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正文內(nèi)容

體檢中心護士長工作總結(jié)docxdocx(編輯修改稿)

2024-08-14 19:11 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】   室里的護理工作計劃不夠全面,處理一些護患事件時的溝通能力還有欠缺。我也知道,自己  距離一名優(yōu)秀的護士長還很遙遠。但是,我會去努力,讓自己一步一步成長起來的。努力在  科室牟護理隊伍中,以身作則,起表率作用。今天,我能夠站在這里,做一次述職報告。  心中懷著一顆感恩的心,感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心,感謝所有同事給予我的支持和幫  助,因為有你們,我不孤單!篇五:護士長半年工作小結(jié)護士長半年工作小結(jié)  護士長上半年工作小結(jié) 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,護理部穩(wěn)步完成日常工作,在一手抓管理,一手抓服務(wù)質(zhì)量  的同時,加大了對分級護理、護士長管理的考核力度,加強了對護理隊伍的素質(zhì)教育。在上  半年工作中,較圓滿的完成了上級交給的各項任務(wù)。匯報如下:  一、強化護理質(zhì)量管理,提高護士長管理水平  為適應(yīng)醫(yī)院文化建設(shè)年的總體目標,護士節(jié)期間護理部推出了“護理??平ㄔO(shè)  年”、“五心同塑”活動,把護理??平ㄔO(shè)作為20xx年的一項重要工作,提高服務(wù)質(zhì)量,提高  病人滿意度。  組織了護士長管理理念、管理藝術(shù)和管理技巧拓展訓(xùn)練,通過培訓(xùn)增強了整體管理意  識,凝聚了團隊精神;舉辦了護士長管理知識培訓(xùn)班,通過不同形式、不同內(nèi)容把所學(xué)知識  利用護士長例會進行交流?! 「淖兞嗽驴己朔绞剑考径炔扇〔煌霓k法,以科護士長為考核組長,所轄病區(qū)護士  長為組員,并把考核結(jié)果與科護士長管理掛鉤,極大地調(diào)動了科護士長的管理積極性?! 〗M織了48歲以下護士長理論考試,嚴格兌現(xiàn)護士長管理考核;組織46歲以下護士長  進行十六項技術(shù)操作的考核,把提高護士長自身素質(zhì)作為護理管理的重要內(nèi)容?! 《?、加強護理質(zhì)量過程控制,確保工作安全、高效  繼續(xù)每1—2日進行一次護理夜查房;每周組織一次雙休日質(zhì)量控制;每月組織一次  護理質(zhì)量大規(guī)??己耍偌?5名護士長對全院各臨床科室、護理攤點進行全方位檢查,各項  考核均按要求拉開檔次,每周利用護士長例會反饋,對每月考核排名后三名的科室給予書面  反饋,并進行跟蹤驗證?! ±^續(xù)實行護理三級管理體系,增加科護士長的考核頻率;護理質(zhì)量管理委員會每月考  核一次,每季度更換一項考核項目,拉開考核檔次。  召開不同層次的護理人員座談,就護理管理、質(zhì)量控制、安全隱患排查等方面問題進  行討論。護理部深入科室,就護理??平ㄔO(shè)計劃逐科室進行座談;召開了5名護理本科生的  專項座談,就臨床突出的問題進行了探討。  圍繞20xx年“護理??平ㄔO(shè)”工作計劃,成立了picc專家組、造口護理專家組。在  全院推廣“一科一舉措”創(chuàng)新服務(wù),把“護理??平ㄔO(shè)”深入、扎實地開展下去?! ∽o士長半年工作小結(jié) 有句話說的好“路是人走出來的”,我在夏院長及護理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動力,分  步制訂切實可行的方案。 首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護理人員數(shù)量進行合理的分工和安排,將各班包括護士長的崗位責  任制和每周、每月工作重點,匯總成表,標示明確,要求人人熟悉并按之執(zhí)行,并進行不定  期考核,做到獎罰分明,公平對待;另外對科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)  整和完善;第三,對搶救藥品和器材及無菌物品作了補充,進行規(guī)范化管理;第四,針對我  科的特點和現(xiàn)有條件對病房管理作出了合理的改進和規(guī)范;對環(huán)境衛(wèi)生實行包干區(qū)責任制?! ÷鋵嵉焦び褌€人;第五,不斷深化安全管理,強化安全意識,做好安全護理工作,安全護理  是精神科護理工作的重要組成部分,也是護理人員護理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙  病人因受病情支配,??沙霈F(xiàn)沖動、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為,護理人員稍有不  慎就可出現(xiàn)意外,乃至危及生命。因此,做好安全護理不僅能保障護患雙方的安全,而且也  能提高醫(yī)療護理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情,尊重病人,醫(yī)`學(xué)教育網(wǎng)搜集整理了解病人的心理  變化,重視心理護理和精神關(guān)懷,密切巡視病房,嚴格執(zhí)行各項護理常規(guī)制度,同時對病室  的各種設(shè)施、物品及家屬要加強安全管理。第六,了解科發(fā)展的新動向,定期組織護理人員  進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),強化三基本訓(xùn)練,學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識、新技術(shù),努力提高每一位護理人員  的業(yè)務(wù)水平,使其跟上時代發(fā)展的需要,我在科內(nèi)每月至少一次個案護理查房、加強科室業(yè)  務(wù)學(xué)習(xí),定期組織護理人員進行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第七,加  強護患溝通,定期組織召開工休座談會,聽取患者及家屬的建議,以便護理工作的開展和改  進,真正做到想病人所想急病人所急;最后,護士長是科室的理財人,應(yīng)發(fā)揚勤儉節(jié)約的傳  統(tǒng)美德,杜絕浪費;我要求全體醫(yī)護、工勤人員,從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開  始,從我做起,嚴格控制科室支出,對一切浪費的現(xiàn)象,及時提出批評,必要時輔
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