專訪中石化人事管理總編輯：推動(dòng)國企領(lǐng)導(dǎo)者核心能力建設(shè)doc-文庫吧資料
2024-07-30 14:07本頁面
【正文】 傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代演變而來的，如何使國有企業(yè)真正駛?cè)胧袌龌壍溃⑵疬m應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的體制機(jī)制，關(guān)鍵要靠改革、靠變革、靠創(chuàng)新。問：把持續(xù)創(chuàng)新力列入核心能力有何深刻含義？ 國有企業(yè)是以經(jīng)濟(jì)組織的形態(tài)存在的，與其他所有制企業(yè)一樣，必須承受市場競爭壓力，必須追求經(jīng)濟(jì)效益。 答：核心能力模型的首尾兩項(xiàng)政治辨別力和自我提升力屬于軟能力范疇，中間兩項(xiàng)工作推動(dòng)力和持續(xù)創(chuàng)新力屬于硬能力范疇。 這四種主體指標(biāo)進(jìn)一步具體化為政治判斷力、形勢把握力、政策運(yùn)用力，決策力、駕馭力、運(yùn)作力，創(chuàng)造力、應(yīng)變力、學(xué)習(xí)力，自省力、自律力、自糾力等十二個(gè)亞指標(biāo)。概括起來說，政治辨別力決定領(lǐng)導(dǎo)方向，工作推動(dòng)力決定領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程，持續(xù)創(chuàng)新力決定領(lǐng)導(dǎo)層次，自我提升力決定領(lǐng)導(dǎo)形象。 答：從構(gòu)建國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力體系的理論依據(jù)出發(fā)，在深刻分析國有企業(yè)的特殊性質(zhì)對領(lǐng)導(dǎo)者任職素質(zhì)能力的基礎(chǔ)上，我們構(gòu)建了國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力體系模型，它由政治辨別力、工作推動(dòng)力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力等四個(gè)主體指標(biāo)構(gòu)成。 它們的全部或絕大部分資產(chǎn)屬于國有，控股權(quán)在國家，國家決定重大項(xiàng)目審批和重要干部任免，領(lǐng)導(dǎo)干部處在政府和公眾的監(jiān)管之下。在西方國有企業(yè)，利潤也不是其追求的唯一目標(biāo)，它們也在為政府實(shí)行調(diào)控政策服務(wù)。它既擔(dān)負(fù)著一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也擔(dān)負(fù)著一定的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任；它所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也是多元的，既要追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，又要追求政治目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)。 答：國有企業(yè)是一種特殊的經(jīng)濟(jì)組織，準(zhǔn)確把握國有企業(yè)本質(zhì)特性，是正確分析國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力問題的前提和關(guān)鍵。否則，核心能力研究就會(huì)失去實(shí)踐意義和時(shí)代價(jià)值。搞好國有企業(yè)，既是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的重大經(jīng)濟(jì)問題，也是關(guān)系建設(shè)中國特色社會(huì)主義的重大政治問題。如果研究國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力偏離了這個(gè)重大原則，簡單套用一般企業(yè)家標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)犯方向性錯(cuò)誤。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是黨的三支人才隊(duì)伍的重要組成部分。一方面，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力是企業(yè)核心能力的重要組成部分，離開企業(yè)談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者核心能力等于無源之水，無本之木；另一方面領(lǐng)導(dǎo)者核心能力與企業(yè)核心能力具有深度相關(guān)性，存在基本因果關(guān)系。所謂核心能力，是企業(yè)競爭力中那些最基本、能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的能力，是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)自身的組織能力。 一是西方核心能力理論，即基礎(chǔ)依據(jù)。圍繞這三個(gè)關(guān)鍵詞，理論研究支撐主要有三個(gè)方面。 問：構(gòu)建國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者核心能力體系的理論依據(jù)是什么？ 這個(gè)問題一旦有所突破，其他許多問題就會(huì)迎刃而解。但隨著時(shí)代的發(fā)展，專業(yè)化要求的提高，原有評價(jià)體系的局限性逐漸顯露出來，集中表現(xiàn)在標(biāo)準(zhǔn)過于模糊，操作性不強(qiáng)，企業(yè)特點(diǎn)不突出。長期以來，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部在內(nèi)的干部考核評價(jià)體系，一直采用德、能、勤、績、廉的考核標(biāo)準(zhǔn)，把領(lǐng)導(dǎo)干部分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)檔次進(jìn)行評價(jià)。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是黨的干部隊(duì)伍的重要組成部分，提高國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者駕馭和治理企業(yè)的能力，也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分。黨的十六屆四中全會(huì)作出了加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定。深化干部選拔任用機(jī)制改革，關(guān)鍵是要適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，明確選人用人的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，真正使有本事、能干事、干成事、不出事的干部能夠脫穎而出。毫無疑問，國有企業(yè)人事制度改革已經(jīng)成為深化國企改革的難點(diǎn)和重點(diǎn)。 第一，有利于解決國有企業(yè)深化改革的難題。 對于核心能力研究本身而言，其價(jià)值主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。只有研究成果指導(dǎo)或解決了國有企業(yè)改革發(fā)展過程中遇到的問題，這種研究價(jià)值才算真正體現(xiàn)出來。任何研究探索必須引入實(shí)踐的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。問：研究核心能力對推動(dòng)國有企業(yè)改革發(fā)展有何現(xiàn)實(shí)價(jià)值？ 這種核心能力不是一種單項(xiàng)的能力，而是深層次、高境界、寬層面的累積性、疊加性、拓展性能力，是在基本能力整
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