企業(yè)核心競爭力又稱核心能力doc-文庫吧資料
2025-07-23 16:56本頁面
【正文】 業(yè)是焊條制造，因上市募得大量資金而開始發(fā)熱，盲目進(jìn)行多元擴(kuò)張，迅速涉及數(shù)十種不相關(guān)行業(yè)，儼然成了當(dāng)?shù)氐摹熬C合產(chǎn)業(yè)局”和“第二經(jīng)委”，結(jié)果瀕臨破產(chǎn)的邊緣…… 成功企業(yè)大都恪守兩個(gè)字：專注，或叫“目不斜視”。背離自己的核心專長，結(jié)果喧賓奪主，優(yōu)勢不再。一、堅(jiān)守主業(yè)審慎對待多元化。其由盛而衰只是由于核心競爭力的喪失或“得而復(fù)失”。提升方法編輯本段回目錄為何有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的中途隕落，有的歷經(jīng)坎坷仍生生不息？原因正在于核心競爭力極其維持。企業(yè)核心競爭力是一篇大文章，辨析是前提，辨識是起點(diǎn)，后面還有培育、建立、積累、配置和保護(hù)等大量的工作要做?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查和訪談、采取模糊評價(jià)等方法，從中篩選出一批比較重要的指標(biāo)，即所謂的關(guān)鍵資源(criticalreSOUrCeS)和核心能力(corecapabilities)。用戶參加新產(chǎn)品開發(fā)，就能使制造商在新產(chǎn)品投入生產(chǎn)之前了解和掌握市場需求，避免產(chǎn)品投放市場之后再做修改，可以節(jié)省大量時(shí)間和資金。能力可以分為技術(shù)能力和支撐能力。由于程控交換機(jī)的設(shè)計(jì)、開發(fā)和加工涉及領(lǐng)域廣泛，沒有一個(gè)制造商能夠自行提供所需的所有資源，外購和合作是必要的。通過企業(yè)聯(lián)盟、合資企業(yè)、內(nèi)部許可、分包合同等形式，從外部獲取資源提升企業(yè)自身的核心競爭力也非常重要(Seppanen，2002)。企業(yè)內(nèi)部資源是競爭力的前提。(1)資源。這樣，就將常用的企業(yè)管理分析方法導(dǎo)入企業(yè)核心競爭力的研究。零售企業(yè)的核心競爭力與制造企業(yè)就有所不同，即使是制造業(yè)，復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)企業(yè)的核心競爭力與大規(guī)模批量生產(chǎn)企業(yè)也不同。當(dāng)然，通過以上程序也可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)需要建立的核心競爭力，明確努力的方向。對競爭力組合因素，逐一檢驗(yàn)是否符合核心競爭力的特征，即是否符合企業(yè)的發(fā)展和競爭戰(zhàn)略，與企業(yè)的目標(biāo)和長遠(yuǎn)規(guī)劃相一致？是否具有價(jià)值，能夠提高企業(yè)經(jīng)營管理效率，降低成本，對最終產(chǎn)品中的顧客利益有突出貢獻(xiàn)？是否具有獨(dú)特性，獨(dú)具特色和個(gè)性，有助于企業(yè)進(jìn)行差異化經(jīng)營？是否難于模仿，難以被其他企業(yè)學(xué)習(xí)？是否不可替代，難以被競爭對手所替代？是否能提供進(jìn)入市場的潛能，衍生出一系列的產(chǎn)品和服務(wù)滿足市場需求，有利于擴(kuò)大經(jīng)營范圍？將不符合特征的因素予以剔除，最后得到的一組資源和能力就是企業(yè)的核心競爭力。比較該企業(yè)與同行業(yè)其他企業(yè)的表現(xiàn)，找出相對于其他企業(yè)的優(yōu)勢資源和能力，從中界定出該企業(yè)的競爭力組合。建立企業(yè)核心競爭力分析指標(biāo)體系，測度企業(yè)內(nèi)外部資源和技術(shù)能力及支撐能力指標(biāo)的表現(xiàn)。具體操作可分為三個(gè)步驟。因此，對于企業(yè)核心競爭力的研究，越來越注重對公司資源和能力的分析。一言以蔽之，核心競爭力是對手短期內(nèi)無法模仿的，企業(yè)長久擁有的，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的可持性競爭優(yōu)勢。為此好利來制定了一個(gè)明確的戰(zhàn)略，那就是首先培養(yǎng)人才，主要培養(yǎng)兩種人才：店長和做餅師傅。人力資源的競爭直接關(guān)系到企業(yè)的核心競爭力，尤其是在21世紀(jì)，人才最重要，企業(yè)必須重視人才、培養(yǎng)人才、留住人才。用這種方法該公司在兩年之后就超越了它的競爭對手，這家公司就是惠普。所謂標(biāo)桿競爭就是找到自己有哪些地方不如競爭對手，在超越競爭對手的時(shí)候設(shè)立標(biāo)桿，每次跳過一個(gè)標(biāo)桿，再設(shè)新的標(biāo)桿，這樣督促自己不斷進(jìn)步。海爾的電視、冰箱、空調(diào)等產(chǎn)品品質(zhì)可能都算不上最頂級，但是它的服務(wù)創(chuàng)新意識、差異化精神是最好的，客戶購買海爾的產(chǎn)品正是看重這一點(diǎn)。如海爾，海爾集團(tuán)的成功主要是靠差異化競爭，在其他企業(yè)大打價(jià)格戰(zhàn)的時(shí)候，海爾卻強(qiáng)調(diào)服務(wù)。差異化競爭。所謂的無差異競爭是指企業(yè)在其他方面都不重視，只強(qiáng)調(diào)一項(xiàng)，那就是價(jià)格，也就是打價(jià)格戰(zhàn)。由于對市場的理解出現(xiàn)了錯(cuò)誤，公司的戰(zhàn)略也隨之出現(xiàn)偏差，而競爭對手
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