體檢中心護士長工作總結docxdocx-免費閱讀
【正文】 二、注重細節(jié)，打造差異化服務。督促護士進行在職學歷教育，現(xiàn)在所有護士都在讀本科護理課程。通過各種方式對體檢中心進行宣傳，拓寬業(yè)務渠道?！ ?．組織領導體檢中心護理科研工作及護理新技術的推廣應用，促進護理專業(yè)發(fā)展?！ 猿至瞬閷χ贫龋骸 。?）要求醫(yī)囑班班查對，每周護士長參加總核對12次，并有記錄； ?。?）護理操作時要求三查七對； 篇二：體檢中心護士長工作職責： 體檢中心護士長工作職責： 1．在中心主任的領導下負責全面護理工作，擬定中心護理工作計劃，經(jīng)中心主任審批后實施。 是預防疾病的重要途徑，健康教育是我們護理將要承擔的一項重任，每次有了新的病種，我 們都會及時組織學習，及時為患者量身定做一份健康指導，讓他們對自己的疾病有一個充分 的認識，對他周圍的人也是一種好的影響，沒有病的可以預防，有病的患者可以及時就醫(yī)。但可喜的是在醫(yī)院、護理部領導的幫助與支持下 工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領導和同事的認可。 首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責 任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定 期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎設施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào) 整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理；第四，針對我 科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制?！ 〗M織了48歲以下護士長理論考試，嚴格兌現(xiàn)護士長管理考核；組織46歲以下護士長 進行十六項技術操作的考核，把提高護士長自身素質(zhì)作為護理管理的重要內(nèi)容。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。非常喜歡馬云的一句話，他說： “一個人的胸懷，是被委屈撐大的?！ 】梢哉f，剛上任的時候，因為經(jīng)驗不足，處理一些事情的時候，也得到了教訓。 要當好一名護士長卻不容易?！ √岣哂嬎銠C的應用能力，提高工作效率?！ 》e極地對待醫(yī)院組織的各項學習任務，嚴肅認真地參加了理論考試和操作考試?！ ⊥昝赖伢w現(xiàn)了體檢中心團結有序工作狀態(tài)?！ “?、嚴格加強護理質(zhì)控，及時記錄、分析及整改，護理質(zhì)量有所提高?！ 《⒓訌姼髯o理人員的醫(yī)德醫(yī)風建設和思想政治建設，每月組織學習一次。 做b超、心電圖，ct，核磁等檢查，幫助病人辦出入院手續(xù)，提供一次性紙杯，幫助無家屬 或年老的患者打開水。每月定期召開科會，組織業(yè)務學習，堅持護理業(yè)務查房，組織護 理人員進行討論，不僅提高了她們的業(yè)務技術水平，也增強了護士對自身、對科室發(fā)展的信 心。取得了滿意的成績，現(xiàn)將20XX年上半年護理 工作做如下總結： 一、護理人員在政治上認真學習鄧小平理論和“三個代表”精神，樹立正確的世界觀、 人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為患者服務”的理念，加強醫(yī)患溝通?！ 〔⒂涗浐炞?；護理操作時嚴格要求三查七對；嚴格病危病重患者，臥床患者床頭交接班，并 嚴格交接皮膚病情，治療！加強了基礎護理的落實，每日晨間護理，午間護理，為患者及時 整理和更換床單元，營造整潔溫馨病區(qū)。深入開展了以病人為中心的健康教育，通過制定并發(fā)放健康教育手冊，以及通 過護士的言傳身教，黑板報宣傳，讓病人熟悉掌握疾病預防，康復及相關的醫(yī)療，護理及自 我保健常識等知識。也堅持每日對治療室、病區(qū)病房進行紫外線消毒，并做好記錄?！ ∥?、每月認真組織三基培訓及考核?！ 〉材芮逍训卣J識到自己的不足之處。體檢者表示了解和滿意?！ 《⒋嬖趩栴} 由于體檢中心工作較瑣碎，工作上常常事無巨細，每項工作主觀上都希望能完成得最 好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。以前，從未參與過護理管理工作，對管理的實踐經(jīng)驗可以說是一無所知。 而現(xiàn)在，一上任，我馬上體會到了一名護士長的職責要比一名護士的職責多得多，也難 得多?！ ∥业牡谝粋€想法，就覺得挺委屈的，那天出院病人有那么多，車子送需要一定的時間，又不 是我能隨意安排的，別人和她這么解釋就沒事，而我，怎么就遭到了點名批評呢？后來，我 自己也想明白了，就因為我的頭上多了一條杠，她當然有理由對我的要求更高了。這半年，我只是在努力的適 應，認真的完成各項工作任務，同時，也意識到了自身存在的一些不足之處。匯報如下： 一、強化護理質(zhì)量管理，提高護士長管理水平 為適應醫(yī)院文化建設年的總體目標，護士節(jié)期間護理部推出了“護理?？平ㄔO 年”、“五心同塑”活動，把護理?？平ㄔO作為20xx年的一項重要工作，提高服務質(zhì)量，提高 病人滿意度。 圍繞20xx年“護理?？平ㄔO”工作計劃，成立了picc專家組、造口護理專家組。第六，了解科發(fā)展的新動
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