【摘要】此資料來(lái)自企業(yè)(),大量的管理資料下載家樂(lè)福于1959年創(chuàng)立于法國(guó),1963年第一家量販店于法國(guó)開(kāi)幕,1999年與Promodes合并成為歐洲第一、世界第二大零售集團(tuán)。家樂(lè)福著名醒目的紅藍(lán)白企業(yè)標(biāo)志,看似簡(jiǎn)單,卻饒富意義,里面隱含著家樂(lè)福創(chuàng)立至今的企業(yè)愿景與對(duì)消費(fèi)者的承諾。這個(gè)企業(yè)標(biāo)志第一次出現(xiàn)是在1966
2025-06-23 08:51
【摘要】麥當(dāng)勞、肯德基選址秘笈1、麥當(dāng)勞、肯德基選址秘笈2、世界零售巨頭的選址準(zhǔn)則3、店址調(diào)查及其評(píng)估方法文章提供者:一只會(huì)飛的貓吾愛(ài)吾師,吾更愛(ài)真理。每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),每天愉悅一點(diǎn)點(diǎn)。每天30分鐘,快樂(lè)的為思想加油。你有一個(gè)蘋(píng)果,我有一個(gè)蘋(píng)果,你我交換之后仍是一個(gè)蘋(píng)果;你有一個(gè)思想,我有一個(gè)思想,你我交換之
2025-05-22 08:33
【摘要】BtoC案例沃爾瑪——在線零售的新“霸主”概要:本案例介紹零售業(yè)巨頭沃爾瑪?shù)陌l(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和在線銷售的策略,它在發(fā)展電子商務(wù)方面的一舉一動(dòng),對(duì)世界各國(guó)的零售企業(yè)具有重要的示范作用。對(duì)我國(guó)數(shù)量眾多的傳統(tǒng)零售企業(yè)來(lái)說(shuō),在面臨加入WTO和電子商務(wù)迅速發(fā)展的雙重壓力下,學(xué)習(xí)和借鑒沃爾瑪?shù)陌l(fā)展經(jīng)驗(yàn)具有尤為重要的意義。一、
2025-05-13 22:16
【摘要】外資零售巨頭入侵策略剖析“洋巨頭”入侵的背后據(jù)官方最新統(tǒng)計(jì)資料顯示:今年上半年累計(jì)新批準(zhǔn)外商投資(含港澳臺(tái))零售企業(yè)共8個(gè),其中7個(gè)為連鎖公司,一個(gè)是百貨店,店鋪總數(shù)為28個(gè)。這樣,截止2002年1—9月,我國(guó)新批外商投資零售企業(yè)店鋪總數(shù)為387個(gè),與去年同期相比,情況基本持平。表面上看,零售業(yè)界似乎風(fēng)平浪靜,但事實(shí)并非如此,中國(guó)零售業(yè)海域早已巨鯨攢動(dòng)。據(jù)悉,世界零售巨頭已有
2025-07-02 09:41
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632世界零售巨頭的選址準(zhǔn)則??“大型超市”這個(gè)詞最早由LibreServiceActualites(LSA)創(chuàng)始人雅克?皮科特先生于1969年引用。LSA是一本自助式零售的商業(yè)出版物,它定義的“大型超市”主要指銷售區(qū)域大于2500平方米,即是那時(shí)的典型的家樂(lè)福大賣場(chǎng)的面積。“一站購(gòu)齊”的理
2024-09-05 09:23
【摘要】零售巨頭面對(duì)面攻略-----------------------作者:-----------------------日期:前言與零售巨頭面對(duì)面一個(gè)新興行業(yè)開(kāi)始時(shí)有數(shù)以百計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)者,然后經(jīng)歷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和多次重組,最終只會(huì)有少數(shù)幾個(gè)巨頭公司主導(dǎo)整個(gè)行業(yè)。如果一個(gè)行業(yè)全球化,或者當(dāng)一個(gè)行業(yè)正進(jìn)入全球化的時(shí)候,隨之而來(lái)的就是動(dòng)
2025-08-08 22:44
【摘要】 作為全球最大的零售機(jī)構(gòu),進(jìn)入中國(guó)幾年來(lái),沃爾瑪似乎一直沒(méi)有撲向它的核心獵物,而是悄悄地迂回于中國(guó)的海岸線上,它在熟悉環(huán)境和等待中國(guó)加入世貿(mào)組織?! ‖F(xiàn)在,它的時(shí)機(jī)已漸成熟,這只猛虎發(fā)起了進(jìn)攻。留心的人士會(huì)注意到,去年沃爾瑪在中國(guó)公司新增的店鋪數(shù)幾乎是過(guò)去5年所開(kāi)店數(shù)的總和。我們有必要了解沃爾瑪?! √焯斓蛢r(jià)的背后 沃爾瑪?shù)摹芭澙碚摗笔菍?duì)“薄利多銷”策略的最好解釋:女褲的進(jìn)價(jià)8
2025-04-19 03:39
【摘要】零售巨頭爭(zhēng)轉(zhuǎn)商業(yè)地產(chǎn)的背后日期:2007-10-2611:24:43????來(lái)源:中國(guó)商報(bào)????作者:王立勇???????????進(jìn)入論壇???
2025-06-29 03:23
【摘要】集美大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院戰(zhàn)略管理論文:零售巨頭沃爾瑪在中國(guó)的戰(zhàn)略分析與計(jì)劃指導(dǎo)老師:陸淳鴻組員名單:林楚2003961040張海昆2003961035陳志紅2003961036王志君20
2025-08-08 22:31
【摘要】無(wú)店舖零售和電子零售一、無(wú)店舖零售種類見(jiàn)E3-1二、電子零售三、型錄和直接郵寄零售四、直銷五、電視購(gòu)物六、自動(dòng)販賣機(jī)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632
2024-10-25 20:11
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)0總論v1?業(yè)績(jī)管理與組織競(jìng)爭(zhēng)力v(1)???企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)管理??v???????企業(yè)文化與業(yè)績(jī)管理方式v????
2025-01-25 10:21
【摘要】Hemostasis/CoagulationGregoryS.Travlos,DVM,DACVPNationalInstituteofEnvironmentalHealthSciencesResearchTrianglePark,NC27709919-541-0653HemostasisTheprocessbywhi
2025-01-06 05:39
【摘要】c單元:01顧客接待目的要求:本單元的目的是使學(xué)員能夠1、了解顧客對(duì)售貨員的期望2、有效地售貨3、處理顧客的意見(jiàn)投訴4、有效地使用電話實(shí)際能力:學(xué)員必須具備以下能力―1-1穿著大方得體要點(diǎn):A)注意個(gè)人衛(wèi)生(干凈整潔)B)服裝、鞋、服飾、飾品、妝容、發(fā)型等要符合店規(guī)C)必須配戴胸卡
2025-04-12 05:49
【摘要】Chapter3無(wú)店舖零售和電子零售一、無(wú)店舖零售種類見(jiàn)E3-1二、電子零售三、型錄和直接郵寄零售四、直銷五、電視購(gòu)物六、自動(dòng)販賣機(jī)天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318
2024-10-25 08:05
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632世界零售業(yè)巨頭成都選址分析轉(zhuǎn)貼自:天府早報(bào)家樂(lè)福、伊藤洋華堂、歐尚、易初蓮花、沃爾瑪、歐倍德等世界零售業(yè)巨頭在成都迅速“搶占山頭”,而他們的所到之處,人氣猛增,平添了許多賺錢機(jī)會(huì)隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織與世界經(jīng)濟(jì)接軌,與百姓生活息息相關(guān)的世界零售巨頭也爭(zhēng)相進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。家樂(lè)福、伊藤洋華堂、歐尚、易初蓮花