自行車租賃創(chuàng)業(yè)策劃書-文庫吧資料
2025-07-26 05:03本頁面
【正文】 格平均值估算為10元/天，每輛車每天出租一天，那么我們得到的利潤平均約為5元。 盈利分析結合調(diào)查問卷和市場分析結果，我們估計了資金投入和盈利情況。僅支出少量日常辦公開銷即可，每月約100元。 運營成本車源提供者的自行車一般情況下就停放在自己原來停放的地方，客戶需要時，我們就找離客戶最近的車源，然后帶客戶去看車。第七章 財務核算 融資方式由于該項目前期投入資金并不多，我們預計會將啟動資金控制在3000元以內(nèi)，所需資金將由我團隊成員共同籌集，合資完成，獲取收益后將啟動資金退還給成員。關于其他復雜事故的處理，我們參閱了相關法規(guī)，即將形成一套完整的預案，它作為我們團隊的規(guī)定，落實到位。我們將從啟動資金中拿出1000元固定資金，作為應急處理費用。 資金管理我團隊中，有來自會計專業(yè)的同學，依靠專業(yè)技能可以勝任財務管理工作，同時我們將實施月結制度，每月月底將對本月經(jīng)營狀況進行綜合分析，對盈虧情況進行詳細計算，做到賬目明確，記錄清晰，有憑有據(jù)。（5）在后期，結合團隊中電子商務專業(yè)成員的特長，建立電子平臺； 營銷策劃（1）以會員免費注冊制，增加客戶的的粘性，對于注冊會員實行包月特價等優(yōu)惠措施，會員資格經(jīng)允許可以轉讓，一定程度上能客戶鏈條的長度；（2）后期將構建一個電子服務平臺，實現(xiàn)網(wǎng)上看車、網(wǎng)上訂車、網(wǎng)上支付、網(wǎng)上結算等一系列信息化的經(jīng)營手段，可以實現(xiàn)大部分的手續(xù)的網(wǎng)上辦理，以此簡化流程，方便客戶；（3）以價格優(yōu)勢吸引客戶，因為我們的前期成本非常低，所以在起步時我們會最大限度上降低價格，贏得客源。（2）上下學高峰期散發(fā)廣告卡片，雖然這個方法比較老舊，但是還是有價值的，只要卡片制作精美，相信同學們留下卡片的同時，我們也留住了潛在的客源。SWOT優(yōu)勢——S劣勢——W，硬件要求低，進入市場難度小1. 內(nèi)部管理問題2. 自行車出租手續(xù)問題3. 車輛損壞賠償問題機會——O SO策略WO策略1. 在周邊的高校出租自行車的服務特別是轉租服務尚無個人或者企業(yè)涉及，以低價吸引客戶，增加新產(chǎn)品，及時更換購置新產(chǎn)品 威脅——T ST策略 WT策略1. 容易被效仿2. 受資金條件的約束3. 短時間不能占有市場，也許在后期的跟隨者或效仿者吞食大部分市場1. 在條件成熟后應抓住時機盡可能快的擴大規(guī)模占領市場2. 以人脈作口碑效應，擴大知名度，明確責任劃分第五章 營銷計劃 宣傳方式再好的項目也要有市場，再亮的點子也要有宣傳。 SWOT分析為了更好地實現(xiàn)我們的創(chuàng)業(yè)理想，我們對自己的創(chuàng)業(yè)項目進行了詳細的SWOT分析，具體分析結果如下表。在長期發(fā)展中，我們計劃將服務歸類，分塊發(fā)展，比如定為中高端的高檔山地車、公路賽車租賃，和定為中低端的普通自行車租賃。數(shù)據(jù)交少，但是還是能說明問題的，至少說明對于多數(shù)學生來說，需要的僅僅是一輛普通自行車。我們統(tǒng)計得到，在沒有自行車的398名同學中，有租車意愿的為僅為26人，%，但是新鄉(xiāng)學院有約25000人沒有自行車，那么可以計算我們的租賃需求大約是25000*%=1600（輛）。在回答“如果有自行車，您是否愿意將自己的自行車有償出租？”這一問題時，在擁有自行車的同學中有11名同學選擇了愿意，%，按照4000輛的潛在車源計算，我們實際能得到的車源約為600輛。新鄉(xiāng)學院現(xiàn)有學生近30000人，按照上述比例估算，我?，F(xiàn)有自行車大約4500輛。經(jīng)過對數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，我們對項目的可行性有了初步的了解。我們調(diào)查的對象主要是新鄉(xiāng)學院學生，總共發(fā)出問卷500份，收回問卷469份。整體看，我們的LOGO像是一副眼鏡，顯示了服務對象為學生群體這一屬性。我們將自己的品牌命名為“新租（XZ）”含義有三點：（1）立足新鄉(xiāng)學院，進一步推向新鄉(xiāng)市五大高校；（2）新的經(jīng)營理念，突出中介式租賃特色；（3）新的管理方法，突出電子商務化管理的優(yōu)越性。
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