【摘要】房地產(chǎn)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊XX地產(chǎn)工程管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊前言根據(jù)集團(tuán)設(shè)計工程部對一線公司進(jìn)行"規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導(dǎo)"的要求和公司工程管理步入正軌的需要,本著"部門職能專業(yè)化"和"業(yè)務(wù)流程規(guī)范化"的組織建設(shè)原則,編制出本管理手冊,
2024-11-12 13:44
【摘要】重慶市來新居房地產(chǎn)開發(fā)有限公司安全文明施工管理辦法目錄第一章目的、范圍及職責(zé)劃分 3第一節(jié)、目的 3第二節(jié)、適用范圍 3第三節(jié)、職責(zé)劃分 3第二章安全文明施工標(biāo)準(zhǔn) 5第一節(jié)、圍墻及入口標(biāo)準(zhǔn) 5第二節(jié)、施工場地及道路 6第三節(jié)、成品、半成品及原材料的堆放標(biāo)準(zhǔn) 7第四節(jié)、現(xiàn)
2025-04-18 03:23
【摘要】第一篇:房地產(chǎn)公司施工圖審查標(biāo)準(zhǔn)-(結(jié)構(gòu)) 施工圖審查參考標(biāo)準(zhǔn)(結(jié)構(gòu)) 1、檢查依據(jù) 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GBJ9-87 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》及1...
2024-11-04 05:56
【摘要】安全管理措施目錄一、監(jiān)理人員安全交底及安全培訓(xùn)措施二、施工高處作業(yè)安全管理措施三、施工現(xiàn)場防火安全管理措施四、施工現(xiàn)場臨時用電安全管理措施五、臨邊和“四口”安全管理措施六、施工機(jī)械使用安全管理措施監(jiān)理人員安全交底及安全培訓(xùn)措施根據(jù)工程的特點,對每位上崗的監(jiān)
【摘要】工程管理手冊2001版****房地產(chǎn)有限公司工程管理部編制二○○○年十二月序
2025-06-29 00:26
【摘要】房地產(chǎn)企業(yè)組織架構(gòu)第一部分:房地產(chǎn)組織模式土地獲取資金到位項目方案過程監(jiān)控結(jié)果評估前期手續(xù)工程管理成本控制營銷推廣項目公司集團(tuán)一級開發(fā)完成的土地招拍掛結(jié)束土地儲備階段產(chǎn)品開發(fā)階段物業(yè)管理階段竣工驗收計劃預(yù)算體系績效及激勵體系
2025-01-10 21:42
【摘要】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機(jī)密第2頁流程目錄(二級目錄:市場與銷售流程)、營銷計劃和預(yù)算制定流程、營銷計劃和預(yù)算制定流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號:流程擁有者:銷售管理部時間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-20 06:33
【摘要】1第一部分協(xié)議書發(fā)包人:(全稱)***承包人:(全稱)***依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、及其他相關(guān)法律法規(guī),遵循平等、自愿、誠實信用原則,發(fā)包人承包人,就本工程施工有關(guān)事項達(dá)成一致意見,訂立本協(xié)議書。一、工程概況項目名稱:**工程名稱:**工程規(guī)模:**m2。工程地點:**
2025-02-16 01:20
【摘要】房地產(chǎn)公司工程管理?盧衛(wèi)東盧衛(wèi)東簡介?大學(xué)講師,工學(xué)碩士。?1992年~1996年,在高校建筑設(shè)計研究院從事工程結(jié)構(gòu)設(shè)計和教學(xué)工作,擔(dān)任結(jié)構(gòu)室副主任。?1997年~1999年,在高校從事國家交通部研究課題“湖北龍?zhí)逗哟髽?60米跨度鋼管微膨脹混凝土結(jié)構(gòu)”的研究工作,課題成果經(jīng)專家組評定,認(rèn)為達(dá)到了國際一流、國內(nèi)領(lǐng)先
2025-02-26 17:37
【摘要】有“禮”走遍天下——商務(wù)禮儀?世界上最廉價,而且能得到最大收益的一項特質(zhì),就是禮節(jié)。拿破侖.希爾(美成功學(xué)家)禮儀的定義?禮儀是一種典章、制度,包括人的儀表、儀態(tài)、禮節(jié)等,用以規(guī)范人的行為、舉止,調(diào)整人與人之間的關(guān)系。成功的禮儀表現(xiàn)為:?
2025-05-18 23:59
【摘要】第四篇工程管理細(xì)則第一章工程管理任務(wù)、目標(biāo)第一條工程管理的任務(wù)、目標(biāo)自項目土地出讓手續(xù)完成,場地接收開始,經(jīng)過實施完成主體、市政、園林景觀等分部分項工程,辦理竣工驗收、備案以及入住、保修的全過程管理。工程管理的目標(biāo)確保項目工程管理總目標(biāo),包括質(zhì)量、工期、成本、安全等《項目管理規(guī)劃》中所明確的各項經(jīng)營指標(biāo)的全面實現(xiàn),確保項目按期、順利入住。第二條工程管理
2025-06-27 16:43
【摘要】總經(jīng)辦室崗位業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)崗位:負(fù)責(zé)人序號考核內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)評分辦法扣分一崗位職責(zé)履行1.根據(jù)本部門年度、月度工作計劃和工作任務(wù),對工作進(jìn)行分解,落實責(zé)任,并負(fù)責(zé)檢查、督促,確保工作順利完成。1.未按部門目標(biāo)對工作進(jìn)行分解落實,影響部門整體工作業(yè)績,扣2~5分/項;檢查、督促不力,扣1~2分/項。2.當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的矛盾時,或本部門
2025-07-20 21:44
【摘要】工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)(土建)根據(jù)國家規(guī)范以及本公司南通總承包的內(nèi)部規(guī)范,在房地產(chǎn)工程部也做出相應(yīng)的內(nèi)部質(zhì)量要求:(一)、地基與基礎(chǔ)1、地基工程在地基工程中驗收本操作手冊只列入常用、常見的地基基礎(chǔ)。(一)、建筑物地基的施工應(yīng)具備下述資料:1、巖土工程勘察資料。2、臨近建筑物和地下設(shè)施類型、分布及結(jié)構(gòu)質(zhì)量情況。3、
2024-11-15 23:31
【摘要】、成本部業(yè)務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會題庫一、單選題:1.以設(shè)計階段為重點進(jìn)行全過程工程造價控制中其在施工圖設(shè)計階段影響項目造價的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級造價員應(yīng)聘于一個單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價業(yè)務(wù):[C]A.
2024-11-13 13:41
【摘要】一、工程生產(chǎn)管理規(guī)定(一)施工準(zhǔn)備階段管理1、工程施工委托(1)單位工程的施工委托,必須由公司指定的長期合作公司承包;(2)工程造價在十萬元以上的單項工程的施工委托,必須通過公司董事會招標(biāo),由中標(biāo)單位承包;(3)工程造價在十萬元以內(nèi)的,原則上必須通過公司董事會招標(biāo),未經(jīng)招標(biāo)工程須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,“貨比三家”以價格合理的單位承包,并報董事會備案;(4)
2025-06-23 17:34