人力資源中心薪酬績效考核一覽表docxdocx-文庫吧資料
2025-07-23 16:21本頁面
【正文】 人事檔案歸檔率有一處檔案不齊全扣2人事報表提交的質(zhì)量及時效25%x=0,y=；人事報表及時性和準(zhǔn)確性10%≥x＞0,y=1；20%≥x＞10%,y=；100%離職率＝離職人數(shù)／累計在冊人數(shù)員工離職率（總部）x＞20%,y=0；（75%）實際招聘人數(shù)/計劃招聘人數(shù)*100%實際凈利潤/預(yù)算凈利潤*100%實際銷售額/預(yù)算銷售額*100%積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性X)從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、工作態(tài)度（10%）Y)指標(biāo)評價規(guī)則（KPI指標(biāo)含義為變考核指標(biāo)：考核指標(biāo)指標(biāo)大類系統(tǒng)的審批流程進(jìn)行核實和審批；收集和管理全公司人員的勞動合同，負(fù)責(zé)總部人員勞動合同的簽訂和各分公司新進(jìn)員工的勞動合同簽訂以及勞動合同的續(xù)簽事宜，辦理員工入離調(diào)的手續(xù)以及全公司員工月度考勤統(tǒng)計；每周/月填制和分析各類人力資源統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)解答員工對人力資源管理的咨詢；按要求完成公司總部各崗位的招聘、校園招聘和外部招聘渠道的聯(lián)系、并建立良好的合作關(guān)系；系統(tǒng)進(jìn)行動態(tài)維護(hù)，對并對56姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級員工2翔實、生動、有感召力，少一篇扣5分個內(nèi)容真實，新聞性強(qiáng)，時效性強(qiáng)，主題鮮明，少一篇扣5分次，體系完整、作用突出、效果顯著，少一次扣122每月不少于為各中心撰寫一篇稿件2內(nèi)容真實，新聞性強(qiáng)，時效性強(qiáng)，扣分項整理出訪談人的感受和體會 收集公司各中心（部門）新聞素材，按人物采訪稿的要求，圖文并茂，企業(yè)文化宣導(dǎo) 每半年對各中心總監(jiān)進(jìn)行人物訪談，5企業(yè)文化宣導(dǎo)55 發(fā)現(xiàn)報刊內(nèi)容對企業(yè)宣傳不利扣 從員工的積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性四個維度進(jìn)行評分 10%x80%，y＝0；銷售達(dá)成率 實際銷售額/預(yù)算銷售額*100%80%＝x120%，y＝x；10%業(yè)務(wù)指標(biāo)（15%)x＝120%，y＝；x80%，y＝0；凈利潤達(dá)成率 實際凈利潤/預(yù)算凈利潤*100%80%＝x120%，y＝x；x＝120%，y＝；5%管理指標(biāo)（30%） 企化費用控制率實際已發(fā)生企業(yè)文化費用／預(yù)算可用企業(yè)文化費用100%x≤100%，y=1；x＞100%，y=0； 積極性、協(xié)作性、責(zé)任性、紀(jì)律性指標(biāo)值為為變量進(jìn)行企業(yè)文化調(diào)查和診斷，開展多種形式的企業(yè)文化活動，營造健康活潑和豐富多彩的企業(yè)文化環(huán)境；負(fù)責(zé)《騰達(dá)之窗》雜志和《騰達(dá)月報》每期的選題制定、采訪、編輯、跟稿、發(fā)放等工作；報刊出版及時，符合公司對報刊的內(nèi)容和形式要求；每季度為三位董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理進(jìn)行人物專訪，并制作成人物采訪稿；每半年對各中心總監(jiān)進(jìn)行人物訪談，整理出訪談人的感受和體會；收集公司各中心（部門）新聞素材，每月不少于為各中心撰寫一篇稿、每半年對各分公司的歷史文化教材進(jìn)行整理，逐一報導(dǎo)；每月不少于完成企業(yè)文化培訓(xùn)課件三個，并對員工進(jìn)行企業(yè)文化方面的培訓(xùn)；負(fù)責(zé)公司相關(guān)內(nèi)部文件、對外宣傳資料、公司網(wǎng)站內(nèi)容的更新和政府行政機(jī)構(gòu)材料的撰寫；每月梳理一次公司的企業(yè)文化歷史發(fā)展進(jìn)程；并匯編成冊完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。的設(shè)計和實施，研究現(xiàn)代成功企業(yè)的文化特點，發(fā)掘、提煉騰達(dá)電器企業(yè)文化中的積極元素，宣傳騰達(dá)電器企業(yè)文化的核心價值取向；制定和修訂相關(guān)制度，明確員工行為規(guī)范，對員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，負(fù)責(zé)組織集團(tuán)企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MIS）、視覺識別系統(tǒng)（VIS）識別系統(tǒng)推動公司企業(yè)文化建設(shè)2性崗位：培訓(xùn)部經(jīng)理4姓名職位代碼所屬部門人力資源中心職級薪酬層級二級部門經(jīng)理分/次延遲上交或報表不合格，扣30%90%＝x=100%，y＝x；報表及時性和準(zhǔn)確扣分項x90%，y＝0；培訓(xùn)計劃完成率用100%20%管理指標(biāo)5%x＝120%，y＝；實際已發(fā)生培訓(xùn)費用／預(yù)算培訓(xùn)費80%＝x120%，y＝x；x80%，y＝0；凈利潤達(dá)成率x＝120%，y＝；（15%)10%業(yè)務(wù)指標(biāo)80%＝x120%，y＝x；10%紀(jì)律性四個維度進(jìn)行評分x80%，y＝0；銷售達(dá)成率權(quán)重量指標(biāo)值為考核指標(biāo)(KPI課時，掌握需接受培訓(xùn)的人數(shù)和培訓(xùn)種類，并對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，對每次培訓(xùn)整理培訓(xùn)書面報告，上報人力資源總監(jiān)；和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司提供必要的培訓(xùn)，每半年將外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系方法整理得匯編成冊，上報人力資源總監(jiān)；選拔和管理內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，為內(nèi)部培訓(xùn)師提供咨詢和指導(dǎo)，提高培訓(xùn)質(zhì)量及效果；對公司招
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