建議計劃的通知股份公司規(guī)劃計劃部規(guī)劃計劃處關(guān)于編制輕烴、液化氣銷售建議計劃的通知02組織編制銷售建議計劃規(guī)劃計劃處生產(chǎn)計劃科計劃管理崗位03根據(jù)用戶情況編制季度及分月液化氣及副產(chǎn)品銷售建議運(yùn)銷處計劃經(jīng)營科
2024-08-05 02:27
【摘要】培訓(xùn)中心培訓(xùn)項目實施流程（新）培訓(xùn)中心各部門主管副總年度培訓(xùn)計劃、年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理下發(fā)培訓(xùn)通知組織人員報名各部門申報或部門領(lǐng)導(dǎo)訪談Y主任審核N作培訓(xùn)前準(zhǔn)備下發(fā)通知，組織課前調(diào)查審批NY財務(wù)部計劃外任務(wù)分項目下達(dá)計劃任務(wù)書制定培訓(xùn)計劃
2025-03-17 20:46
【摘要】流程名稱：培訓(xùn)計劃執(zhí)行流程流程編號流程擁有者：人力資源部時間人力資源部各參加培訓(xùn)的部門財務(wù)部根據(jù)課程檔案進(jìn)行培訓(xùn)前相關(guān)準(zhǔn)備工作參加培訓(xùn)的人員根據(jù)課程要求簽訂培訓(xùn)協(xié)議A提出培訓(xùn)申請審核部門經(jīng)理審核，是否同意？開始是否內(nèi)部講師？根據(jù)課程檔案以及業(yè)務(wù)情況
2025-02-11 03:36
【摘要】行政總監(jiān)人力資源部公司各部門公司年度培訓(xùn)計劃部門員工提出培訓(xùn)需求實施培訓(xùn)計劃綜合培訓(xùn)計劃與各部門意見編制年度培訓(xùn)計劃行政總監(jiān)審批是否同意是否編制培訓(xùn)需求調(diào)查表部門經(jīng)理審批是否同意是否培訓(xùn)需求調(diào)查表是否同意部門經(jīng)理審核否年度培訓(xùn)計劃制定
2025-03-12 05:10
【摘要】銷售技巧培訓(xùn)實施流程培訓(xùn)人員客戶培訓(xùn)協(xié)助人員資深銷售人員結(jié)合客戶實際情況制定培訓(xùn)方案銷售人員準(zhǔn)備銷售技巧案例材料銷售人員分組培訓(xùn)時間安排銷售人員名單及相應(yīng)經(jīng)驗、業(yè)績分組原則收集案例資料小組名單案例確定案例種類劃分標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)時間安排表培訓(xùn)任務(wù)分配復(fù)印等
2025-02-02 17:42
【摘要】人員培訓(xùn)流程目的本工作指導(dǎo)書明確規(guī)定了操作工入門培訓(xùn)及崗位技能培訓(xùn)的程序和原則，并規(guī)范了培訓(xùn)考核的具體方式，使操作工更能迅速地了解、掌握、運(yùn)用操作技巧，使操作工能夠達(dá)到工廠要求的工作水平。范圍本工作指導(dǎo)書適用于大連浩通汽車銷售服務(wù)有限公司。責(zé)任·生產(chǎn)經(jīng)理： 確定操作工崗位
2025-04-13 23:04
【摘要】無錫濟(jì)民可信山禾藥業(yè)股份有限公司文件編號制字2022[號]版本號2022第2版本生效日期年月日執(zhí)行部門行政人力部員工培訓(xùn)管理規(guī)定修改狀態(tài)修訂情況生效日期Ⅰ對方面培訓(xùn)職責(zé)要求進(jìn)行細(xì)化和明確年月日Ⅱ?qū)T
2025-01-21 22:51
【摘要】物料計劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產(chǎn)生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產(chǎn)計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反
2024-08-06 03:12
【摘要】......培訓(xùn)流程及操作流程任務(wù)名稱操作步驟作業(yè)規(guī)范及注意要點工具表單培訓(xùn)流程1、確定培訓(xùn)需求◎征求參訓(xùn)人員的意見 ◎征求參訓(xùn)人員主管的意見◎分析參訓(xùn)人員知識、技能、文化現(xiàn)狀◎填寫培訓(xùn)需求調(diào)查表2、設(shè)定培訓(xùn)目標(biāo)◎此次培訓(xùn)所要達(dá)到的預(yù)期結(jié)果3、確定參訓(xùn)人員◎此次培訓(xùn)需
2025-04-25 03:24
【摘要】編號：版號：A/0培訓(xùn)評估流程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人
2024-08-08 12:56
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