第5章公司戰(zhàn)略-文庫吧資料
2025-07-26 11:25本頁面
【正文】 務的水平； 12年后，該單位將獲得最高的效益和很高的市場占有率。 一、內(nèi)部創(chuàng)業(yè) ? 內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新，以開發(fā)新產(chǎn)品進入新市場或者重新塑造新的市場，從而進入一個新行業(yè)的戰(zhàn)略。 ? 4．建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務單元的關系。 ? 2．堅持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務領域和新業(yè)務領域之間的關聯(lián)程度，可以把多元化戰(zhàn)略分為相關多元化與不相關多元化兩種類型。這意味著吉林大學以后每天要少花 164萬元。 ? 2022年下半年，吉林大學的財務環(huán)境還相對“寬松”，但 2022年一過，危機就顯露了出來。 2022年 5月，吉大與開發(fā)銀行吉林省分行簽訂了 15年期的 19億元貸款合同。 2022年9月，工商銀行吉林省分行與吉大簽署合作協(xié)議，將為吉大提供 15億元貸款，支持吉大學科建設、設備改造以及學校后勤社會化改革等。 ? 自 2022年合校以來，吉林省對吉林大學的投資不足 3億元，而教育部的撥款也不能滿足吉林大學越來越大的胃口。那時，吉林大學在 5年前通過 211工程預審，成為全國重點建設的 100所大學之一，隨后，趁著全國的高校合并風，把吉林工業(yè)大學、白求恩醫(yī)科大學、長春科技大學、長春郵電學院四所高校合并， 4年后，原中國人民解放軍軍需大學也并入吉大。一流大學，意味著“大師、大樓、大氣，一個都不能少”。從這個意義上，吉林大學為研究高校負債困境提供了一個范例。負債總量現(xiàn)在還難以準確估算，有的人說大體 2022億元，也有人認為這個數(shù)字應該在 3000億 4000億之間?？涩F(xiàn)在不一樣了，我為企業(yè)節(jié)省資金的同時我的收入也提高了，而我與陳處長在工作上的關系是“咬合”關系，他必須保證給我提供及時的信息，否則我就會向他索賠，因為現(xiàn)在我要按用戶的要求去做，做得好壞由用戶來評價。但陳卻向李提供信息不及時，造成李定額沒有完成，被他的下道工序員工索賠 50元。若甲、乙雙方既不索酬也不索賠，第三方就會出面予以制止，即海爾員工通常稱其為“跳閘”。 在兩個相互獨立，并且在業(yè)務上發(fā)生交易關系的員工甲、乙之間，甲為乙提供了優(yōu)質(zhì)的服務，就應該向乙索取相應的報酬。每個月設備管理公司將根據(jù)向被服務部門提供的服務的數(shù)量和質(zhì)量收取報酬，設備管理員，維修工也根據(jù)自己負責區(qū)域的服務項目的數(shù)量和質(zhì)量獲取報酬。否則，會被職能部門索賠。然后將企業(yè)內(nèi)部分散的各種資源整合為全集團統(tǒng)一的營銷，結算（資金流、商流），采購（物流）體系，使企業(yè)變得環(huán)環(huán)相扣，運行有序 . ? 中觀層面 —— 各事業(yè)部內(nèi)部各職能部門間的“市場化” ? 即海爾集團通過對所有職能管理部門的資源進行整合，新成立了許多“獨立經(jīng)營”的”服務公司”， 其主營業(yè)務收入來源于其位職能部門所提供的“服務報酬”。 二、一體化戰(zhàn)略 后向一體化 原材料生產(chǎn) 零部件生產(chǎn) 機器生產(chǎn) 產(chǎn)品的 Ramp。一位業(yè)內(nèi)人士告訴記者，目前家電產(chǎn)品的設計前提都是同城市相適應的理想環(huán)境，這樣的產(chǎn)品到了用電環(huán)境相對惡劣的農(nóng)村，很難經(jīng)受嚴峻的考驗。因此，同輕巧、美觀比起來，耐用更重要，哪怕產(chǎn)品稍顯笨重些。但是一臺電視多了這些功能，價格就一下高出好多，甚至是幾倍，對于農(nóng)村消費者來說，實在不劃算。而農(nóng)村消費者購買目的專一性非常高，一般購買一種產(chǎn)品的目的就是滿足最基本的需要。城市消費者一般習慣時尚消費，愛趕潮流。而微波爐、電磁爐銷售額不足 2萬。這三種選擇恰恰對應于三種不同的公司戰(zhàn)略類型：增長型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略、收縮型戰(zhàn)略。第 5章 公司戰(zhàn)略 ? 1. 公司戰(zhàn)略的三種基本類型； ? 2．增長型戰(zhàn)略的類型 ? 3．增長型戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式 ? 4．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的類型與利弊； ? 5．收縮型戰(zhàn)略的類型與利弊； ? 6．公司戰(zhàn)略的選擇方法 公司戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務的“加減法” ? 公司戰(zhàn)略的主要任務是界定公司的業(yè)務與市場領域。對于
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