體檢中心護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié)docxdocx-wenkub
2022-08-15 19:11:07 本頁(yè)面
【正文】 如白駒過隙，一眨眼又是一年。 六、認(rèn)真督促護(hù)理人員落實(shí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),由于人員較少,基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)欠佳。發(fā)生一例護(hù)理差錯(cuò)，及時(shí)堵決，未造成嚴(yán)重 后果。一次性用品使用后能及時(shí)毀形，集 中處理，并定期檢查督促。以細(xì)小優(yōu)質(zhì)的服務(wù)得到了病人及家屬的稱贊。提前每日輸液治療的時(shí)間，合理安排治療，護(hù)理。每月對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，滿意度調(diào)查結(jié)果均在97% 以上，也多次獲得患者的表?yè)P(yáng)信，錦旗?！ ∪⒆⒅靥岣咦o(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，購(gòu)買神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)護(hù)理書?！ 《?、全科護(hù)理人員認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，核心制度全科護(hù)理人員能夠自覺遵守院內(nèi)各 項(xiàng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，做到小事講風(fēng)格，大事講原則，從不鬧無(wú)原則糾紛，工作中互相支 持，互相理解，護(hù)理人員分工明確，各司其職，各負(fù)其責(zé)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，克服人手少、護(hù)理任 務(wù)繁重、保證正常護(hù)理工作的順利開展。體檢中心護(hù)士長(zhǎng)工作總結(jié) 篇一：體檢中心護(hù)士長(zhǎng)工作半年工作總結(jié) 護(hù)士長(zhǎng)半年工作總結(jié) 20XX年在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)下，在醫(yī)院各兄弟科室的支持幫助下，內(nèi)二科全體 護(hù)理人員協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動(dòng)，不怕苦，不怕累，樹立較高的事業(yè)心和責(zé)任心，結(jié) 合心內(nèi)科的工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)苦干，較好地完成了本科各項(xiàng)護(hù) 理工作任務(wù)，保證了科室護(hù)理工作的穩(wěn)步進(jìn)行。堅(jiān)持查對(duì)制度：要求主班，服藥班每日查對(duì)2次?！ 〖皶r(shí)組織學(xué)習(xí)并隨機(jī)考試。并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。陪同護(hù)送患者拍片?！ ∥?、加強(qiáng)了院內(nèi)感染管理嚴(yán)格執(zhí)行了院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度。病區(qū)治療室均能堅(jiān)持84消毒液拖地每日二次，病房?jī)?nèi)定期用84 消毒液拖地，出院病人床單元進(jìn)行終末消毒（清理床頭柜，并用消毒液擦拭）內(nèi)二科護(hù)士長(zhǎng) 20XX年7月篇二：內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)半年工作總結(jié) 內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)半年工作總結(jié)在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題,規(guī)范科室管理,提高護(hù)理 人員整體素質(zhì),提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),提高病人滿意度,現(xiàn)將半年工作總結(jié)如下: 一、共收治病人 人次，其中病危 人次，一級(jí)護(hù)理病人人次，經(jīng)濟(jì)收入約萬(wàn)元。并組織討論、分析原因、落實(shí)整改措施。 七、每月中旬組織業(yè)務(wù)查房、護(hù)理病例討論及隨科主任查房并及時(shí)記錄。在過去的一年里，感謝科主任、護(hù)士長(zhǎng)和同事們的 關(guān)心和幫助，我已經(jīng)較好適應(yīng)了體檢中心的工作。特別是有 一次遇到批量未預(yù)約海員體檢時(shí)，在體檢人員眾多和毫無(wú)準(zhǔn)備的情況下，和負(fù)責(zé)分管的同事 配合默契，在其它各崗位同仁的全力配合下，安排有序，高效率、高質(zhì)量的完成了體檢工作。例如，上半年在b超室做錄入工作時(shí)，有企退體檢人員咨詢?！ 《皇呛?jiǎn)單敷衍，這也是贏得客戶再次來(lái)體檢的決定性因素之一。在這里要感謝常助理給我們安排了每周五例會(huì)，總結(jié)本周的不足和計(jì)劃 下周的工作重點(diǎn)，做到工作有條不紊和有預(yù)見性。 三、20XX年的計(jì)劃和目標(biāo) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增加業(yè)務(wù)修養(yǎng)，提高知識(shí)內(nèi)涵。篇四：20XX年護(hù)士長(zhǎng)上半年工作總結(jié)20XX年護(hù)士長(zhǎng)上半年工作總結(jié)20XX年產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié)？20XX年產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng) 年終工作總結(jié)范文？醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理20XX年產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)年終工作總結(jié) 范文供大家參考： 今年七月，我被任命為產(chǎn)科副護(hù)士長(zhǎng)。“當(dāng)好一名護(hù)士容易?！ ∥抑灰龊昧吮韭毠ぷ?，處理好了與病人之間，與護(hù)士、醫(yī)生之間的關(guān)系就好了，而且呢?？墒乾F(xiàn)在，我突 然發(fā)現(xiàn)，那些難應(yīng)付的病人怎么會(huì)冒出來(lái)這么多？其實(shí)是因?yàn)?，?dāng)了護(hù)士長(zhǎng)，就要去面對(duì)科 室里所有難應(yīng)付的病人?！ 《业慕忉層诌^于簡(jiǎn)單，所以她在意見本里寫道：“護(hù)士長(zhǎng)處理事 情的態(tài)度和方法，讓人感覺不想負(fù)責(zé)，不敢承擔(dān)，希望院領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)和批評(píng)。很多時(shí)候，病人對(duì)環(huán)境不滿意，對(duì)衛(wèi)生 不滿意，對(duì)治療不滿意，首先第一個(gè)挨罵的，往往是護(hù)士。以前覺得委屈的事，現(xiàn)在看來(lái)，都算不上了。我也知道，自己 距離一名優(yōu)秀的護(hù)士長(zhǎng)還很遙遠(yuǎn)?！ ⌒闹袘阎活w感恩的心，感謝院領(lǐng)導(dǎo)給予我的指導(dǎo)和關(guān)心，感謝所有同事給予我的支持和幫 助，因?yàn)橛心銈?，我不孤單！篇五：護(hù)士長(zhǎng)半年工作小結(jié)護(hù)士長(zhǎng)半年工作小結(jié) 護(hù)士長(zhǎng)上半年工作小結(jié) 在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，護(hù)理部穩(wěn)步完成日常工作，在一手抓管理，一手抓服務(wù)質(zhì)量 的同時(shí)，加大了對(duì)分級(jí)護(hù)理、護(hù)士長(zhǎng)管理的考核力度，加強(qiáng)了對(duì)護(hù)理隊(duì)伍的素質(zhì)教育?！ 「淖兞嗽驴己朔绞?，每季度采取不同的辦法，以科護(hù)士長(zhǎng)為考核組長(zhǎng)，所轄病區(qū)護(hù)士 長(zhǎng)為組員，并把考核結(jié)果與科護(hù)士長(zhǎng)管理掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了科護(hù)士長(zhǎng)的管理積極性?！ ≌匍_不同層次的護(hù)理人員座談，就護(hù)理管理、質(zhì)量控制、安全隱患排查等方面問題進(jìn) 行討論。 護(hù)士長(zhǎng)半年工作小結(jié) 有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在夏院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分 步制訂切實(shí)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1