【正文】 工作內(nèi)容：1. 制定并提交本部門(mén)年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃；2. 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考評(píng)，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才；3. 建立公司的投資管理制度和投資管理流程；4. 參與對(duì)外投資企業(yè)投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程；5. 制定公司的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作計(jì)劃；6. 對(duì)公司已投入運(yùn)營(yíng)的投資項(xiàng)目的資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，確保資產(chǎn)的保值增值和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；7. 對(duì)對(duì)外投資企業(yè)重大對(duì)外投資進(jìn)行審批，對(duì)其經(jīng)營(yíng)班子和投資收益進(jìn)行考核；8. 負(fù)責(zé)對(duì)外投資企業(yè)的資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)變動(dòng)等工作；9. 對(duì)公司外派人員進(jìn)行管理；。崗位技能要求：? 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)家及地方的有關(guān)外貿(mào)和房地產(chǎn)的相關(guān)政策法規(guī)，掌握企業(yè)管理和戰(zhàn)略規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)，全面掌握公司總體運(yùn)營(yíng)狀況。給予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：? 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理、信息管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)專(zhuān)業(yè)。工作職責(zé)：1. 對(duì)收集的相關(guān)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；2. 對(duì)公司投資項(xiàng)目庫(kù)、行業(yè)信息庫(kù)、專(zhuān)家?guī)斓耐暾载?fù)責(zé)；3. 對(duì)三木《信息快報(bào)》的編輯、出版工作負(fù)責(zé)；與上級(jí)的溝通方式：接受企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)書(shū)面或口頭指導(dǎo)。? 能力與技能：良好的組織能力和財(cái)務(wù)分析能力，較好的寫(xiě)作能力，富有創(chuàng)新意識(shí)。? 經(jīng)驗(yàn)：5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。同級(jí)溝通：各有關(guān)部門(mén)主管，各對(duì)外投資企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通。18 / 61企業(yè)發(fā)展部投資分析崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 投資分析 崗位編號(hào) SMQF003直屬上級(jí) 企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 企業(yè)發(fā)展部工資級(jí)別 直接管理人數(shù)崗位目的 為公司投資項(xiàng)目實(shí)施提供基礎(chǔ)支持工作內(nèi)容：1. 參與公司投資項(xiàng)目的調(diào)研與分析工作，起草調(diào)研與分析報(bào)告，提出投資建議；2. 評(píng)估投資項(xiàng)目效果，分析與預(yù)期的差異；3. 針對(duì)公司選定的特定行業(yè)，進(jìn)行投資預(yù)測(cè)；4. 協(xié)助項(xiàng)目談判與實(shí)施，檢查項(xiàng)目運(yùn)作情況5. 參與房地產(chǎn)項(xiàng)目的策劃工作6. 配合房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的前期報(bào)審工作；7. 參與投資項(xiàng)目信息庫(kù)、專(zhuān)家?guī)斓慕ㄔO(shè)與維護(hù)；8. 完成上級(jí)交辦的其他工作。崗位技能要求：? 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，掌握戰(zhàn)略分析的基本方法，房地產(chǎn)、外貿(mào)企業(yè)基本管理知識(shí)。工作職責(zé)：1. 對(duì)公司戰(zhàn)略和規(guī)劃的制定工作落實(shí)負(fù)責(zé)；2. 對(duì)擬訂的公司戰(zhàn)略、規(guī)劃報(bào)告中引用數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。? 能力與技能：獨(dú)立分析判斷能力；戰(zhàn)略思考能力；決策能力；計(jì)劃與組織能力；影響能力；應(yīng)變能力。? 經(jīng)驗(yàn)：10 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3 年以上大中型企業(yè)的戰(zhàn)略管理、企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。同級(jí)溝通：各部門(mén)主管、對(duì)外投資企業(yè)或項(xiàng)目主管保持協(xié)調(diào)溝通給予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。16 / 61企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng) 崗位編號(hào) SMQF001直屬上級(jí) 總裁 所屬部門(mén) 企業(yè)發(fā)展部工資級(jí)別 直接管理人數(shù) 3 崗位目的 負(fù)責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新的管理工作工作內(nèi)容：1. 制定并提交本部門(mén)年度工作計(jì)劃、人員計(jì)劃；2. 負(fù)責(zé)本部門(mén)員工的考評(píng)，培訓(xùn)指導(dǎo)、選拔人才；3. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部環(huán)境分析、行業(yè)分析，為領(lǐng)導(dǎo)的宏觀決策和管理創(chuàng)新提供建設(shè)性意見(jiàn)；4. 負(fù)責(zé)組織制定公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略和和年度發(fā)展規(guī)劃； 5. 主持編制戰(zhàn)略分析研究報(bào)告；6. 組織專(zhuān)項(xiàng)課題研究，為公司決策層提供支持；7. 負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的立項(xiàng)、可行性論證、項(xiàng)目評(píng)估，提供項(xiàng)目決策意見(jiàn)；8. 負(fù)責(zé)公司重大投資項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃工作，配合相關(guān)部門(mén)完成房地產(chǎn)項(xiàng)目總體策劃方案；9. 組織收集、整理分析各類(lèi)政策、行業(yè)管理信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持；。給予下級(jí)的指導(dǎo)：?jiǎn)T工保持良好的溝通崗位資格要求：? 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)：3 年以上工作經(jīng)歷，2 年以上中型企業(yè)的人力資源培訓(xùn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)崗位技能要求：? 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉國(guó)家有關(guān)政策法令，掌握國(guó)際人力資源管理模式，熟悉人力資源培訓(xùn)實(shí)務(wù)。所受上級(jí)的指導(dǎo)：接受人力資源部部長(zhǎng)的書(shū)面和口頭指導(dǎo)。15 / 61人力資源部培訓(xùn)崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 培訓(xùn) 崗位編號(hào) SMRL004直屬上級(jí) 人力資源部部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 人力資源部工資級(jí)別 直接管理人數(shù)崗位目的 改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高員工的實(shí)際工作能力，滿足公司對(duì)人力資源質(zhì)量的要求工作內(nèi)容：1. 分析、診斷公司員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐技能特點(diǎn)和水平；2. 根據(jù)員工現(xiàn)職崗位的具體要求，判斷員工在知識(shí)結(jié)構(gòu)和實(shí)踐技能方面的實(shí)際差距，明確員工的個(gè)性化培訓(xùn)需求；3. 分析匯總培訓(xùn)需求，設(shè)計(jì)多樣化的公司員工再教育和培訓(xùn)方案并組織實(shí)施；4. 編制公司年度培訓(xùn)預(yù)算和確定培訓(xùn)人時(shí)數(shù)；5. 負(fù)責(zé)推動(dòng)公司各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)向?qū)W習(xí)性團(tuán)體的轉(zhuǎn)化；6. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)員工實(shí)際能力發(fā)展方案，包括工作輪換、一對(duì)一教練式培養(yǎng)、現(xiàn)場(chǎng)鍛煉等；7. 協(xié)助制定公司員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃并組織實(shí)施；8. 負(fù)責(zé)本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指派事務(wù)性工作；9. 完成上級(jí)交辦的其他工作。同級(jí)溝通：與公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通。工作職責(zé)： 1. 對(duì)人力資源需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；2. 對(duì)招聘方案和面試程序的有效性負(fù)責(zé)；3. 對(duì)招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)；4. 對(duì)公司外部人才儲(chǔ)備庫(kù)的設(shè)立和維護(hù)負(fù)責(zé)。? 能力與技能：良好的組織能力，優(yōu)秀的溝通能力，較好的寫(xiě)作能力，熟練使用計(jì)算機(jī)。? 經(jīng)驗(yàn)：5 年以上工作經(jīng)歷， 3 年以上中型企業(yè)的人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。給予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)本部門(mén)其他員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。與上級(jí)的溝通方式：接受人力資源部部長(zhǎng)的書(shū)面或口頭指導(dǎo)。13 / 61人力資源部綜合管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 綜合管理 崗位編號(hào) SMRLOO2直屬上級(jí) 人力資源部部長(zhǎng) 所屬部門(mén) 人力資源部工資級(jí)別 直接管理人數(shù)崗位目的 協(xié)助人力資源部部長(zhǎng)工作，完善人力資源管理體系工作內(nèi)容：1. 草擬公司相關(guān)人事管理制度；2. 負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽訂及人事檔案管理；3. 組織市場(chǎng)薪酬調(diào)查，掌握市場(chǎng)薪資水平的變化趨勢(shì)；4. 參與制訂公司薪酬管理制度并負(fù)責(zé)具體實(shí)施；5. 負(fù)責(zé)核定員工工資、公積金、加班費(fèi)、年終獎(jiǎng)金及公司工資總額；6. 負(fù)責(zé)公司員工的社保、失業(yè)、工傷、生育、保險(xiǎn)等福利保障制度的制定和貫徹落實(shí)；7. 負(fù)責(zé)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)評(píng)定、申報(bào)管理和聘任工作；8. 負(fù)責(zé)處理公司的勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛；9. 參加對(duì)公司員工的績(jī)效考評(píng)工作；10. 負(fù)責(zé)與外部人事組織、人才機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)；11. 負(fù)責(zé)公司員工的日?？记诠芾砑捌渌聞?wù)性管理工作；12. 完成上級(jí)交辦的其他工作。崗位技能要求：? 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：掌握人力資源、心理學(xué)的相關(guān)知識(shí)，熟悉相關(guān)政策、法規(guī)，了解人力資源管理發(fā)展的趨勢(shì)。崗位資格要求：? 教育背景：碩士以上學(xué)歷（或同等學(xué)力），人力資源管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)。同級(jí)溝通：與各部門(mén)經(jīng)理以及各控股企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子成員的交流和溝通。工作職責(zé)：1. 對(duì)公司人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施負(fù)責(zé)；2. 對(duì)公司人才儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè)的成效負(fù)責(zé)；3. 對(duì)公司薪酬方案實(shí)施成效負(fù)責(zé)；對(duì)公司績(jī)效考核方案的有效性負(fù)責(zé)；4. 對(duì)公司年度招聘計(jì)劃的落實(shí)負(fù)責(zé)。? 能力與技能：性格穩(wěn)重，有服務(wù)意識(shí)，熟煉掌握駕駛技能，精通車(chē)輛維修保養(yǎng)常識(shí)。? 經(jīng)驗(yàn)： 5 年以上的安全行使經(jīng)驗(yàn)。與上級(jí)的溝通方式：接受總裁辦公室主任和行政管理崗位職員的書(shū)面或口頭指示。 11 / 61總裁辦公室駕駛員崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 駕駛員 崗位編號(hào) SMZB008直屬上級(jí) 總裁辦公室主任 所屬部門(mén) 總裁辦公室工資級(jí)別 直接管理人數(shù)崗位目的 保障公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)對(duì)車(chē)輛的需求工作內(nèi)容：1. 掌握國(guó)家交通安全法律、法規(guī)以及公司相關(guān)管理制度；2. 為公司領(lǐng)導(dǎo)或各部門(mén)業(yè)務(wù)用車(chē)提供駕駛服務(wù)；3. 確保行使安全；4. 及時(shí)維修、保養(yǎng)車(chē)輛；5. 完成上級(jí)交辦的其他工作。崗位技能要求：? 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：基本文秘知識(shí)、公關(guān)禮儀常識(shí)。同級(jí)溝通：與各業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通聯(lián)絡(luò)給予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：? 教育背景：職業(yè)中專(zhuān)以上學(xué)歷，文科專(zhuān)業(yè)背景。10 / 61總裁辦公室前臺(tái)接待崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 前臺(tái)接待 崗位編號(hào) SMZB007直屬上級(jí) 總裁辦公室 所屬部門(mén) 總裁辦公室工資級(jí)別 直接管理人數(shù)崗位目的 傳遞公司形象， 服務(wù)公司內(nèi)外工作內(nèi)容：1. 引導(dǎo)、接待公司來(lái)訪賓客；2. 負(fù)責(zé)公司會(huì)議室、會(huì)客室的日常管理和使用調(diào)配；3. 收發(fā)公司報(bào)刊、雜志和信件；4. 負(fù)責(zé)公司高管報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的填寫(xiě)及相應(yīng)手續(xù)辦理；5. 完成上級(jí)交辦的其他工作。崗位技能要求：? 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：一定程度的中文知識(shí)。同級(jí)溝通： 與各部門(mén)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系。9 / 61總裁辦公室部門(mén)文印崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 文印 崗位編號(hào) SMZB006直屬上級(jí) 總裁辦公室主任 所屬部門(mén) 總裁辦公室工資級(jí)別 直接管理人數(shù)崗位目的 為公司各部門(mén)提供文印服務(wù)工作內(nèi)容：1. 負(fù)責(zé)公司高管及各部門(mén)的文稿錄入、編輯和打??；2. 負(fù)責(zé)公司高管及各部門(mén)文件的復(fù)印工作；3. 文印室設(shè)備的清潔維護(hù)；4. 完成上級(jí)交辦的其他工作。崗位技能要求：? 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：具備檔案管理、文書(shū)文件及辦公軟件使用知識(shí)。同級(jí)溝通： 與各部門(mén)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系。8 / 61總裁辦公室檔案管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 檔案管理 崗位編號(hào) SMZB005直屬上級(jí) 總裁辦公室主任 所屬部門(mén) 總裁辦公室工資級(jí)別 直接管理人數(shù)崗位目的 保證公司檔案材料的準(zhǔn)確性和完整性工作內(nèi)容：1. 負(fù)責(zé)起草檔案管理制度并監(jiān)督落實(shí)；2. 監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查公司各部門(mén)自存檔案的管理工作3. 對(duì)接收檔案進(jìn)行有效整理；4. 科學(xué)保存已整理完畢的檔案材料； 5. 執(zhí)行借閱管理制度，履行借閱手續(xù)，并督促按時(shí)歸還；6. 整理和接收撤、并部門(mén)或?qū)ν馔顿Y企業(yè)的檔案材料；7. 保管、發(fā)放辦公用品；8. 征訂公司報(bào)刊、雜志，登記公司購(gòu)買(mǎi)書(shū)籍；9. 負(fù)責(zé)公司閱覽室日常管理工作；10. 完成上級(jí)交辦的其他工作。崗位技能要求：? 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉市場(chǎng)行情，掌握相關(guān)法律和商品知識(shí)。同級(jí)溝通： 與公司各職能部門(mén)的業(yè)務(wù)溝通。8. 負(fù)責(zé)與郵政、電信部門(mén)的業(yè)務(wù)聯(lián)系及電話費(fèi)的收繳工作；9. 完成上級(jí)交辦的其他工作。? 能力與技能：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，待人熱情，較強(qiáng)的管理協(xié)調(diào)能力和公關(guān)社交能力。崗位資格要求：? 教育背景：大學(xué)本科及以上學(xué)歷，行政或經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)? 經(jīng)驗(yàn)：2 年以上行政管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。同級(jí)溝通： 與公司各職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、員工的業(yè)務(wù)溝通。6 / 61總裁辦公室行政管理崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng) 行政管理 崗位編號(hào) SMZB003直屬上級(jí) 總裁辦公室主任 所屬部門(mén) 總裁辦公室工資級(jí)別 直接管理人數(shù)崗位目的 為公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展提供后勤保障工作內(nèi)容：1. 草擬、簽署相關(guān)業(yè)務(wù)授權(quán)范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)合同；2. 草擬公司相關(guān)規(guī)章制度及業(yè)務(wù)報(bào)告；3. 負(fù)責(zé)車(chē)輛調(diào)度使用管理、油耗及行駛里程的審核；4. 安排公司會(huì)議的會(huì)務(wù)工作及其他活動(dòng)的后勤保障工作；5. 安排來(lái)訪賓客的接待工作；6. 安排公司日常辦公用品、設(shè)備及福利品的采購(gòu)工作；7. 安排公司辦公場(chǎng)所的安全保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生清潔工作；8. 負(fù)責(zé)完成公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置、保管、調(diào)配、維護(hù)及處置等項(xiàng)工作；9. 統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下級(jí)員工工作安排；10. 完成上級(jí)交辦的其他工作。崗位技能要求：? 專(zhuān)業(yè)知識(shí)：熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，了解國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)、外貿(mào)行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)。崗位資格要求：? 教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，中文相關(guān)專(zhuān)業(yè)。同級(jí)溝通： 與公司各職能部門(mén)員工的協(xié)調(diào)、溝通。工作職責(zé)：1. 對(duì)公司印章的保管和正確使用負(fù)責(zé)；2. 對(duì)“上傳下達(dá)”事項(xiàng)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性負(fù)責(zé)；3. 對(duì)公司辦公文書(shū)的規(guī)范化負(fù)責(zé)；4. 對(duì)工作中涉及重要事項(xiàng)的保密負(fù)責(zé)。? 能力與技能：較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、文字表述能力和公關(guān)社交能力。經(jīng)驗(yàn)：5 年以上的工作經(jīng)歷，3 年以上的大中型企業(yè)相關(guān)崗位管理工作經(jīng)驗(yàn)。給予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與其他部門(mén)員工保持業(yè)務(wù)聯(lián)系。工作職責(zé)：1. 對(duì)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供輔助支持負(fù)責(zé)；2. 對(duì)公司內(nèi)、外部工作關(guān)系的協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)；3. 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)決策的貫徹、落實(shí)負(fù)責(zé)；4. 對(duì)公司后勤、行政工作負(fù)責(zé)；與上級(jí)的溝通方式：接受總裁的口頭及書(shū)面指導(dǎo)，與公司所有高層保持溝通。? 崗位技能要求一欄，列明專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力兩類(lèi)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)指的是與所從事工作職能及工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)，能力指的是從事該工作所必需的主要能力。? 崗位資格要求一欄，列明承擔(dān)該崗位者需具備的學(xué)歷與工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)歷項(xiàng)可注明相關(guān)專(zhuān)業(yè)，如大學(xué)本科以上，管理相關(guān)專(zhuān)業(yè)。? 工作內(nèi)容填寫(xiě)該崗位員工 80%以上工作時(shí)間從事的具體工作。? 直屬上級(jí)指在業(yè)務(wù)上給予直接指令的上級(jí)，如會(huì)計(jì)的直接上級(jí)是財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)? 所屬部門(mén)指的是該崗位員工工作關(guān)系隸屬的部門(mén)，如會(huì)計(jì)所屬部門(mén)為財(cái)務(wù)部。福建三木集團(tuán)股份有限公司崗位說(shuō)明書(shū)文件新華信管理顧問(wèn)公司制作目 錄1 / 61崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)說(shuō)明 .......................................................................................................................3總裁辦公室主任崗位說(shuō)明書(shū) ...........................................................................................................4總