月子會所項目商業(yè)計劃書-文庫吧資料
2025-07-26 02:34本頁面
【正文】 447, 開業(yè)第四季度按80%入住率預算月銷售額 716, 合計第一年度銷售收入預測 4,836, 利潤預測年度銷售收入費用支出盈虧第一年度 4,836, 5,922, 1,086, 第二年度(90%入住率) 9,672, 6,600, 3,072, 通過以上預測，營業(yè)第二年度基本可將固定資產投入收回。 利用多種廣告媒體進行廣告推廣，如電視、廣播、報紙、廣告牌、公交廣告、店堂廣告等。 非人員促銷如廣告、公共關系和營業(yè)推廣等，可實行會員制，用會員卡來進行營業(yè)推廣。 采取不同套餐的多種定價模式，以適宜不同的消費群體。會所房間按不同套餐設計單間、套間等，各房間床單、餐桌、地面每天整理清潔，給新媽媽和寶寶一個干凈放心的休息場所。在會所播放舒緩輕柔的音樂，給新媽媽和寶寶一個個舒適的環(huán)境。（二）增值服務l 胎教l 寶寶攝影留念l 早教中心l 嬰幼兒用品（三）店面及裝修風格店面選址需選擇環(huán)境幽美、安靜的高檔小區(qū)及婦產兒童醫(yī)院附近。 建立客戶信息數據庫，開展關系營銷。 與醫(yī)院、婦幼保健機構、醫(yī)學院校等單位建立長期固定的合作關系。建立以人為本的人性化管理理念，讓員工快樂的工作，提高員工的忠誠度，進而提升服務水平及行業(yè)口碑。（4） 注重廣告推廣，以宣傳促品牌。（2） 立足優(yōu)質服務，用質量做品牌。但競爭者同時也是盟友，我們共同開拓市場，在競爭的下不斷提升自己的實力。（二）發(fā)展戰(zhàn)略 第一家會所以成都市區(qū)西邊或南邊為試點，逐步建立自己的連鎖體系，并逐漸形成自己的企業(yè)文化，提升自己的區(qū)域影響力和競爭力。三、企業(yè)戰(zhàn)略（一）總體戰(zhàn)略 公司將在結構上采取統一模式、實行統一理念、統一品牌、統一管理方式、統一VI標識，以利于會所整體形象提升和品牌的塑造，同時培養(yǎng)顧客的品牌忠誠度。優(yōu)質市場，難免有新的競爭者。月嫂、家政等服務的競爭。 新組團隊，經驗少、協作差。SWOT優(yōu)勢 投資者專業(yè)的知識背景 醫(yī)學院校專業(yè)人才服務 與醫(yī)院方面有密切關系 網絡+會所的經營模式劣勢 起步階段，市場的認可度低。80后準媽媽的孕產觀念、消費觀念的改變，消費能力的提高。 產品特色我們的優(yōu)勢舒適、安靜、幽美的星級環(huán)境享受醫(yī)學院校專業(yè)團隊的24小時貼心服務多種的消費套餐，滿足不同的消費需求綜合、科學的產后護理、育嬰護理體系第11 頁 共 19 頁機會目前成都還沒有專業(yè)的月子公司。月嫂公司搶 占家政公司 月子市場月子餐公司保姆公司寶寶游泳館零散打工者第 10 頁 共 19 頁 2) 傳統競爭因素 部分消費群流 失父母的伺候親戚朋友的照顧 搶 占 月子市場 3) 潛在競爭 有意向月子市場的投資者 婦幼保健機構 以上幾點足以證明當前的月子市場存在較大的機會，沒有大的壟斷巨頭、沒有規(guī)范的行業(yè)標準。（四）市場機會與產品特色 市場機會1) 現有企業(yè)的競爭 目前成都市場上存在一定數量的月嫂公司（如貝迪、愛貝佳、美媽美寶、金盛等），月子餐公司（臺灣廣渝月子餐等）、寶寶游泳館。一般會選擇入住會所體現尊貴，享受便捷、專業(yè)、星級的服務。 第 8 頁 共 19 頁通過市場調查我們還發(fā)現，廣大準媽媽存在以
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