【正文】 、不加粗、左對齊，空兩格。（2）一級目錄：字體：宋體，字號：小三、加粗、居中。（1）方案正文為宋體，小四號字，全文段落：。（2）目錄正文：做到二級目錄（施組等大型方案可為三級）原則上同正文排版，字體為宋體，；一級標(biāo)題加黑，字號最大為小四，次級標(biāo)題宜比上級標(biāo)題小一字號，次級標(biāo)題不宜加黑，同級標(biāo)題左右對齊，標(biāo)題條目引碼數(shù)字全部右對齊，宜使用點線。（2）頁眉頁腳：頁眉：左側(cè)為中建標(biāo)識（尺寸：）左對齊；右側(cè)為方案名稱；頁眉線長度為；頁面寬度—；頁腳：居中標(biāo)注頁碼，格式為“第x頁共x頁”（字體：宋體，字號：小五）。，樓板面的臨時設(shè)施和材料堆放應(yīng)有可靠方案，嚴(yán)禁在樓板面隨意堆放材料或搭設(shè)臨建。，如懸挑架安全專項施工方案、基坑開挖安全專項施工方案、電梯井防護(hù)安全專項施工方案、高壓線防護(hù)安全專項方案等。，沒有施工經(jīng)驗的分部或分項工程及易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，應(yīng)編制優(yōu)化設(shè)計方案，如屋面工程優(yōu)化方案、鋼結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案、清水混凝土施工方案等。，項目應(yīng)深化施工組織設(shè)計，根據(jù)工程的具體情況編制專項施工方案。，經(jīng)總工程師審核后按規(guī)定履行上報審批程序。編制完成后，由技術(shù)部經(jīng)理組織各相關(guān)部門、分包開會對方案進(jìn)行整體商討，對意見進(jìn)行匯總，對施工方案進(jìn)行修訂。，項目經(jīng)理部審核后再按規(guī)定履行上報審批程序。若工程技術(shù)復(fù)雜，無施工圖紙確實無法完成，可報分公司技術(shù)質(zhì)量部備案，在收到圖紙15天內(nèi)完成編制和審批。注：本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程《施工技術(shù)資料管理流程》（流程編號JL09）本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格《作廢文件處理記錄》（表格編號JB02）、《收文登記簿》（表格編號JB03）、《發(fā)文登記簿》（表格編號JB04）、《發(fā)文登記簿》（表格編號JB05）、《借閱登記簿》（表格編號JB06）四 施工組織設(shè)計、施工方案管理辦法1 施工組織設(shè)計的編制與審批，按規(guī)定編制施工組織設(shè)計，按《中建二局東北分公司施工組織設(shè)計、施工方案管理細(xì)則 》進(jìn)行審批。3 圖紙借閱與歸檔、商務(wù)部圖紙嚴(yán)禁外借，可在辦公室內(nèi)查閱。對圖紙中出現(xiàn)的新工藝、新材料、新標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)做好技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析。2 圖紙的使用，組織看圖識圖，提升圖紙使用功能。，由資料員保管，并建立存圖臺賬。注：本管理辦法相關(guān)流程見第五章流程《圖紙會審流程》（流程編號JL11）本管理辦法相關(guān)表格見第六章表格《圖紙會審、審計變更、商洽記錄匯總表》（表格編號JB14）、《工程洽商記錄》(表格編號JB15)、《圖紙會審記錄》(表格編號JB16) 三 圖紙管理辦法1 圖紙收發(fā)與保存 ，設(shè)置專柜暫存，建立圖紙接收臺賬和圖紙臺賬，報總工程師圖紙接收情況后，由總工程師確定圖紙發(fā)放類別、時間、對象。項目部技術(shù)部門應(yīng)定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行情況。3 圖紙會審成果發(fā)布及實施，應(yīng)由項目總工程師組織項目技術(shù)部、工程部、質(zhì)檢部、商務(wù)部人員和分包單位進(jìn)行圖紙會審交底，形成交底記錄。2 正式圖紙會審圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施工工藝、技術(shù)要求、注意事項等介紹和交底，解答有關(guān)問題。在收到圖紙7日內(nèi)組織相關(guān)部門（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審，形成內(nèi)部圖紙會審記錄，總結(jié)提煉圖紙問題，作為正式圖紙會審的資料。，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理專人應(yīng)及時通知有關(guān)人員，并負(fù)責(zé)及時撤出失效或作廢的標(biāo)準(zhǔn)，并在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單目錄上進(jìn)行劃改，作廢的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)記，防止失效或作廢標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)使用。建立項目規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)清單和借閱臺賬。對于沒有正式圖紙的項目，可根據(jù)施工經(jīng)驗預(yù)買一部分，待收到圖紙后7天內(nèi)完成識別和購買。、規(guī)范、圖集的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集。13 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。11 負(fù)責(zé)歸檔資料的裝訂、組卷和移交，根據(jù)地方檔案館和公司要分別向檔案館和公司辦理移交手續(xù)。9 負(fù)責(zé)工程影像資料的收集、整理工作。7 負(fù)責(zé)工程所有歸檔文件的收集、會簽、報送、歸檔管理（含各分包單位），負(fù)責(zé)電子檔案的收集、整理、保管，保證檔案資料的真實性、有效性、完整性，對歸檔資料是否與工程同步負(fù)直接責(zé)任。5 負(fù)責(zé)項目收發(fā)文管理工作，包括甲方、監(jiān)理等往來函件，內(nèi)部往來文件，以及與各分包之間的往來函件等。3 負(fù)責(zé)接收公司發(fā)布的文件（OA平臺、等），經(jīng)項目經(jīng)理審閱后，傳閱相關(guān)部門及人員。七 資料員崗位職責(zé)1 根據(jù)項目制定的分工表，負(fù)責(zé)XX片區(qū)（樓）的資料管理工作。12 配合項目其他部門的相關(guān)工作。10 負(fù)責(zé)大體積混凝土測溫和冬季施工測溫工作。8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場砂漿、混凝土試塊的制作、標(biāo)識、養(yǎng)護(hù)、保管和送試，負(fù)責(zé)現(xiàn)場同條件試塊的制作、標(biāo)識、擺放、養(yǎng)護(hù)及送試。6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場過程檢測委托（植筋拉拔、實體檢測等）。4 負(fù)責(zé)建立各項試驗檢測資料臺賬，協(xié)助資料員做好試驗檢測資料的整理及歸檔。2 負(fù)責(zé)編制《試驗檢驗計劃》，參與檢驗批劃分。12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。10 負(fù)責(zé)施工電梯、塔吊垂直度觀測，外腳手架變形觀測等工作，并及時填寫測量記錄。8 負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面控制軸網(wǎng)與高程控制網(wǎng)的設(shè)置和復(fù)核工作。6 負(fù)責(zé)現(xiàn)場平整場地及土方開挖方格網(wǎng)繪制工作，配合商務(wù)部進(jìn)行土方算量工作。4 負(fù)責(zé)測量儀器的使用、維修、保養(yǎng)、檢測等管理工作。2 負(fù)責(zé)項目前期與業(yè)主辦理平面坐標(biāo)點及高程控制點的移交工作，并確定施工紅線。24 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項。22 參與工程歸檔資料和技術(shù)管理資料的編制、收集、整理工作，配合檔案移交。 20 參與技術(shù)培訓(xùn)課件的編寫，參與考試、考核。18 參與項目質(zhì)量專題會議。16 參與對分包工程的技術(shù)文件、技術(shù)措施的審核工作。14 參與項目圖紙會審，參與各項設(shè)計文件交底。12 參與編制《試驗檢驗計劃》和實施過程監(jiān)督。 10 參與危險源識別，參與制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。8 參與工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識別及購買，建立項目有效受控文件清單并及時更新。6 參與編制項目勞動力需求計劃、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃、料具總需求計劃、料具周轉(zhuǎn)等計劃。4 負(fù)責(zé)OA平臺技術(shù)板塊相關(guān)文件填報工作，參與信息化管理。2 負(fù)責(zé)項目相關(guān)具體深化設(shè)計工作。四 技術(shù)員崗位職責(zé)1 根據(jù)項目制定的分工表，負(fù)責(zé)XX片區(qū)（樓）的技術(shù)管理工作。23 協(xié)助項目總工程師管理工程歸檔資料及技術(shù)管理資料，配合檔案移交。 21 參與組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計工作。19 參加質(zhì)量專題會議，提供技術(shù)指導(dǎo)。17 參與項目“樣板引路”工作，負(fù)責(zé)編制樣板實施方案，包括樣板區(qū)策劃和作業(yè)層實體樣板實施策劃。15 參與《綠色施工方案》的編制工作，負(fù)責(zé)實施過程中“四節(jié)一環(huán)保”各項資料的編制、收集和整理工作。 13 參與危險源辨識及交底，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。11 參與各階段總平面規(guī)劃，至少包括辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)三個區(qū)域和地下室結(jié)構(gòu)施工、地上主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、總承包管理四個階段。9 參與《項目策劃》、《項目實施計劃》、《質(zhì)量策劃》、《安全策劃》等策劃書的編制。7 負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督測量員、試驗員、資料員做好測量、試驗、資料管理工作。5 負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)課件的編寫，參與考試及考核。 3 負(fù)責(zé)科技創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的分解和落實，并負(fù)責(zé)過程總結(jié)和資料的收集工作。三 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1 負(fù)責(zé)技術(shù)部的日常管理工作，檢查每日工作落實情況。20 配合項目總工開展技術(shù)管理工作。18 參與隱蔽、檢驗批、分項、分部（子分部）及單位工程的驗收工作。16 參與項目圖紙會審及設(shè)計變更管理工作，負(fù)責(zé)對項目管理人員及勞務(wù)分包進(jìn)行圖紙、設(shè)計變更及技術(shù)方案進(jìn)行交底。14 參與《項目策劃》、《項目實施計劃》、《質(zhì)量策劃》、《安全策劃》等策劃的編制。12 參與項目施工組織設(shè)計編制，負(fù)責(zé)施工方案的編制，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。10 負(fù)責(zé)工程歸檔資料和技術(shù)質(zhì)量資料的管理和歸檔移交工作。8 負(fù)責(zé)編制《試驗檢驗計劃》，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗檢驗工作的策劃與實施。6 負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)及考試。4 負(fù)責(zé)項目二次深化設(shè)計工作（鋼結(jié)構(gòu)、屋面、機(jī)電、幕墻、精裝修等工程）。2 負(fù)責(zé)編制各階段總平面布置圖。31 配合公司及項目部其他部門的相關(guān)工作。29 參與《項目策劃書》、《項目實施計劃書》、《質(zhì)量策劃書》、《安全策劃書》的編制工作。27 負(fù)責(zé)組織各分部分項工程的驗收工作，并參加單位工程驗收，完成各項驗收資料。25 負(fù)責(zé)組織技術(shù)復(fù)核工作。23 負(fù)責(zé)對質(zhì)量通病、質(zhì)量專項治理提出預(yù)防措施，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出糾正措施。21 負(fù)責(zé)組織技術(shù)培訓(xùn)、考試及考核工作。19 負(fù)責(zé)組織編制《試驗檢驗計劃》，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場試驗工作的策劃與實施，并監(jiān)督計劃的實施情況。17 負(fù)責(zé)綠色施工管理，組織編制《綠色施工方案》并對實施過程中的“四節(jié)一環(huán)?！备黜梼?nèi)容進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。15 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、審核施工圖和相關(guān)方案的深化設(shè)計工作（鋼結(jié)構(gòu)、屋面、機(jī)電、幕墻、精裝修等工程）。12 負(fù)責(zé)工程所需法律法規(guī)、規(guī)范、圖集的識別及購買，建立項目有效受控文件清單并及時更新。10 負(fù)責(zé)根據(jù)合同及設(shè)計文件，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化措施，協(xié)助商務(wù)人員開展盈利策劃。8 負(fù)責(zé)組織施組策劃類交底、分部分項工程施工技術(shù)方案交底和專項施工方案交底。6 負(fù)責(zé)各階段總平面規(guī)劃，至少包括辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)三個區(qū)域和地下主體結(jié)構(gòu)施工、地上主體結(jié)構(gòu)施工、二次結(jié)構(gòu)施工、總承包管理四個階段。4 負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，制定施工方案編制計劃，監(jiān)督方案執(zhí)行情況。2 負(fù)責(zé)主持項目部技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)制定技術(shù)管理人員的分工表。資料員、測量員、試驗員需持證上崗。二 項目技術(shù)管理體系架構(gòu)圖項目技術(shù)組織架構(gòu)圖1項目技術(shù)組織架構(gòu)圖2項目技術(shù)組織架構(gòu)圖3三 技術(shù)組織架構(gòu)選擇1 項目技術(shù)管理組織架構(gòu)選擇建筑面積20萬㎡以下的住宅或商業(yè)，可參照項目技術(shù)組織架構(gòu)圖1建筑面積50萬㎡左右的綜合體項目，可參照項目技術(shù)組織架構(gòu)圖2建筑面積50萬平方米左右的超高層群體項目，可參照項目技術(shù)組織架構(gòu)圖32 項目技術(shù)管理人員選擇項目總工任職條件：中級工程師及以上職稱，或取得國家一級建造師證書，或擔(dān)任過23個大中型工程項目副總工程師（技術(shù)部經(jīng)理）2年以上。對負(fù)有責(zé)任的人員獎罰分明，落實項目的各項技術(shù)管理制度。 項目技術(shù)管理部門是項目經(jīng)理部設(shè)置的技術(shù)管理職能部門，負(fù)責(zé)項目技術(shù)監(jiān)督管理工作。第二章 項目技術(shù)管理組織架構(gòu)一 技術(shù)管理組織架構(gòu)項目經(jīng)理是企業(yè)法人在工程上的代表，是項目工程技術(shù)工作的第一責(zé)任人。目 錄第一章 總則 1一 目的 1二 編制依據(jù) 1三 適用范圍 1第二章 項目技術(shù)管理組織架構(gòu) 1一 技術(shù)管理組織架構(gòu) 1二 項目技術(shù)管理體系架構(gòu)圖 3三 技術(shù)組織架構(gòu)選擇 6第三章 項目技術(shù)管理崗位職責(zé) 7一 總工程師崗位職責(zé) 7二 技術(shù)部部門職責(zé) 9三 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 10四 技術(shù)員崗位職責(zé) 12五 測量員崗位職責(zé) 14六 試驗員崗位職責(zé) 15七 資料員崗位職責(zé) 16第四章 項目技術(shù)管理辦法 17一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理辦法 17二 圖紙會審管理辦法 18三 圖紙管理辦法 19五 樣板引路管理辦法 23六 工程洽商與設(shè)計變更管理辦法 26七 技術(shù)(質(zhì)量)培訓(xùn)考核管理辦法 27八 技術(shù)交底管理辦法 28九 技術(shù)復(fù)核管理辦法 29十 施工技術(shù)記錄管理辦法 30十一 監(jiān)測裝置管理辦法 31十二 科技進(jìn)步、技術(shù)總結(jié)工作管理辦法 34十三 工程技術(shù)資料管理辦法 35十四 影像資料管理辦法 36第五章 項目技術(shù)管理流 54一 變更簽證流程 54二 專項施工方案交底流程 55三 施工方案審批與實施流程 56四 工程測量管理流程 57五 工程洽商（技術(shù)核定）管理流程 58六 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理流程 59七 技術(shù)復(fù)核流程 60八 竣工驗收備案管理流程 61九 施工技術(shù)資料管理流程 62十 試驗管理流程 63十一 圖紙會審流程 64十二 危險性較大方案論證流程 65第六章 項目技術(shù)管理表格 66一 項目技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集臺賬 66二 作廢文件處理記錄 67三 收文登記簿 68四 發(fā)文登記簿 69五 發(fā)文登記簿 70六 借閱登記簿 71七 監(jiān)測裝置申請單 72八 監(jiān)測裝置調(diào)撥單 73九 監(jiān)測裝置報廢申請單 74十 監(jiān)測裝置校準(zhǔn)記錄 75十一 檢測裝置臺賬表 76十二 單位(部門)監(jiān)測裝置歷史記錄卡 77十三 工程業(yè)務(wù)(聯(lián)系)單 78十四 圖紙會審、審計變更、商洽記錄匯總表 79十五 工程洽商記錄 80十六 圖紙會審記錄 81十七 施工方案編制計劃表 82十八 樓層標(biāo)高抄測記錄 83十九 技術(shù)復(fù)核記錄 84二十 標(biāo)高抄測記錄 85二十一 鋼結(jié)構(gòu)主體整體垂直度、平面彎曲、標(biāo)高觀測記錄 86二十二 項目新技術(shù)開發(fā)或及用計劃表 87二十三 施工材料封樣標(biāo)簽 88二十四 施工組織設(shè)計、施工方案審批表（對業(yè)主） 89二十五 施工組織設(shè)計、施工方案審批表（對公司） 90二十六 施工組織設(shè)計、施工方案審批表（項目內(nèi)部） 91二十七 混凝土同條件（拆模）試塊臺帳 92二十八 大氣測溫記錄 93二十九 項目技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)計劃表 94三十 構(gòu)件混凝土強(qiáng)度計算表 95三十一 大體積砼養(yǎng)護(hù)測溫記錄 96三十二 施工方案交底記錄 97三十三 樣板引路工程施工方案報審表 98三十四 工程樣板確認(rèn)單 99三十五 會