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醫(yī)院體檢中心營(yíng)銷策劃方案doc-文庫(kù)吧資料

2025-07-23 20:56本頁(yè)面
  

【正文】 營(yíng)銷人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要參考以下3項(xiàng):體檢中心營(yíng)銷人員的績(jī)效考核:營(yíng)銷人員應(yīng)該具備親和力、責(zé)任感,這樣才能維持長(zhǎng)期客戶,尤其是企事業(yè)單位的優(yōu)質(zhì)團(tuán)體客戶。如果營(yíng)銷意識(shí)不強(qiáng),服務(wù)水平和宣傳力度沒(méi)有改善,就不能適應(yīng)客戶新的需求,漸漸失去客戶、失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前,大多數(shù)的體檢中心都有營(yíng)銷部門,因?yàn)槭袌?chǎng)上供不應(yīng)求,競(jìng)爭(zhēng)還不夠激烈,而且習(xí)慣于從前醫(yī)院那種等客上門的方式,市場(chǎng)營(yíng)銷意識(shí)薄弱。醫(yī)院體檢中心如何考核與激勵(lì)營(yíng)銷人員管理控制系統(tǒng)是支持決策的基礎(chǔ)。所以管理控制系統(tǒng)包括“點(diǎn)、面、線相結(jié)合”的資料收集、分析、使用和保密制度。要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)就必須建立真正有效的管理控制和決策支持系統(tǒng)。 規(guī)范化管理之管理控制與決策支持體系表格設(shè)計(jì)與應(yīng)用:通過(guò)表格的形式使健康體檢中心的日常工作流程暢通、內(nèi)容清晰、結(jié)果明了,為信息化和數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。規(guī)范化管理之流程設(shè)計(jì)健康體檢中心流程設(shè)計(jì)包括工作流程與表格設(shè)計(jì)與應(yīng)用 工作流程的作用:把健康體檢中心的日常工作過(guò)程制定成為一個(gè)流程。制度就是規(guī)則,是所以員工的行為準(zhǔn)則。規(guī)范化管理之規(guī)章制度崗位價(jià)值分析對(duì)員工工作所產(chǎn)生的貢獻(xiàn)具有檢驗(yàn)和評(píng)價(jià)功能。崗位價(jià)值分析:能夠明確各個(gè)崗位對(duì)健康體檢中心發(fā)展的貢獻(xiàn)和價(jià)值(包括經(jīng)濟(jì)價(jià)值)。 任職資格管理:健康體檢中心要對(duì)各崗位的任職資格、崗位職責(zé)進(jìn)行規(guī)范,任職資格管理對(duì)員工工作能力具有判斷的功能。規(guī)范化管理之崗位管理 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則:以戰(zhàn)略規(guī)劃為指引;以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向;以價(jià)值分析為前提;以協(xié)調(diào)互動(dòng)
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