薪酬的公平性在核心員工激勵(lì)中的應(yīng)用docxdocx-文庫吧資料
2025-07-24 14:21本頁面
【正文】 在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之上，就能夠增強(qiáng)企業(yè)在吸引員工方面的競(jìng)爭(zhēng)力，但是這樣同時(shí)增加了人力成本。同時(shí)，主管要與下屬做好有關(guān)薪酬結(jié)果的溝通，對(duì)薪酬結(jié)果給予清晰、合理的解釋，這樣就能夠減少員工的抱怨，消除員工的猜疑與誤解，讓員工從內(nèi)心認(rèn)同這是企業(yè)發(fā)展的需要，提高員工的內(nèi)部公平感。而且使得企業(yè)能夠?qū)﹃P(guān)鍵崗位設(shè)計(jì)關(guān)鍵薪酬，這樣可以把關(guān)鍵崗位的人員留住，而對(duì)于那些崗位層次相對(duì)較低的人員，企業(yè)通過保證他們的基本既得利益，而使這部分人員相對(duì)穩(wěn)定。5南京工程學(xué)院畢業(yè)論文 要通過崗位評(píng)價(jià)對(duì)企業(yè)所有崗位進(jìn)行科學(xué)合理的測(cè)評(píng)，首先確定崗位數(shù)，再選擇可比較的因素，如技能、努力、責(zé)任、工作條件等對(duì)崗位進(jìn)行相對(duì)重要程度排序，然后確定不同崗位的崗位工資。（二）通過崗位評(píng)價(jià)，確定崗位工資 每個(gè)崗位對(duì)于單位的貢獻(xiàn)率都不一樣，每個(gè)崗位對(duì)單位效益所能產(chǎn)生的影響也是不一樣的。不管以前什么人有什么薪酬制度，根據(jù)現(xiàn)在工作狀況、能力、崗位重新進(jìn)行薪酬分配。80%的利潤(rùn)，是企業(yè)不可或缺的人才，所以企業(yè)越來越重視他們的需求。績(jī)效薪酬的分配過多地考慮年資和等級(jí)，這樣的做法肯定會(huì)打擊新員工的工作熱情，影響他們的工作效率。過去，管理者為激勵(lì)工作優(yōu)秀的員工而給予更多的晉升機(jī)會(huì)，而不管他的能力是否與崗位相匹配。管理者不能片面地理解薪酬的價(jià)值，其實(shí)它是4南京工程學(xué)院畢業(yè)論文一種強(qiáng)有力的精神激勵(lì)，其中涵蓋了職業(yè)規(guī)劃、未來的發(fā)展空間以及學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)等等，將其好好利用，會(huì)收到雙方面激勵(lì)的效果。（五） 缺少精神激勵(lì)?，F(xiàn)在的管理者對(duì)績(jī)效管理理念認(rèn)識(shí)不夠，沒有制定切實(shí)可行的績(jī)效考核體系并積極實(shí)施。（四） 績(jī)效考核不完善。核心員工的研究或工作所取得的成果常常需要若干年以后才能顯示出來，由于企業(yè)缺乏長(zhǎng)效激勵(lì)措施，導(dǎo)致了核心員工也只是注重眼前的利益，置企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展于不顧。所以現(xiàn)在企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)無疑會(huì)挫敗核心員工的工作積極性，影響核心員工價(jià)值的發(fā)揮。（二） 薪酬結(jié)構(gòu)缺少激勵(lì)要素。（一） 薪酬文化缺失、錯(cuò)誤觀念橫行。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，核心員工的流動(dòng)率是相當(dāng)高的，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)與企業(yè)的薪酬激3南京工程學(xué)院畢業(yè)論文勵(lì)機(jī)制不合理是息息相關(guān)的。因此，企業(yè)的薪酬政策還應(yīng)該反映員工個(gè)人方面的差異。更進(jìn)一步說，將一個(gè)組織所有成員的平均薪酬水平與另外一家企業(yè)的員工平均薪酬水平進(jìn)行比較意義越來越小，薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的比較基礎(chǔ)更多地落在不同組織之中的類似職位方面，不能簡(jiǎn)單地停留在企業(yè)的層面上。強(qiáng)調(diào)的是本企業(yè)薪酬水平同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平的相對(duì)高低以及由此產(chǎn)生的企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力的大小?？傊瑑?nèi)部公平強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是根據(jù)各種工作對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)貢獻(xiàn)大小支付報(bào)酬。內(nèi)部公平的準(zhǔn)則依據(jù)不是從事這個(gè)工作的員工個(gè)人特征，而是工作本身。其基本觀點(diǎn)是：?jiǎn)T工將自己獲得的“報(bào)酬”（包括金錢、工作安排以及獲得的賞識(shí)等）與自己的“投2南京工程學(xué)院畢業(yè)論文入”（包括教育程度、工作努力、用于工作的時(shí)間、精力和其他無形損耗等）的比值與組織內(nèi)其他人作橫向比
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