健峰培訓心得[林勇]doc-文庫吧資料
2025-07-23 17:03本頁面
【正文】 和知人之明，方能集合眾人之智慧，創(chuàng)造出偉大成就。領導者要注意以人為本，注重人文關懷，要做到任勞任怨，始終保持積極向上的態(tài)度，要“不憂不懼”，要注意自己的行為舉止、衣著打扮、莊重得體；對員工要加以教育引導避免員工犯錯誤，注意過程監(jiān)督，要有規(guī)范的制度考核和約束員工，一定要有胸懷和魄力，指令的下達不能朝令夕改。當所有人都處在一個愉悅的環(huán)境中時那我們的工作勢必也是愉快的，同時也會將所有的激情投入到自己的工作和生活中去。在學習過程中老師讓我們實踐了贊美的互動，互動的過程其實就是一個激勵的過程、是一個舒展身心的過程。你如何才能讓下屬愿意把他們的生命放到你的手中？最好的辦法就是遵循領導力的黃金規(guī)則：“說到做到”言行一致。子曰：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，作為一個領導人要想領導好自己的下屬或達到團隊的向心力，首先就應要求自己做到以身作則。 若想成為一個卓越的領導者就應讓自己具備決策管理、時間觀念、授權技巧、溝通技巧、目標管理、績效管理、激勵士氣的技巧、推動變革的應變能力、駕馭、會議管理、對個體和團隊領導等能力。作為經理人就是要做好上中下的溝通，做好內外部關系和矛盾的處理。所以你希望部屬怎么做，自己就應當怎么行。但領導力不是一個位置，它是一個過程
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