體檢中心護士長工作總結(jié)docxdocx(編輯修改稿)
2024-08-14 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 室里的護理工作計劃不夠全面，處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺。我也知道，自己 距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是，我會去努力，讓自己一步一步成長起來的。努力在 科室牟護理隊伍中，以身作則，起表率作用。今天，我能夠站在這里，做一次述職報告?！ ⌒闹袘阎活w感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫 助，因為有你們，我不孤單！篇五：護士長半年工作小結(jié)護士長半年工作小結(jié) 護士長上半年工作小結(jié) 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，護理部穩(wěn)步完成日常工作，在一手抓管理，一手抓服務(wù)質(zhì)量 的同時，加大了對分級護理、護士長管理的考核力度，加強了對護理隊伍的素質(zhì)教育。在上 半年工作中，較圓滿的完成了上級交給的各項任務(wù)。匯報如下： 一、強化護理質(zhì)量管理，提高護士長管理水平 為適應(yīng)醫(yī)院文化建設(shè)年的總體目標，護士節(jié)期間護理部推出了“護理?？平ㄔO(shè) 年”、“五心同塑”活動，把護理?？平ㄔO(shè)作為20xx年的一項重要工作，提高服務(wù)質(zhì)量，提高 病人滿意度?！ 〗M織了護士長管理理念、管理藝術(shù)和管理技巧拓展訓(xùn)練，通過培訓(xùn)增強了整體管理意 識，凝聚了團隊精神；舉辦了護士長管理知識培訓(xùn)班，通過不同形式、不同內(nèi)容把所學(xué)知識 利用護士長例會進行交流。 改變了月考核方式，每季度采取不同的辦法，以科護士長為考核組長，所轄病區(qū)護士 長為組員，并把考核結(jié)果與科護士長管理掛鉤，極大地調(diào)動了科護士長的管理積極性。 組織了48歲以下護士長理論考試，嚴格兌現(xiàn)護士長管理考核；組織46歲以下護士長 進行十六項技術(shù)操作的考核，把提高護士長自身素質(zhì)作為護理管理的重要內(nèi)容?！ 《?、加強護理質(zhì)量過程控制，確保工作安全、高效 繼續(xù)每1—2日進行一次護理夜查房；每周組織一次雙休日質(zhì)量控制；每月組織一次 護理質(zhì)量大規(guī)?？己?，召集65名護士長對全院各臨床科室、護理攤點進行全方位檢查，各項 考核均按要求拉開檔次，每周利用護士長例會反饋，對每月考核排名后三名的科室給予書面 反饋，并進行跟蹤驗證?！ ±^續(xù)實行護理三級管理體系，增加科護士長的考核頻率；護理質(zhì)量管理委員會每月考 核一次，每季度更換一項考核項目，拉開考核檔次?！ ≌匍_不同層次的護理人員座談，就護理管理、質(zhì)量控制、安全隱患排查等方面問題進 行討論。護理部深入科室，就護理?？平ㄔO(shè)計劃逐科室進行座談；召開了5名護理本科生的 專項座談，就臨床突出的問題進行了探討?！ @20xx年“護理?？平ㄔO(shè)”工作計劃，成立了picc專家組、造口護理專家組。在 全院推廣“一科一舉措”創(chuàng)新服務(wù)，把“護理?？平ㄔO(shè)”深入、扎實地開展下去。 護士長半年工作小結(jié) 有句話說的好“路是人走出來的”，我在夏院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力，分 步制訂切實可行的方案。 首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排，將各班包括護士長的崗位責(zé) 任制和每周、每月工作重點，匯總成表，標示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進行不定 期考核，做到獎罰分明，公平對待；另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào) 整和完善；第三，對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充，進行規(guī)范化管理；第四，針對我 科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范；對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責(zé)任制?！ ÷鋵嵉焦び褌€人；第五，不斷深化安全管理，強化安全意識，做好安全護理工作，安全護理 是精神科護理工作的重要組成部分，也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙 病人因受病情支配，常可出現(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護理人員稍有不 慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。因此，做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全，而且也 能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理了解病人的心理 變化，重視心理護理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度，同時對病室 的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理。第六，了解科發(fā)展的新動向，定期組織護理人員 進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù)，努力提高每一位護理人員 的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè) 務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練；第七，加 強護患溝通，定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，以便護理工作的開展和改 進，真正做到想病人所想急病人所急；最后，護士長是科室的理財人，應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳 統(tǒng)美德，杜絕浪費；我要求全體醫(yī)護、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開 始，從我做起，嚴格控制科室支出，對一切浪費的現(xiàn)象，及時提出批評，必要時輔
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