【正文】 段位2 段位3樣帶選擇版 秒 版 秒 版 秒發(fā)送地址電話(huà)收貨人媒體收視率輻射地區(qū)輻射總?cè)丝谠摃r(shí)段收視人群媒體發(fā)布不利因素發(fā)布時(shí)段單價(jià)元/ 秒元/ 秒該時(shí)段廣告項(xiàng)目類(lèi)別排播表123456689101112131415段1段2段3161718192021222324252627282930段1段2段3執(zhí)行董事意見(jiàn)院長(zhǎng)意見(jiàn)企劃部意見(jiàn)情況說(shuō)明經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn) 附表8 媒體廣告(廣播/電視)制作申請(qǐng)表 申請(qǐng)人： 　　　　　　　 填表日期：制作片名稱(chēng)發(fā)布日期年 月 日制作時(shí)間要求計(jì)劃費(fèi)用總額制作單位要求樣帶時(shí)間版 秒 版 秒 版 秒發(fā)送地址電話(huà)收貨人媒體收視、收聽(tīng)率輻射地區(qū)輻射總?cè)丝谠摃r(shí)段收視/收聽(tīng)人群發(fā)布時(shí)段單價(jià)元/ 秒元/ 秒該時(shí)段廣告產(chǎn)品類(lèi)別主要訴求執(zhí)行董事意見(jiàn)院長(zhǎng)意見(jiàn)企劃部意見(jiàn)情況說(shuō)明經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)30 / 30。 第八條 制作戶(hù)外廣告時(shí)，制作內(nèi)容及要求畫(huà)面尺寸必須準(zhǔn)確無(wú)誤，因提供尺寸錯(cuò)誤而造成畫(huà)面報(bào)廢者，其噴繪畫(huà)面費(fèi)用的50%由經(jīng)辦人承擔(dān)。 第六條 印刷品和電視廣告由企劃部統(tǒng)一組織制作，在執(zhí)行董事或院長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部和各科室的配合下組織投放。 C、制作類(lèi)廣告：需提供制作規(guī)格、材料、人工費(fèi)用明細(xì)。 第四條 填報(bào)《廣告申請(qǐng)表》的同時(shí)，需提供如下材料： A、媒體廣告：需提供媒體報(bào)價(jià)單，如報(bào)紙、電視、電臺(tái)等媒體的正規(guī)報(bào)價(jià)。 第三條 所有廣告發(fā)布之前，必須填報(bào)《廣告申請(qǐng)表》，將申請(qǐng)表中相關(guān)內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)完整，并由企劃部負(fù)責(zé)組織審核并報(bào)執(zhí)行董事或院長(zhǎng)審批。每年第一季度由企劃部提交年度廣告整體安排計(jì)劃，包括醫(yī)院總廣告費(fèi)用額度、各廣告方式分配比例，報(bào)執(zhí)行董事或院長(zhǎng)審批。 廣告制作發(fā)布規(guī)定 為規(guī)范廣告發(fā)布，加強(qiáng)廣告管理，合理使用廣告費(fèi)用，避免無(wú)必要的廣告支出，特制定本規(guī)定，醫(yī)院及各區(qū)域在廣告發(fā)布時(shí)，須按本規(guī)定的程序操作。 第七條 本制度未涉及的內(nèi)容，參照醫(yī)院其它相關(guān)制度執(zhí)行。 第五條 醫(yī)院?jiǎn)T工須全力維護(hù)醫(yī)院各種子標(biāo)志、廣宣品、各種策劃方案，醫(yī)院商標(biāo)在策劃方案和廣宣品被設(shè)計(jì)中，須報(bào)企劃部備案，呈醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可使用。 第三條 執(zhí)行董事或院長(zhǎng)負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的品牌推廣與維護(hù)工作。 （3）品牌管理制度 第一條 執(zhí)行董事或院長(zhǎng)負(fù)責(zé)醫(yī)院品牌規(guī)劃與管理工作，企劃部負(fù)責(zé)品牌的日常業(yè)務(wù)管理。 根據(jù)醫(yī)院的整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定品牌規(guī)劃與策略，圍繞品牌理念主題，根據(jù)消費(fèi)環(huán)境、季節(jié)、潮流等變化推出有新意的廣告、促銷(xiāo)、活動(dòng)方案，使醫(yī)院品牌與產(chǎn)品品牌形象深入人心，給消費(fèi)者一個(gè)親切、迅速、美觀、誠(chéng)信、責(zé)任心、行業(yè)楷模的形象。促進(jìn)醫(yī)院全方位營(yíng)銷(xiāo)工作的開(kāi)展和進(jìn)步，激發(fā)全體員工的全局意識(shí)。制定醫(yī)院品牌管理規(guī)范，協(xié)調(diào)與管理醫(yī)院品牌策略，增強(qiáng)醫(yī)院全體員工的品牌意義，通過(guò)品牌管理達(dá)到品牌效應(yīng)，產(chǎn)生巨大的附加效益，穩(wěn)固產(chǎn)品的市場(chǎng)地位，同時(shí)為醫(yī)院的形象和文化的建立、發(fā)展推波助瀾。 第十條 本制度自頒布之日起貫徹執(zhí)行。 第七條 所有參與市場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)的人員要嚴(yán)格遵守促銷(xiāo)活動(dòng)的規(guī)定程序，及時(shí)管理市場(chǎng)促銷(xiāo)費(fèi)用的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴(yán)肅處理。市場(chǎng)部活動(dòng)專(zhuān)員及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)的建議。企劃部每季度以書(shū)面報(bào)告形式呈報(bào)上季度促銷(xiāo)工作總結(jié)及下季度促銷(xiāo)活動(dòng)安排。企劃部應(yīng)確保醫(yī)院存有備用促銷(xiāo)方案，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。負(fù)責(zé)銷(xiāo)售促進(jìn)的全程跟進(jìn)工作，包括物品的購(gòu)置，物品的運(yùn)輸，方案的執(zhí)行，方案的臨時(shí)調(diào)整，人員的安排，物品的發(fā)放與管理，效果的評(píng)估，銷(xiāo)售促進(jìn)的總結(jié)。 （3）廣告促銷(xiāo)管理制度 第一條 根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略、銷(xiāo)售目標(biāo)和市場(chǎng)狀況，由企劃部于每年第一季度末制定并提交醫(yī)院年度促銷(xiāo)計(jì)劃、費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)醫(yī)院批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 C類(lèi)促銷(xiāo)：主要是各區(qū)域市場(chǎng)針對(duì)行銷(xiāo)中一些的經(jīng)常性問(wèn)題：階段性的促銷(xiāo)提高一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)階段的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等。 B類(lèi)促銷(xiāo)：主要是快速響應(yīng)社會(huì)上的短期突發(fā)性的焦點(diǎn)新聞，或者醫(yī)院突然的公眾危機(jī)以及應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻等突發(fā)事件的反應(yīng)式促銷(xiāo)。醫(yī)院的基本促銷(xiāo)活動(dòng)分為A、B、C三種類(lèi)型： A類(lèi)促銷(xiāo)：由醫(yī)院統(tǒng)一規(guī)劃的全省甚至全國(guó)性大型促銷(xiāo)，主要目的為配合醫(yī)院品牌塑造、競(jìng)爭(zhēng)策略實(shí)施等整體性目標(biāo)的達(dá)成。公共關(guān)系是指醫(yī)院通過(guò)第三者在報(bào)刊、電臺(tái)、電視、會(huì)議、信函等傳播媒體。人員推銷(xiāo)是指醫(yī)院派出銷(xiāo)售人員親自向目標(biāo)顧客對(duì)服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行介紹、推廣、宣傳與銷(xiāo)售，與消費(fèi)者或用戶(hù)進(jìn)行面對(duì)面的口頭洽談交易的促銷(xiāo)方式。 ⑤向醫(yī)院內(nèi)部征集廣告創(chuàng)意，并對(duì)各種創(chuàng)意進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。 ③與廣告醫(yī)院進(jìn)行交涉、聯(lián)系廣告制作業(yè)務(wù)。 廣告宣傳工作的主要內(nèi)容： ①起草廣告宣