金點子電腦策劃書doc-文庫吧資料
2025-07-24 15:43本頁面
【正文】 。資產(chǎn)期末余額l00%。營業(yè)部應當通過計算和對比分析主要經(jīng)營狀況指標，進而在對資產(chǎn)負債綜合分析的基礎上對經(jīng)營狀況作出評價。對于負債狀況，也應當分析流動負債和長期負債的構(gòu)成和增減情況。對于資產(chǎn)狀況，應當分析貨幣資金、應收款項等流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)等其他長期資產(chǎn)在總資產(chǎn)中所占的比重以及增減情況，并且根據(jù)各項資產(chǎn)的性質(zhì)分析評價其質(zhì)量。 財務評價財務評價要從經(jīng)營狀況和經(jīng)營成果兩方面進行總結(jié)、評價和考核。它為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預測企業(yè)未來，做出正確決策提供準確的信息或依據(jù)。8 財務分析；財務分析的方法與分析工具眾多，具體應用應根據(jù)分析者的目的而定。 4現(xiàn)有的優(yōu)秀團隊和自由寬松的工作氛圍是工司發(fā)展基礎。人才管理機制 1公司公開招聘，擇優(yōu)錄取； 2公司良好的發(fā)展前景與廣闊的施展個人才能的的舞臺。管理 8工作日常財務，以及審查工作室的經(jīng)營戰(zhàn)略。產(chǎn)品資源；主要負責管理好貨物保存，調(diào)用，并做好相關(guān)產(chǎn)品的保護。辦公室；主要負債聯(lián)絡公司其他部門的客戶，并登記客戶相關(guān)信息，做好保密工作。銷售部；主要負債電腦配機|、筆記本銷售，銷售電腦周邊產(chǎn)品。 3組織實施公司年度經(jīng)營計劃。 5審議批準公司年度財務預算，決算方案，利潤分配方案和彌補虧損方案。 理事會 總經(jīng)理 銷售部 資源部 財務部 技術(shù)部 辦公室 人力資源 產(chǎn)品資源 設計部 維修部 7理事會；是公司的最高權(quán)利機關(guān)，主要負責；1 選舉和更換由股東代表出任總經(jīng)理，并決定有關(guān)薪酬。 （4）采購部；要了解市場最新產(chǎn)品，懂得產(chǎn)品最好的性能，要從不同的廠家進不同的貨。滿足消費者提出的問題，推薦最好產(chǎn)品。（2）資料部；資料部主要負責網(wǎng)站的資料收集，具體工作是通過網(wǎng)絡的渠道，收集關(guān)于電腦方面的資料，以及網(wǎng)頁建設期間的內(nèi)容填充。 6生產(chǎn)管理可以把公司分成幾個部門，分工協(xié)作，提高效率。創(chuàng)造更多財富。采取充分放權(quán)管理模式。后期可以憑借著品牌，信譽在全國設代理商。創(chuàng)造一定的品牌價值。在這階段最重要的事品牌。鄉(xiāng)下多要有銷售網(wǎng)絡。有一定的可靠信譽。做到在一 5市，一區(qū)有名；中期謀求一省發(fā)展。 前期可以建立一個小規(guī)模商店，主打信譽品牌。不斷提高商店知名度。還可在網(wǎng)頁上設立小論壇，可以隨意發(fā)表對當前電腦議論，電腦市場點評。建立一個網(wǎng)站，主要針對一省。在一省，一市建立多加銷售點，方便消費者。網(wǎng)上訂購。精簡員工，提高效率，采取價格優(yōu)惠在市場中占據(jù)一定地位。省去中間環(huán)節(jié)利潤。抓住大多數(shù)，兼顧特蘇。根據(jù)不同地方的文化，習俗，節(jié)日。服務應做到及時友善。我們把這兩種現(xiàn)象均稱之為因消費要求不足不能實現(xiàn)的市場容量。是貧困的消費群體。市場容量是由使用價值總量和可支配貨幣總量兩大因素構(gòu)成。市場的需求量也會大大曾加。隨著電腦新?lián)Q代。；隨著經(jīng)濟快速的法展。這其中包括歲客戶的誓言保證等。五力分別是；供應商討價還價能力，購買者討價還價能力，潛在競爭者進入能力，替代品的替代能力，行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在競爭能力五種力量不同組合變化 最終影響行業(yè)利潤力變化。對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生了全球性的深遠影響。在進行市場分析中最常用的是波特五力分析模形。但當前競爭力低。所以市場潛力無限。需要更新，提升。真對電腦更新速度快。但電腦還沒有進入其消費圈。相對落后的城鎮(zhèn)有了較好的發(fā)展。3 市場機會；主要真對90后開放的青少年。適當銷售渠道。用高效管理方法。價格虛假。質(zhì)量好壞都有。所以電腦零部件的市場廣闊
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