【正文】 工作計(jì)劃， 完成大夏核心配電室設(shè)備的運(yùn)行、檢修和清掃工作。 崗旁草坪改為鋪設(shè)石子路。 。 、工程部辦公室裝修。 洪防汛工作 。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動(dòng)和噪音導(dǎo)致 A 棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴(yán)重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。 (如 。原 36W一體化排管燈成本約 35 元一支，改造后節(jié)能燈成本約 10 元一支，改造數(shù)量 325支。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約 30 元一套，改造后節(jié)能燈成本約 10 元一支，改造數(shù)量約 160支。 ，對(duì)小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對(duì)商鋪的中央空調(diào)和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調(diào)系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運(yùn)行。取得了一定的好成績(jī)，為完成公司質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促成 2020 年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將 2020 年物業(yè)維修工年終總結(jié)如下： 一 .日常工作完成情況 1485項(xiàng)零維修工作 ,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。 篇三：物業(yè)維修工年終總結(jié) 時(shí)光飛逝， 2020 年即將結(jié)束，首先感謝公司對(duì)我工作的肯定， 將我提升為工程部主管。對(duì)計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人，提高我們維修人員的責(zé)任心，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。 針對(duì)以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié)， XX下半年對(duì)我們 xx市 xx 物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃，完善，規(guī)范，落實(shí)”。 15：積極參加公司組織的集體活動(dòng)，認(rèn)真 完成了 xx水系、 xxx、xx、 xx 的衛(wèi)生清理工作。 13： xx7樓排水管修理。 11： xx 辦公室東欄桿加固、安裝圍擋鐵皮。 9：安裝 xx 花園減速帶。 7： xx 小區(qū)南墻欄桿更換。 5： xx 東墻欄桿修補(bǔ) .。 3：安裝 xx1 2 2 7及小高層電表集抄表管線。因此， XX年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成 XX 下半年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將 XX 年半年工作總結(jié)如下： 一：主要工作匯報(bào)： 1：完成 xx 樓宇門整修、換鎖，消防管道止回閥維修、逛到漏水維修。 篇五：物業(yè)維修工作總結(jié) (四 ) 物業(yè)維修工作總結(jié)（四） XX年的物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)， 經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此物業(yè)維修也有了更高的要求。 、模塊增容費(fèi)、業(yè)戶用電增容費(fèi)，為公司創(chuàng)收近 6萬余元。 、管網(wǎng)、水池及馬路進(jìn)行多次維修和廠區(qū)路燈改造工作。 ，設(shè)備開關(guān)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)常存在超負(fù)荷運(yùn)行，電能表老化、計(jì)量誤差大。 12. 針對(duì) ****花園 3樓業(yè)戶單元水壓低的長(zhǎng)期投訴，進(jìn)行了水壓測(cè)試、管網(wǎng)調(diào)節(jié)，最終進(jìn)行了 3樓業(yè)戶用水改為 ****中壓供水方案，解決了 **** 3樓業(yè)戶一直以 來用水壓力偏低甚至無水的困擾。 11. 定期對(duì)各管理處用水用電收支情況進(jìn)行分析對(duì)比，對(duì)存在濫接濫用、滲漏情況及時(shí)進(jìn)行核查維修。 ****花園 7 至 114 號(hào)商鋪用水進(jìn)行了管網(wǎng)調(diào)節(jié)改造工作，對(duì) ****管理處商業(yè)用水每方將多賺取近 。目前清潔綠化澆花管網(wǎng)工程已運(yùn)行經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定，為 ****管理處減去每月清潔綠化用水費(fèi)用約 2500元的費(fèi)用負(fù)擔(dān)。對(duì)各管理處共 82 臺(tái)電梯其中 ****8 臺(tái)電梯更換曳引輪、 2 臺(tái)更換鋼絲繩、 ****花園、 ****花園、 ****花園共 25 臺(tái)電梯整改安裝三方通話等維修整改工程進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督，參與跟蹤每臺(tái)電梯年檢情況，確保了電梯安全可靠運(yùn)行。 6. 完成對(duì) ****花園、 ****花園、 ****花園、 ****花園、永發(fā)大廈等發(fā)電機(jī)房、變壓器房、配 電房、電梯機(jī)房的地面平整修復(fù)和 地面油漆工作，進(jìn)一步提升優(yōu)化了設(shè)備的運(yùn)行環(huán)境。 251 戶，（ ****花園商戶 10 戶，住宅 160 戶、 ****花園商戶 13 戶，住宅21戶、 ****花園 5戶、 ****花園商戶 13 戶，住宅 21 戶、 ****花園 2 戶、永發(fā)大廈 22 戶），并 按要求進(jìn)行裝修監(jiān)管巡查、驗(yàn)收，對(duì)存在違規(guī)裝修的及時(shí)要求整改、協(xié)調(diào)，協(xié)商有困難的及時(shí)反饋給總經(jīng)辦協(xié)調(diào)處理。 ****花園、 ****花園、 ****花園等完成商戶增容 7戶，創(chuàng)收有償維修費(fèi) 6千余元，增容費(fèi) 28500元。在人員不足的情況下，通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，充分發(fā)揮部門領(lǐng)班的作用，發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)和積極性，部門合理安排日常工作，保質(zhì)、保量完成了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。 二、完成的主要任務(wù) 物業(yè)公司已成立運(yùn)作很多年，各 管理處設(shè)備設(shè)施自投入運(yùn)行至今未曾開荒和標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)，如 ****花園的水泵底閥已到了更換期，消防水泵抽不了水等。抽查設(shè)備運(yùn)行記錄和工作記錄。 巡視檢查設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)施完好情況、節(jié)能情況 。定期組織召開維修人員技能培訓(xùn)及會(huì)議，檢查工作完成情況。部門經(jīng)理和主管自身帶頭遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，要求員工做到的必須自己先做到。 第一部分 2020年工作總結(jié) 一、本部門管理工作 根據(jù)物業(yè)公司的規(guī)章制度和工程部各崗的崗位職責(zé)為導(dǎo)向，加強(qiáng)對(duì)部門及各管理處維修人員的管理、監(jiān)督、培訓(xùn)、考核。回顧全年來工程部在總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在其他部門、管理處的積極配合和大力支持下，通過部門和各管理處全體維修人員的共同努力，圓滿完成了物業(yè)公司工程部的各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，確保了公司各管理處設(shè)備安全正常地運(yùn)行，保證了各管理處水電能源的正常供給，同時(shí)在節(jié)能 降耗工作中做出了一定的成績(jī)。 2）完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針，對(duì)美蘭金邸工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度 3）規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)上述工作存在的問題以及其它方面的 工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo)，（包括對(duì)外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范 )做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形 成相關(guān)記錄 4）落實(shí) 。等幾個(gè)方面開展 1）計(jì)劃：主要對(duì) 2020 年的工作做一個(gè)全年工作計(jì)劃，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。 三，目前存在的問題 1）專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到 2）工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng)，對(duì)外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致 3）養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整， 4）倉(cāng)庫擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標(biāo)簽 5）個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后 ,維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高 6）和各部門工作銜接還不是很完美 四，二 0一一年美蘭金邸維修工作重點(diǎn)設(shè)想 。 3，小區(qū)監(jiān)控?cái)z像頭壞 5只，分別為西大門西向北， 69 號(hào)西向東，38 號(hào)北向西， 18 號(hào)北 向南，水閘門，周界報(bào)警壞兩對(duì)，分別為37 防區(qū)和 7防區(qū)。 4，日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況 目前小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)。另在今年梅雨季節(jié)來臨時(shí)給三組團(tuán)安裝了一臺(tái) 380V 水泵，由于先前沒有 380v電源可供，我們克服人員少，時(shí)間緊的情況下，開路面槽，挖溝埋管，穿線，固定，終于趕在暴雨來臨時(shí)安裝好，確保了今年防洪工作圓滿順利的完成，在今年 區(qū)所有的消防設(shè)施進(jìn)行檢查，檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題還是 比較多的，有點(diǎn)是平時(shí)有點(diǎn)疏忽沒注意到，比如電梯基坑油杯油溢出來，沒有及時(shí)清理，如果有什么煙 頭掉下基坑，這也是火災(zāi)事故的苗頭，我們及時(shí)組織電梯保養(yǎng)人員給予清理并督促以后發(fā)現(xiàn)滿時(shí)及時(shí)做好清理工作，另外疊加樓 道消防滅火器 20 只壓力已經(jīng)不夠，另外服務(wù)中心也需要增加一箱滅火器，該問題已經(jīng)向余經(jīng)理做了匯報(bào)。另對(duì)二組團(tuán)景觀橋護(hù)繩的更換，梅雨季節(jié)對(duì)小區(qū)所有房屋滲漏水進(jìn)行檢查，對(duì)有滲漏的及時(shí)和開發(fā)商施工隊(duì)聯(lián)系，及時(shí)維修，此工作得到了業(yè)主充分肯定。 今年我工程部接到維修單 1262 張，完成 1245 張，修繕率在百分 90 以上。 2 獨(dú)棟弱點(diǎn)問題查找和恢復(fù)監(jiān)督工作 由于獨(dú)棟別墅違章改建導(dǎo)致弱點(diǎn)系統(tǒng)全部癱瘓， 43 戶線路全部斷， 24 戶主線斷，報(bào)警電源壞 1只，解碼器壞 4只，系統(tǒng)隔離器壞 6 只，控制箱壞 4 只，在公司領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)中心經(jīng)理多次和開發(fā)商協(xié)調(diào)溝通下，得到 了開發(fā)商同意解決，在施工隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，我們克服人員少，進(jìn)行時(shí)時(shí)監(jiān)督，兩人相互輪著看，除了給業(yè)主正常報(bào)修外，其余時(shí)間都跟著施工隊(duì)，當(dāng)然在跟著的時(shí)候也發(fā)現(xiàn)了不少問題，偷工減料，能省事就省事的解決辦法，埋線管不夠深等問題，在我們強(qiáng)有力的要求下，促使施工隊(duì)按照標(biāo)準(zhǔn)施工，如今獨(dú)棟弱點(diǎn)基本已經(jīng)恢復(fù)了常態(tài)。為 了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，規(guī)劃前景，促成二 0 一一年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將二 0一 0年工作總結(jié)如下： 一，主要工作匯 報(bào)： 1，疊加區(qū)域公共樓道照明開關(guān)改聲控和觸摸延時(shí)開關(guān) 。完善和改 篇三：物業(yè)公司工程維修部工作總結(jié) 二 0 一 0 年是簡(jiǎn)單而不平凡的一年，物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈，因此工程維修也有了更高的要求。 從建立物業(yè)公司以來，我們對(duì)公司各辦公區(qū)進(jìn)行綜合規(guī)劃治理，收效顯著，保持了公司大院“示范辦公區(qū)”稱號(hào)，同時(shí)加大了對(duì)河西、南城辦公場(chǎng)所的物業(yè)管理，爭(zhēng)創(chuàng)示范辦公區(qū)。兩個(gè)突破就是以物業(yè)管理為龍頭，實(shí)現(xiàn)后勤改革體制突破；廣開思路，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用人機(jī)制上的突破。 二、加強(qiáng)物業(yè)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平 我們樹立以物業(yè)管理為主、生活后勤為輔的工作思路，本著“有效性原則”，輕過程，重結(jié)果，輕數(shù)量，重質(zhì)量，堅(jiān)持以優(yōu)質(zhì) 服務(wù)為宗旨，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)抓好一個(gè)服務(wù)、兩個(gè)突破、三個(gè)提高。設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)管理完全按照發(fā)供電企業(yè)創(chuàng)一流的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施星級(jí)工程、形象工程，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行承諾服務(wù)，加大了對(duì)于值班電話“ 6226”的管理力度，實(shí)行 24 小時(shí)值班制度，有效地提高了服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。管理出效益，管理出生產(chǎn)力，管理樹形象，強(qiáng)化管理是任何企業(yè)生存的根本。并且實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算，內(nèi)部分帳考核，逐步建立起自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。為了發(fā)揚(yáng)成績(jī)，推進(jìn)后勤服務(wù)，找出差距及時(shí)彌補(bǔ)不足，我們將全年的工作予以歸納匯報(bào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，以求物業(yè)公司不斷自我完善和發(fā)展。 以上是電工組全年的工作總結(jié)，即將迎來新的一年里，望大家對(duì)我們電工組提一些寶貴的建議，讓我們電工組在今后 的發(fā)展中不段的完善自已，為市場(chǎng)發(fā)展作出一些貢獻(xiàn)。新來的成員對(duì)配電房操作規(guī)程不夠熟練，對(duì)市場(chǎng) 場(chǎng)貌不夠熟悉，特別是支線路的分布情況還不了解及日常維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足。 加強(qiáng)本職工作的責(zé)任心。定期