【正文】 成本：可控費用及不可控費用利潤成本：必須實現(xiàn)的毛利率法規(guī)：定價的法律規(guī)定首先以產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運送、倉儲費用為成本為基礎(chǔ)加上一定的利潤和應(yīng)納稅金進行初步定價?！芭R時工作小組”非正式地處理特定的、短期的任務(wù)和問題團隊成員：劉在超、吳詩穎、龍良果、肖雯、指導教師團隊促銷計劃促銷階段促銷方式促銷內(nèi)容促銷目的第一階段：項目申報成功后門市銷售第一月首期整體降價促銷全部產(chǎn)品定為特價商品降價發(fā)售（價格視制作成本及運營成本定）吸引人流，刺激顧客的購買欲，同時給顧客留下本項目品牌的產(chǎn)品物美價廉的印象第二階段：第一階段促銷活動完成后半年特定商品強力降價促銷每月選定5種商品，將該商品以巢湖尋常的價格銷售，直至售完為止（價格視制作成本及運營成本定）刺激顧客的搶購欲望，培養(yǎng)消費人群第三階段：第二階段促銷活動完成后三個月產(chǎn)品優(yōu)惠促銷刺激顧客購買欲，培養(yǎng)消費人群各階段均可商品打折促銷將款式落后的商品打折銷售（價格視制作成本及運營成本定）刺激顧客購買欲，減少舊商品庫存第四階段：第三階段促銷完成，品牌知名度得到推廣且有市場影響力后知名產(chǎn)品促銷每月選定3種知名商品，將該商品以巢湖尋常的價格銷售，直至售完為止（價格視制作成本及運營成本定）提升消費人群的品味、刺激顧客購買欲，擴大品牌影響力。“金頭腦團隊”擁有自主性和自發(fā)性，能用腦力激發(fā)出有創(chuàng)意的計劃； “應(yīng)變團隊”，在出現(xiàn)特定的、一次性問題時，需討論策略或?qū)ふ覇栴}點； “臨時專業(yè)團隊”存在時間的長短隨特定任務(wù)持續(xù)的時間而定；此種團隊可依問題特性做各種組合： 營銷主管：劉在超 營銷總監(jiān)：吳詩穎 營銷隊伍本項目的營銷團隊的組成形態(tài)多樣，其中有正式的也有非正式的，各自適合特定的任務(wù)。顧客是上帝，我們將建立良好的售后服務(wù)體系，做到誠信第一。良好的口碑是十分重要的。在網(wǎng)上建立項目品牌網(wǎng)站，專門針對網(wǎng)上搜尋室內(nèi)裝飾設(shè)計和室內(nèi)設(shè)計公司信息的人群，擴大宣傳，方便顧客了解本項目品牌情況，更快的聯(lián)系我們。銷售終端和制作公司涉及面廣，但是設(shè)計和研發(fā)力量薄弱，對于產(chǎn)品的更新難免心有余而力不足。 軟裝產(chǎn)品的免費提供并不增加公司太多負擔，而樣板房方便顧客實地參觀，可以讓顧客切實的感受到本團隊研發(fā)的軟裝產(chǎn)品在空間中散發(fā)的魅力，近距離切身的感受其美觀和靈活性，并讓顧客對質(zhì)量放心。家裝市場集聚了各方想要購買家具和裝飾品的消費人群，在家裝市場張貼廣告會更有力的宣傳本團隊軟裝產(chǎn)品的特點。雖然受災的人們受到災后重建的庇護，但他們的居住環(huán)境十分的簡陋?，F(xiàn)今世界自然災害頻繁，像：四川的地震、印尼的海嘯、智力的火山爆發(fā)、美國的龍卷風、玉樹的地震在本團隊申報項目成功后的品牌新品研發(fā)首次面向大眾時，將召開新品發(fā)布會。聽廣播的人群不容忽視，有車的人大部分有房，而這部分人正是我們的市場；很多年輕夫婦已買房或是正要買房，軟裝產(chǎn)品正適合年輕人的口味，將引領(lǐng)商業(yè)空間和居家裝飾進入另—主流時代?？梢栽谧钇胀ǖ绊懽畲蟮膱罂?、雜志上刊登本公司廣告。營銷方式和渠道 傳、雜志上刊登本公司廣告在益陽針對室內(nèi)裝飾市場的軟裝銷售還很少出現(xiàn)，但需求卻很大，競爭小。本階段計劃可在品牌發(fā)展相當成熟之后，在品牌的長遠規(guī)劃中進行制定。本階段主要是根據(jù)市場需求生產(chǎn)改良后的軟裝設(shè)計產(chǎn)品和研發(fā)的新產(chǎn)品以及定制產(chǎn)品和高級定制產(chǎn)品。本階段主要是根據(jù)市場需求生產(chǎn)改良后的軟裝設(shè)計產(chǎn)品和研發(fā)的新產(chǎn)品。本階段主要是根據(jù)市場需求生產(chǎn)已有的軟裝設(shè)計產(chǎn)品。在近期計劃中，主要是針對新產(chǎn)品開發(fā)中有關(guān)新產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工工藝和生產(chǎn)組織中的某些具體問題進行研究。 第三階段2015年后研發(fā)計劃重要科學研究項目。 第二階段2014下半年—2015年研發(fā)計劃（此計劃時限可不斷延長）根據(jù)市場和客戶的需求發(fā)展新品種，包括確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向和系列產(chǎn)品的制訂。從外部市場環(huán)境、最新技術(shù)水平和發(fā)展動態(tài)、用戶的意見和要求、競爭對手情況、價格和原材料來源、環(huán)境保護的要求，一直到團隊內(nèi)部的設(shè)計、工藝、質(zhì)量、工裝、設(shè)備、資金等，都必須統(tǒng)籌兼顧、逐一解決。所以，產(chǎn)品開發(fā)工作實質(zhì)上是一項技術(shù)知識密集的智力開發(fā)工作。它包括：新的款式、新的質(zhì)量水平、新的性能、新的功能、新的原理和結(jié)構(gòu)、新的價格水平，等等。，也是開發(fā)的宗旨。：軟裝系統(tǒng)化+過程化運營在形成了合理的戰(zhàn)略布局和自主設(shè)計品牌后，本團隊進一步完善軟裝工程系統(tǒng)化、過程化運營模式，逐漸形成了極具競爭力的軟裝企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，加快創(chuàng)業(yè)項目的發(fā)展，形成軟裝行業(yè)最具品牌價值和投資價值的大型軟裝服務(wù)公司。本團隊要開始立志形成全國的戰(zhàn)略發(fā)展布局，形成完善的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。以系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理思想，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。提出全面的戰(zhàn)略升級計劃，由之前的粗獷型逐漸轉(zhuǎn)向精細化的發(fā)展道路。因此要積極引導創(chuàng)業(yè)項目走品牌發(fā)展的道路，大力營造爭創(chuàng)名牌，努力探索形成一種“政府扶、學院幫、行業(yè)推、項目創(chuàng)”且具有湖南工藝美術(shù)職業(yè)學院特色同時也符合市場規(guī)律的品牌發(fā)展之路。“走出去、請進來”的市場競爭合作戰(zhàn)略，促進研發(fā)產(chǎn)品在軟裝市場份額的擴大 本項目的發(fā)展認真研究我國軟裝產(chǎn)業(yè)的行業(yè)戰(zhàn)略和市場策略，要在市場范圍內(nèi)，從軟裝的原材料、設(shè)計、制造、管理和營銷等方面整合資源，為我所用，實現(xiàn)“雙贏”或“共贏”。通過注冊商標保護品牌在市場上的良性發(fā)展，同時通過申請系列產(chǎn)品的辦法版權(quán)登記進行補充保護/加強保護，并對相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新申請專利，以對品牌和原創(chuàng)性設(shè)計進行全方位的保護。以系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理思想，為項目的發(fā)展保駕護航。目前國內(nèi)的市場處于上升和發(fā)展階段，而湖南地區(qū)特別是益陽尚處于認知和發(fā)展階段，可以說是軟裝行業(yè)的初級階段，針對即將到來的軟裝市場和行業(yè)的白熱化發(fā)展階段，本創(chuàng)業(yè)團隊提出全面的戰(zhàn)略升級計劃，由之前的粗獷型逐漸轉(zhuǎn)向精細化的發(fā)展道路。綜上所述，本項目的技術(shù)壽命和經(jīng)濟壽命可運行20年乃至更長。技術(shù)進步的因素由于技術(shù)進步的作用，新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形式、節(jié)能環(huán)保材料、設(shè)備、工藝等不斷出現(xiàn)使得本創(chuàng)業(yè)項目可獲得的支持日趨完善，通過技術(shù)的進步來實施對產(chǎn)品的研發(fā)，可增強本項目的經(jīng)濟壽命。環(huán)境因素隨著近年來房地產(chǎn)、商業(yè)中心、金融中心、客運中心等項目的興建，從而導致原有功能不同的項目的改建或重建，使原來的室內(nèi)空間環(huán)境使用功能顯得落后，淘汰加劇。近兩年，軟裝配飾設(shè)計市場不斷擴大，軟裝配飾設(shè)計行業(yè)的新陳代謝，一改以往老牛拉車的姿態(tài)，在精準營銷和產(chǎn)品細分的雙重火力壓制下，個性化爭雄時代已然到來。本項目亦能在這一發(fā)展趨勢下扣緊時代脈搏，從科學謀劃未來的角度進行認真研究，使本創(chuàng)業(yè)項目健康、快速、持續(xù)發(fā)展。這些政策可大大減少創(chuàng)業(yè)初期的成本，使創(chuàng)業(yè)風險大為降低。服務(wù)對象地產(chǎn)客戶：酒店、樣板房、高端別墅、高檔住宅、家居軟裝商業(yè)客戶：會所、餐廳、商業(yè)空間、娛樂場所、連鎖形象店以及室內(nèi)空間等業(yè)務(wù)范圍酒店項目：國內(nèi)外高端酒店、豪華會所、俱樂部、休閑中心地產(chǎn)項目：房地產(chǎn)項目整體軟裝規(guī)劃、銷售中心、樣板房、會所、運動中心住宅項目：大型別墅群項目、私家別墅、高檔豪宅、家居軟裝商業(yè)空間：大型購物中心、商業(yè)綜合體、商場、連鎖品牌形象店娛樂場所：KTV、會所、俱樂部、夜場、會館餐飲項目：飯店、餐廳、酒樓、夜場、休閑項目品牌空間：企業(yè)品牌展廳、品牌大概念營銷戰(zhàn)略設(shè)計公共建筑：博物館、展覽館、藝術(shù)中心、商務(wù)辦公（服務(wù)）經(jīng)濟壽命決定本項目經(jīng)濟壽命長短的影響因素很多，概括起來，主要表現(xiàn)為宏觀經(jīng)濟因素和微觀經(jīng)濟因素兩個方面。本團隊是一家集酒店與樣板房軟裝設(shè)計，高端別墅、高檔住宅、會所、餐廳、商業(yè)空間、娛樂場所、連鎖形象店以及室內(nèi)空間軟裝設(shè)計與開發(fā)實施為一體的綜合性大型軟裝服務(wù)機構(gòu)，我們致力于軟裝設(shè)計，致力于軟裝產(chǎn)品資源的設(shè)計與整合開發(fā)，致力于整體軟裝工程的服務(wù)。（服務(wù)）的用途和應(yīng)用范圍本團隊設(shè)計和研發(fā)的產(chǎn)品是在空間裝潢完畢之后，利用易更換、易變動位置的飾物與家具，對室內(nèi)的二度陳設(shè)與布置。文化是本團隊設(shè)計作品提供給目標客戶的最大利益點，體現(xiàn)了“以客戶為中心，讓客戶享受設(shè)計之美”的思想價值。和諧是本團隊設(shè)計作品追求的核心價值理念和最高設(shè)計理想，貫穿于產(chǎn)品的各個層面，各個方面和各個環(huán)節(jié)之中，設(shè)計與產(chǎn)品，設(shè)計與環(huán)境，色彩與空間都達到和諧一致。生態(tài)是指本團隊的設(shè)計與作品所能表達出的一種境界，它使得設(shè)計與作品相融合，作品與自然相協(xié)調(diào)，以及它們之間和它與環(huán)境之間環(huán)環(huán)相扣的關(guān)系。人性和諧所有的設(shè)計全部在益陽完成，再交由合作的制作單位制作，團隊派專人跟進，以確保更好的為客戶提供優(yōu)質(zhì)的軟裝陳設(shè)產(chǎn)品和高效的整體軟裝陳設(shè)服務(wù)。當然關(guān)鍵仍然要有一個好的構(gòu)思，也就是說在構(gòu)思和立意中要有創(chuàng)新意識，設(shè)計是創(chuàng)造性的勞動，也就在于需要擁有原創(chuàng)和創(chuàng)新精神。可以說，一項設(shè)計，沒有立意、沒有立意創(chuàng)新就等于沒有“靈魂”，設(shè)計的難度也往往在于要有一個好的構(gòu)思。室內(nèi)環(huán)境的規(guī)劃和布置需要與建筑整體的性質(zhì)、標準、風格，與室外環(huán)境相協(xié)調(diào)統(tǒng)一。 從里到外、從外到里局部和整體的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。細處著手是指具體進行設(shè)計時，必須根據(jù)室內(nèi)的使用性質(zhì)，深入調(diào)查，收集信息，掌握必要的資料和數(shù)據(jù)，從最基本的人體尺度、人流動線。大處著眼、細處著手，從里到外、從外到里 大處著眼，細處著手，總體與細部的深入推敲。 標準定位是指室內(nèi)設(shè)計、建筑裝修的總投入和單方造價標準，這里應(yīng)當不僅僅指考慮計算室內(nèi)軟裝飾的預算，而應(yīng)當進行全面的統(tǒng)籌和調(diào)配。當然還有與功能相適應(yīng)的空間組織和平面布局，這就是功能定位。三、項目主要內(nèi)容介紹產(chǎn)品（服務(wù)）的技術(shù)原理、技術(shù)水平、新穎性和獨特性，用途和應(yīng)用范圍，經(jīng)濟壽命和所處階段；項目的市場保護措施，如是否取得專利或者經(jīng)營許可；項目研發(fā)計劃；項目生產(chǎn)計劃。本團隊組織成立至今，專注于樓盤精裝房、樣板間、售樓部、會所及商業(yè)賣場的整體軟裝設(shè)計，形成了品質(zhì)化、規(guī)?；⒁?guī)范化、服務(wù)化的競爭優(yōu)勢。本創(chuàng)業(yè)項目是一支擁有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、設(shè)計與實施經(jīng)驗教師帶隊，具有一定設(shè)計研發(fā)、經(jīng)營管理的學生團隊進行跨專業(yè)合作的專業(yè)從事室內(nèi)整體軟裝設(shè)計與實施的創(chuàng)業(yè)隊伍。根據(jù)業(yè)務(wù)需要籌建了大型倉庫，能對所有產(chǎn)品進行提前入庫、嚴格檢驗、及時發(fā)貨。家居空間、樓盤精裝房、樣板間、售樓部、會所及商業(yè)賣場的整體軟裝設(shè)計及實施顧問。家具書桌、書柜等木制家具，沙發(fā)、床等軟體家具等；墻面裝飾壁紙、軟包、鏡面、護墻板等材料；燈飾吊燈、落地燈、臺燈、壁燈等；布藝靠包、床品、窗