點(diǎn)燃心火部屬激勵doc-文庫吧資料
2025-07-24 11:58本頁面
【正文】 5）管理的本質(zhì)：用好機(jī)制（激勵機(jī)制）造就好人才第二單元 激勵的一般原理（原理篇）1）激勵的概念2）對人力資源人性的認(rèn)識：XY理論3）皮格馬利翁效應(yīng)—觀念激勵（案例分析）4）經(jīng)典激勵理論：內(nèi)因激勵理論a. 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）b. 赫茨伯格的雙因素激勵理論c. 麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）5）經(jīng)典激勵理論：過程激勵理論a. 亞當(dāng)斯的公平理論（案例分析）b. 弗魯姆的期望效價理論6）經(jīng)典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強(qiáng)化理論)7）激勵的一般原則8）激勵的高級原則第三單元 有效激勵員工－薪酬激勵（技術(shù)篇）1）人力資源的三大激勵機(jī)制2）薪酬體系設(shè)計(jì)的根本目的與原則3）薪酬設(shè)計(jì)的四個基本命題4）如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵作用（案例分析）
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