【正文】 求，并及時做好記錄，做到邊檢查邊提出糾正改進(jìn)措施，使產(chǎn)品能符合要求；4)、各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質(zhì)量員做好牽線，經(jīng)處理整改符合質(zhì)量要求后，才能進(jìn)行下一道工序的施工； 5)、有關(guān)專項檢查：根據(jù)施工形象進(jìn)度、環(huán)境、氣候變化等不同情況，必要時應(yīng)采取特定的專項檢查，采取必要的措施，保證工作質(zhì)量的提高。 二）、檢查制度根據(jù)本工程特點及實際情況、編制技術(shù)先進(jìn)、科學(xué)合理的施工方案。四、檢查制度在建立健全質(zhì)量管理組織體系的同時，還要制訂嚴(yán)格的質(zhì)量檢查制度，做到自檢、互檢、交接檢，嚴(yán)格執(zhí)行分部分項工程驗收程序，做好隱蔽工程驗收記錄。首件工程認(rèn)可的所有相關(guān)資料均作為分項工程開工報告的附件整理和歸檔。在工程施工中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照首件工程所形成的施工工藝、技術(shù)參數(shù)及質(zhì)量控制措施去操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量始終保持優(yōu)良，同時通過不斷的總結(jié)經(jīng)驗，進(jìn)一步完善施工工藝，提高質(zhì)量管理措施，確保工程質(zhì)量全面創(chuàng)優(yōu)，達(dá)到項目公司頒布的工程創(chuàng)優(yōu)實施辦法總體目標(biāo)的要求。正式批量施工前，逐級進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，確保全體人員對各道工序詳熟于心。推廣示范首件工程認(rèn)可的項目，由監(jiān)理代表處組織召開現(xiàn)場會，業(yè)主參與，在標(biāo)段推廣示范。首件必須達(dá)到優(yōu)良。監(jiān)理代表處組織有關(guān)人員對其進(jìn)行分析、研究，驗證施工工藝的可靠性、合理性、提出改進(jìn)意見，并形成評審會議紀(jì)要。評價和認(rèn)可首件工程完成后，由總監(jiān)辦代表處組織進(jìn)行檢測、驗收和評定。監(jiān)理人員必須對首件工程全過程旁站，做好相應(yīng)紀(jì)錄并及時糾正偏差。對于重大的、復(fù)雜的、采用新技術(shù)、新工藝的首件工程，須由項目公司工程技術(shù)處批準(zhǔn)。除寫明首件工程的工程特點、工程部位等內(nèi)容外，應(yīng)重點闡述人員、設(shè)備準(zhǔn)備情況，施工工藝，技術(shù)培訓(xùn)和交底及質(zhì)量控制措施等，提供質(zhì)保體系，確定自檢體系和質(zhì)量責(zé)任人，明確檢測方法、檢測頻率以及重點、難點部位的控制措施等。終評通過后下達(dá)指令，開始批量生產(chǎn)。監(jiān)理代表處承擔(dān)各分項工程的評審責(zé)任，提交首件分項工程的監(jiān)理實施細(xì)則、抽檢資料、評價報告及監(jiān)理責(zé)任人。對完成的首件工程進(jìn)行自我評價，方案驗證、編寫總結(jié)報告。參建單位根據(jù)合同約定分別承擔(dān)各自所負(fù)的責(zé)任。其管理職責(zé)如下：執(zhí)行首件工程認(rèn)可制有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本項目首件工程具體實施及組織管理工作。通過首件工程認(rèn)可制工作的開展，圍繞質(zhì)量一流及工程全面創(chuàng)優(yōu)的總體目標(biāo)，貫徹以工序保分項、以分項保分部、以分部保單位、以單位保項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保障原則，抓好關(guān)鍵性分項工程的首件工程質(zhì)量，制訂完備的施工指導(dǎo)意見，將首件工程取得的經(jīng)驗推廣、應(yīng)用。二）、 首件工程認(rèn)可制的目的通過首件工程認(rèn)可制工作的開展，指導(dǎo)施工單位熟悉工程的特點，掌握新工藝、新材料以及其它關(guān)鍵性技術(shù)的要求，并在實施過程中發(fā)現(xiàn)、分析和解決出現(xiàn)的各類問題，不斷提高技術(shù)水平和工藝水平，全面提高工程質(zhì)量水平。本項目要求實行首件工程認(rèn)可制和樣板工程掛牌制，首件工程認(rèn)可后執(zhí)行樣板工程掛牌制，未通過首件工程認(rèn)可的不允許大面積施工作業(yè)，后續(xù)施工達(dá)不到首件工程標(biāo)準(zhǔn)的一律返工。三、首件認(rèn)可評估制度一）、總則為了進(jìn)一步加強(qiáng)頭屯河樓莊子水庫淹沒區(qū)X125線公路新建工程第一標(biāo)段質(zhì)量管理，加大監(jiān)管力度，依靠科學(xué)方法強(qiáng)化現(xiàn)場管理，努力把本項目打造成新疆公路標(biāo)桿工程，特制定本實施方案?！　榱舜_保質(zhì)量教育培訓(xùn)按要求管理和實施，提高培訓(xùn)的有效性，提供過程有效的證據(jù)，組織應(yīng)制定形成文件的程序，由勝任的人員對上述培訓(xùn)四個階段所有過程進(jìn)行監(jiān)督。　　培訓(xùn)結(jié)果的評價應(yīng)依據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃進(jìn)行，并預(yù)先確定評價規(guī)則，在長期和短期兩方面開展。前者是培訓(xùn)的目標(biāo)，后者是組織的目標(biāo)。組織對質(zhì)量教育培訓(xùn)提供過程的管理可分為培訓(xùn)前、培訓(xùn)中、培訓(xùn)后三個階段。包括確定培訓(xùn)內(nèi)容，明確培訓(xùn)的制約條件，選擇適宜的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)提供者、培訓(xùn)資料和培訓(xùn)時機(jī)、為培訓(xùn)結(jié)果評價和過程監(jiān)督確定準(zhǔn)則等。培訓(xùn)需求應(yīng)經(jīng)過評審確認(rèn)。計劃中的每一項培訓(xùn)應(yīng)適合于特定的需求或發(fā)展目標(biāo)。　?。?）識別培訓(xùn)需求　　培訓(xùn)需求的確定是有效培訓(xùn)的前提。（二）質(zhì)量教育培訓(xùn)的實施　　國際標(biāo)準(zhǔn)化組織于2001年發(fā)布了《IS010015質(zhì)量管理培訓(xùn)指南》國際標(biāo)準(zhǔn)，該標(biāo)準(zhǔn)作為ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的組成部分，為質(zhì)量培訓(xùn)系統(tǒng)的開發(fā)、實施、保持、改進(jìn)提供了詳細(xì)的指南。（一）質(zhì)量教育培訓(xùn)的范圍　　質(zhì)量培訓(xùn)的范圍應(yīng)包括組織自高層領(lǐng)導(dǎo)到一線員工的所有人員?！　?）、技能培訓(xùn)　　技能是指直接為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所需的專業(yè)技術(shù)和操作技能。　　2）、質(zhì)量知識培訓(xùn)　　知識培訓(xùn)是質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容的主體，組織應(yīng)對所有從事與質(zhì)量有關(guān)工作的員工進(jìn)行不同層次的培訓(xùn)。　　質(zhì)量意識教育的重點是要求各級員工理解本崗位工作在質(zhì)量管理體系中的作用和意義；其工作結(jié)果對過程、產(chǎn)品甚至信譽(yù)的影響；以及采用何種方法才能為實現(xiàn)與本崗位直接相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。質(zhì)量目標(biāo)分解頭屯河樓莊子水庫淹沒區(qū)X125線公路新建工程第一標(biāo)段項目經(jīng)理部根據(jù)《公路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（JTG F80/12004）、新疆路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司與自治區(qū)交通建設(shè)管理局簽訂的《施工合同》、新疆路橋建設(shè)集團(tuán)有限公司與項目部簽訂的質(zhì)量目標(biāo)合同，制定了頭屯河樓莊子水庫淹沒區(qū)X125線公路新建工程第一標(biāo)段項目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)，以此認(rèn)真履行《施工合同》的各項承諾、合同履約率：　　　　　　　　　　100%、檢測點合格率：　　　　　　　　　≥97%、分項工程合格率：　　　　　　　　100%、顧客投拆率：　　　　　　　　　　≤20%、竣工工程質(zhì)量綜合評定：　　　　　優(yōu)良人員培訓(xùn)質(zhì)量管理培訓(xùn)內(nèi)容包括如下三個方面：　　1）、質(zhì)量意識教育　　提高質(zhì)量意識是質(zhì)量管理的前提，而領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識更直接關(guān)系到企業(yè)質(zhì)量管理的成敗。以保證原始資料的完備齊全。各類施工資料做到真實、準(zhǔn)確、可靠、整潔。上道工序完成之后，施工班組應(yīng)及時自檢，然后由施工隊試驗、技術(shù)人員檢查、記錄，項目部進(jìn)行抽查復(fù)核，合格后報監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)，未經(jīng)簽認(rèn)或檢查不合格的工序不得轉(zhuǎn)入下道工序的施工。嚴(yán)格按照ISO 9001質(zhì)量體系文件的要求做好進(jìn)貨檢驗、過程檢驗和產(chǎn)品、檢驗狀態(tài)標(biāo)識，做到不合格的材料堅決不進(jìn)場、不使用，不合格的料堅決不使用。對檢查出的不合格項目和非優(yōu)良工程項目，會認(rèn)真分析原因、制定和執(zhí)行糾正措施并填表登記，以作為教訓(xùn)，引以為戒。 （7）、堅持“預(yù)防為主”的方針，在每道工序施工之前，技術(shù)人員預(yù)測分析了可能發(fā)生的質(zhì)量問題，并制定了相應(yīng)的預(yù)防措施，以防止施工中出現(xiàn)不不合格。派專職技術(shù)人員在現(xiàn)場進(jìn)行指揮，并且每隔15天對箱梁預(yù)制進(jìn)度進(jìn)行一次分析，及時掌握工程進(jìn)展，派專職質(zhì)檢員隨時對預(yù)制好的箱梁進(jìn)行抽檢，只有確保了工程中的關(guān)鍵工序按期完成，才能保證總體工程的進(jìn)度。每層填筑完畢后，由專職質(zhì)檢員和監(jiān)理工程師驗收合格后，方能進(jìn)行下一層的施工，臺后填土成型后，放行交通，使其自然沉降。為了確保結(jié)構(gòu)物臺背填土質(zhì)量，我們計劃，在施工過程中設(shè)專職施工隊分別對涵洞臺背回填進(jìn)行施工，并派有經(jīng)驗的施工技術(shù)人員對結(jié)構(gòu)物進(jìn)行現(xiàn)場指揮，在施工方法、工藝及質(zhì)量控制點加以明確，除嚴(yán)格按照規(guī)范施工外，臺后填土應(yīng)選擇級配良好、透水性強(qiáng)、強(qiáng)度高的填料。 （6）、認(rèn)真做好圖紙會審和技術(shù)交底工作，對施工中的重點、難點采用以下措施進(jìn)行控制： 對于路基工程，為了確保工程質(zhì)量和進(jìn)度：路基工程安排2個施工隊伍從路線兩端向中間施工，我們不僅在即時投入人員、機(jī)械的同時，派專職技術(shù)人員，對全段內(nèi)一條主線進(jìn)行施工，在施工現(xiàn)場合理組織，有效安排，盡可能的避開冬、雨季施工。 （4）、制定和執(zhí)行計量器具周期監(jiān)督制度，對檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行周期校準(zhǔn)和標(biāo)定，做到未經(jīng)檢定校準(zhǔn)或檢定校準(zhǔn)不合格的設(shè)備不使用，對施工現(xiàn)場的試驗設(shè)備、計量器具實行臺帳管理、專人維護(hù)、使用登記制度，以防止儀器設(shè)備不準(zhǔn)確造成工程質(zhì)量事故。各施工作業(yè)對工程隊技術(shù)人員、試驗檢測人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)和提高，對所有技術(shù)人員、施工人員實行定人、定崗、定責(zé)的掛牌上崗制度。如工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)及時采取措施保證工期按期完工。第九、投入訓(xùn)練有素的施工隊伍，盡量采用大容量、大功率的機(jī)械化施工方法，以提高勞動效率，必要時增加作業(yè)班次。　　第七、保證施工便道的正常運行，減少交通干擾?！　〉谖濉⒆ナ┕ぶ饕?，即影響總工期的關(guān)鍵工序線路，重點配備力量?！　〉谌?、堅決杜絕工程質(zhì)量、安全事故，確保施工按計劃進(jìn)行，“質(zhì)量安全出工期”?！　〉谝弧目傮w進(jìn)度計劃控制年度計劃，以年度計劃控制月計劃。 我們注意到招標(biāo)文件中規(guī)定的工程開、竣工日期，并理解業(yè)主對工期的要求。二）、質(zhì)量保證體系的運行管理質(zhì)量保證措施 （1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場后項目部根據(jù)實際情況制定了詳細(xì)的質(zhì)量目標(biāo)和保證措施，即交工驗收項目一次性通過；分項工程合格，檢測點合格率≥95%，爭創(chuàng)優(yōu)良工程；年度施工項目禁止出現(xiàn)二級一般及以上等級質(zhì)量事故；質(zhì)量管理體系符合GB/T19001ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求，并充分、有效、不斷改進(jìn)。如出現(xiàn)質(zhì)量事故，則上報公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組按公司《質(zhì)量管理條例》處理，出現(xiàn)三萬元以下質(zhì)量問題，由項目質(zhì)量管理小組處理，出現(xiàn)問題的相關(guān)部室責(zé)任人為第一責(zé)任人，處以500元罰款，相關(guān)組員處以200元罰款，質(zhì)量管理小組組長處以200罰款（任何部門出現(xiàn)質(zhì)量問題，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員均每人處以100元罰款）。檢測頻率：對當(dāng)月完成的分項工程項目進(jìn)行檢查，以不少于完工分項20%的比例進(jìn)行抽檢評定。檢查結(jié)果要形成文字記錄保存到質(zhì)檢部，檢查結(jié)果次日匯總上報質(zhì)量管理小組組長，進(jìn)行總結(jié)分析后，制定糾正預(yù)防及整改措施。交工驗收一次通過。4）、做到對重點部位、關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工藝責(zé)任到人； 5）、配合公司完成對本項目的質(zhì)量檢查。二、質(zhì)量保證體系建設(shè)與運行管理辦法一）、質(zhì)量保證體系建設(shè)為切實加強(qiáng)對質(zhì)量管理過程的控制，確保工程質(zhì)量，為本項目今年順利完工奠定基礎(chǔ)，經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)層研究決定，特成立項目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)小組，有關(guān)事宜如下：機(jī)構(gòu)組成組 長：鄧衛(wèi)華副組長：徐文林組員：田和平、趙金明、武堃、王越、馬軍、陳繼喬、馬超、姚映魁郭志強(qiáng)、王曉亮；質(zhì)量管理小組職責(zé)1）、檢查各分項工程，特別是隱蔽工程質(zhì)量，對直接影響工程質(zhì)量及結(jié)構(gòu)安全的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)制性指標(biāo)實行質(zhì)量一票否決制。6）、終身追究責(zé)任。5）、降職、免職或責(zé)令辭職。4）、調(diào)整工作崗位。3）、黃牌警告。2）、誡勉談話。責(zé)任追究的措施1）、責(zé)令整改。5）、在工作中，借項目名義謀取個人不當(dāng)利益6）、損公肥私，損人利己，影響公司形象的。 3）、弄虛作假，提交虛假材料或者采取其他欺騙手段隱瞞重要事實，造成嚴(yán)重失誤的。 責(zé)任追究的內(nèi)容 1）、對項目領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)識不到位，思想不重視，敷衍了事，消極應(yīng)付者。一級抓一級，一級帶一級，一級向一級負(fù)責(zé)，層層抓落實。七）、質(zhì)量責(zé)任追究制度為進(jìn)一步強(qiáng)化工作責(zé)任，提高辦事效率，嚴(yán)肅紀(jì)律規(guī)定，制定本責(zé)任追究制度。（3）調(diào)整偏差。在施工過程中，往往由于某種原因，使實際費用超支或節(jié)約。在確定目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)后，職能部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對費用進(jìn)行控制，掌握標(biāo)準(zhǔn)按照辦事，實事求是，如實反映情況。2）、控制工程費用在計劃范圍內(nèi)，實現(xiàn)降低費用的目標(biāo)。工程費用管理辦法1）、嚴(yán)格合同約定的工程單價，當(dāng)出現(xiàn)單價變化時，報上級主管部門審批。7．嚴(yán)格執(zhí)行承包管理制度，對關(guān)鍵線路的人、財、物、設(shè)備加強(qiáng)管理調(diào)配，確保關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的工期，從而保證總工期。5．材料員按施工組織計劃提出的材料規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量要求保障內(nèi)、外部的供應(yīng)。3．充分估計惡劣的氣候、暴雨、沙塵暴、高溫、洪水、冰雹對施工進(jìn)度的影響，及時調(diào)整施工計劃和安排，減少意外誤工造成的損失。1．從總體進(jìn)度計劃控制年度計劃，以年度計劃控制月計劃。（2）以ISO 9001質(zhì)量體系要求為指針，嚴(yán)格執(zhí)行《工程質(zhì)量管理條例》，健全工程質(zhì)量管理制度，做到崗位職責(zé)明確，工作檢查細(xì)致，質(zhì)量目標(biāo)清晰，獎罰措施有力。9）．按規(guī)范的要求嚴(yán)格控制混凝土粗細(xì)集料的各項技術(shù)指標(biāo)和含泥量、雜質(zhì)含量，必要時通過試驗選定合適的外加劑以降低砼的水灰比、水化熱，嚴(yán)格控制砼的坍落度、拌和時間，加強(qiáng)覆蓋養(yǎng)生并選擇早晚氣溫較低時澆筑砼，以防止砼的收縮裂縫。7）．嚴(yán)格按照新疆三等級公路施工技術(shù)資料匯編表式及填表要求編制各類施工技術(shù)資料，并認(rèn)真落實單位工程、分部工程和分項工程的劃分規(guī)定；及時填報各種試驗、檢測記錄和檢驗評定報告，做好歸檔工作。5）．認(rèn)真做好各種測量、試驗器具的計量檢定工作，特殊操作過程的操作者的資格認(rèn)定方法以及過程控制要點的明確；不合格品的標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置；質(zhì)量記錄的規(guī)定、要求和使用的表格以及各階段檢驗和試驗的控制方法等，嚴(yán)格執(zhí)行工程處ISO 9001質(zhì)量體系文件之《質(zhì)量保證手冊》、《程序控制文件》和相關(guān)管理文件的各項規(guī)定。（4）各施工作業(yè)班組，根據(jù)各自承擔(dān)的工作內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及規(guī)定的工藝流程施工，并配合各分項技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員進(jìn)行工作，施工中每道工序的過程控制都在工程技術(shù)人員的檢查監(jiān)督下進(jìn)行，并通過管理制度的有效運行把質(zhì)量責(zé)任分解落實到班組和個人。負(fù)責(zé)本項目的全部材料的試驗檢測和各種標(biāo)準(zhǔn)試驗的復(fù)驗和試驗工作，并對外購材料進(jìn)行檢驗，杜絕不合格材料的進(jìn)場和使用；負(fù)責(zé)施工過程中使用的試驗檢測設(shè)備及計量器具的定期校驗、檢測和狀態(tài)標(biāo)識的檢查監(jiān)督，對各施工隊的工地試驗室和試驗檢測工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。3）．質(zhì)量管理部門的具體工作劃分：（1）生產(chǎn)技術(shù)室：由長期擔(dān)任測量工作的工程師擔(dān)任主任，負(fù)責(zé)本合同內(nèi)各控制點（交點、水準(zhǔn)點、構(gòu)造物控制點）的復(fù)測、加密和保護(hù)，以保證全線使用統(tǒng)一的滿足精度要求的控制點，參與各工序完成情況檢查評定。項目總工程師是質(zhì)量保證體系有效運作和監(jiān)督指導(dǎo)具體措施落實的管理者，對工程質(zhì)量控制的全過程負(fù)責(zé)。1）．項目經(jīng)理為本合同段工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組建項目質(zhì)量保證體系?！　√撔慕邮苜|(zhì)檢員檢