某有限公司營銷中心企劃部管理手冊doc-文庫吧資料
2025-07-24 09:03本頁面
【正文】 區(qū)域經(jīng)理： 制表日期：品 名單位單價(元)原申請數(shù)實發(fā)數(shù)金額(元)備 注金 額 合 計￥ 市場競品調查報告調查對象調查對象為該品牌的省級代理 □ 地級代理 □專賣店 □ 分銷商 □上游供貨商該品牌主要銷售渠道專業(yè)市場 □ 商場超市 □五金 □ 工程 □產(chǎn)品系列生產(chǎn)規(guī)模通路設計價格體系出廠價最高返利發(fā)放期限和形式一批進貨價一批出貨價利潤空間二批進貨價二批出貨價利潤空間零售商的利潤空間已有過的促銷方式業(yè)務人員拜訪深入到省 地 縣 鎮(zhèn)售后服務體系及政策銷售網(wǎng)絡結構營銷隊伍結構經(jīng)銷商對該品牌的評價優(yōu)點缺點你的評價存在的優(yōu)勢存在的劣勢你認為劣勢怎樣變成優(yōu)勢：廣告、宣傳、展示品制作時限要求類 別內容與要求責任人時限備 注廣告噴繪(戶外/門頭)制作申請，尺寸及內容說明；情況說明全面、清晰，尺寸內容準確無誤，報企劃部辦事處最長9天，不含托運時間(重大廣告審批及物流部與貨品同批發(fā)運時間順延)內容審核，情況溝通，報審；企劃部1天廣告設計，情況反饋與確認；送噴繪公司；企劃部1天噴繪制作，并托運至公司3天廣宣品入庫，通知到貨；核對，開具發(fā)貨單，出庫物流部企劃部1天托運物流部3天展板、展品及通用宣傳品制作與發(fā)放收到要求，并確定是否制作，回復企劃部1天最長6天制作2天入庫，出庫，安排托運，通知企劃部物流部3天新海報，新宣傳物品季度計劃或專題立項企劃部最長16天文案設計，修改，圖案推薦企劃部審批確認營銷中心1天平面設計，修改，定稿企劃部交付印刷，產(chǎn)品到倉企劃部5天按計劃分配銷售部1天托運物流部3天 日常宣傳品領用制作申請表 申請人： 填表日期：事項名稱情況說明制作數(shù)量內容要求發(fā)送地址電話收貨人要求發(fā)貨時間辦事處經(jīng)理意見企劃部意見銷售計劃部會簽意見營銷中心審批意見 媒體廣告(廣播/電視)發(fā)布申請表 申請人： 填表日期：發(fā)布媒體名稱發(fā)布日期年 月 日樣稿到市場期限計劃費用總額經(jīng)銷商承擔費用額發(fā)布時間段位段位1 段位2 段位3樣帶選擇版 秒 版 秒 版 秒發(fā)送地址電話收貨人媒體收視率輻射地區(qū)輻射總人口該時段收視人群媒體發(fā)布不利因素發(fā)布時段單價元/ 秒元/ 秒該時段廣告產(chǎn)品類別排播表123456689101112131415段1段2段3161718192021222324252627282930段1段2段3辦事處或區(qū)域經(jīng)理意見企劃部意見情況說明銷售部意見營銷副總意見總經(jīng)理意見30 / 31。第十條：廣告發(fā)布完畢后，必須及時結算，凡于廣告發(fā)布完畢15日內未將報銷材料寄回公司者，將按10元/日對相關責任人進行處罰。第八條：所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費用自行承擔，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權力。B． 電視、電臺廣告：需提供播出單、監(jiān)播監(jiān)聽帶。第六條：戶外噴繪廣告由企劃部統(tǒng)一組織制作，各辦事處（區(qū)域）負責與代理方或發(fā)布方組織展示安裝。C． 制作類廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費用明細。第四條：填報《廣告申請表》的同時，需提供如下材料：A． 媒體廣告：需提供媒體報價單，如報紙、電視、電臺等媒體的正規(guī)報價。第三條：所有廣告發(fā)布之前，各辦事處（區(qū)域）必須填報《廣告申請表》，將申請表中相關內容詳細填寫完整，并由經(jīng)手人、辦事處經(jīng)理（區(qū)域經(jīng)理）簽字后，傳真至營銷中心企劃部，企劃部負責組織審核并報營銷副總審批，重大廣告發(fā)布需經(jīng)總經(jīng)理批準。第二條：各區(qū)域市場廣告實行額度控制管理，各區(qū)域辦事處要對所管轄區(qū)域的廣告發(fā)布進行統(tǒng)一管理，在企劃部的指導下合理規(guī)劃。第一條：公司廣告事務由營銷中心企劃部負責統(tǒng)一管理。第九條：本制度自公布之日起嚴格貫徹執(zhí)行。第七條：公司員工須全力支持和執(zhí)行已批準的策劃活動，積極提出有關品牌策劃的建議。第五條：公司全體員工須樹立品牌意識，堅持顧客第一，注重規(guī)
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