體檢中心護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)docxdocx-文庫(kù)吧資料
2025-07-24 19:11本頁(yè)面
【正文】 取患者及家屬的建議，以便護(hù)理工作的開展和改 進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳 統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi)；我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開 始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處 罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì) 效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也 能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量?！ ÷鋵?shí)到工友個(gè)人；第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理 是精神科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)?！ ∽o(hù)士長(zhǎng)半年工作小結(jié) 有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分 步制訂切實(shí)可行的方案。 圍繞20xx年“護(hù)理?？平ㄔO(shè)”工作計(jì)劃，成立了picc專家組、造口護(hù)理專家組?！ ≌匍_不同層次的護(hù)理人員座談，就護(hù)理管理、質(zhì)量控制、安全隱患排查等方面問題進(jìn) 行討論?！ 《?、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程控制，確保工作安全、高效 繼續(xù)每1—2日進(jìn)行一次護(hù)理夜查房；每周組織一次雙休日質(zhì)量控制；每月組織一次 護(hù)理質(zhì)量大規(guī)?？己?，召集65名護(hù)士長(zhǎng)對(duì)全院各臨床科室、護(hù)理攤點(diǎn)進(jìn)行全方位檢查，各項(xiàng) 考核均按要求拉開檔次，每周利用護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)反饋，對(duì)每月考核排名后三名的科室給予書面 反饋，并進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。 改變了月考核方式，每季度采取不同的辦法，以科護(hù)士長(zhǎng)為考核組長(zhǎng)，所轄病區(qū)護(hù)士 長(zhǎng)為組員，并把考核結(jié)果與科護(hù)士長(zhǎng)管理掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了科護(hù)士長(zhǎng)的管理積極性。匯報(bào)如下： 一、強(qiáng)化護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平 為適應(yīng)醫(yī)院文化建設(shè)年的總體目標(biāo)，護(hù)士節(jié)期間護(hù)理部推出了“護(hù)理?？平ㄔO(shè) 年”、“五心同塑”活動(dòng)，把護(hù)理?？平ㄔO(shè)作為20xx年的一項(xiàng)重要工作，提高服務(wù)質(zhì)量，提高 病人滿意度?！ ⌒闹袘阎活w感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫 助，因?yàn)橛心銈?，我不孤單！篇五：護(hù)士長(zhǎng)半年工作小結(jié)護(hù)士長(zhǎng)半年工作小結(jié) 護(hù)士長(zhǎng)上半年工作小結(jié) 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，護(hù)理部穩(wěn)步完成日常工作，在一手抓管理，一手抓服務(wù)質(zhì)量 的同時(shí)，加大了對(duì)分級(jí)護(hù)理、護(hù)士長(zhǎng)管理的考核力度，加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)教育。努力在 科室牟護(hù)理隊(duì)伍中，以身作則，起表率作用。我也知道，自己 距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)。這半年，我只是在努力的適 應(yīng)，認(rèn)真的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，也意識(shí)到了自身存在的一些不足之處。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來，都算不上了?！惫ぷ髟絹碓蕉嗄?，經(jīng)歷的事情也越來越多，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)。很多時(shí)候，病人對(duì)環(huán)境不滿意，對(duì)衛(wèi)生 不滿意，對(duì)治療不滿意，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士?！ ∥业牡谝粋€(gè)想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時(shí)間，又不 是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點(diǎn)名批評(píng)呢？后來，我 自己也想明白了，就因?yàn)槲业念^上多了一條杠，她當(dāng)然有理由對(duì)我的要求更高了?！ 《业慕忉層诌^于簡(jiǎn)單，所以她在意見本里寫道：“護(hù)士長(zhǎng)處理事 情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)。因?yàn)樵凇 ∫庖姳旧?，我曾?jīng)得到過一次點(diǎn)名批評(píng)。可是現(xiàn)在，我突 然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來這么多？其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長(zhǎng)，就要去面對(duì)科 室里所有難應(yīng)付的病人。 而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會(huì)到了一名護(hù)士長(zhǎng)的職責(zé)要比一名護(hù)士的職責(zé)多得多，也難 得多?！ ∥抑灰龊昧吮韭毠ぷ?，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢?！笨梢哉f，這是我半年來最深的體會(huì)。“當(dāng)好一名護(hù)士容易。以前，從未參與過護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以說是一無所知。篇四：20XX年護(hù)士長(zhǎng)上半年工作總結(jié)20XX年護(hù)士長(zhǎng)上半年工作總結(jié)20XX年產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)？20XX年產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng) 年終工作總結(jié)范文？醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理20XX年產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 范文供大家參考： 今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)。 為適應(yīng)新形勢(shì)下體檢中心的工作需要，我決心在以后的工作中，虛心學(xué)習(xí)，尊敬領(lǐng)導(dǎo)。 三、20XX年的計(jì)劃和目標(biāo) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加業(yè)務(wù)修養(yǎng)，提高知識(shí)內(nèi)涵。 二、存在問題 由于體檢中心工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項(xiàng)工作主觀上都希望能完成得最 好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。在這里要感謝常助理給我們安排了每周五例會(huì)，總結(jié)本周的不足和計(jì)劃 下周的工作重點(diǎn)，做到工作有條不紊和有預(yù)見性。工作 之外并自行參加了計(jì)算機(jī)和英語考試?！ 《皇呛?jiǎn)單敷
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