新員工考核標(biāo)準(zhǔn)[詳-文庫(kù)吧資料
2025-07-20 23:23本頁(yè)面
【正文】 ①試用期制訂的個(gè)人目標(biāo)及完成情況；②主要工作內(nèi)容及完成情況；③崗位適應(yīng)情況；④目前本人存在的問題及下一步打算；⑤指導(dǎo)人、輔導(dǎo)員、對(duì)于其的指導(dǎo)幫助；⑥個(gè)人體會(huì)及其他需要說(shuō)明的問題。二、考核方案360 度考核方法考核方法公司采取比較直觀的 360 度考核方法加上末位淘汰法來(lái)對(duì)新員工進(jìn)行試用期考核。.. . . ..新員工轉(zhuǎn)正考核方案一、總則考核目的為了考核新員工在入職后3個(gè)月內(nèi)試用期的表現(xiàn)以及其與公司之間相互的適應(yīng)程度，同時(shí)也為了對(duì)新員工在這六個(gè)月內(nèi)的工作情況做一個(gè)反饋，幫助新員工主動(dòng)思考過去這3個(gè)月所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，明確轉(zhuǎn)正之后的工作目的及前進(jìn)方向?？己艘饬x新員工試用期考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，留下最適合我們公司的稱職員工，讓這些新員工在經(jīng)過與公司3個(gè)月的磨合后能借助考核這一手段來(lái)主動(dòng)的思考與總結(jié)過去這段時(shí)間所學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，能主動(dòng)的思考與回顧，這對(duì)新員工自身而言又是一次提升。所謂的 360 度考核，就是指由員工本人進(jìn)行自評(píng)，與其相關(guān)的上級(jí)、主管領(lǐng)導(dǎo)、平級(jí)、同事、對(duì)該名員工進(jìn)行打分，最后匯總后將其分?jǐn)?shù)乘以對(duì)應(yīng)權(quán)重及為該員工最終得分?jǐn)?shù)，如達(dá)到及格分?jǐn)?shù) 80 分以上，含80 分，即可轉(zhuǎn)正，反之不予轉(zhuǎn)正。（自評(píng)表見附件 1）（2）、由同事填寫同事評(píng)價(jià)表。（4） 、打分權(quán)重設(shè)計(jì)為。工作責(zé)任心較強(qiáng)，無(wú)推諉現(xiàn)象，能很好配合工作。有工作責(zé)任心，偶爾疏忽但及時(shí)補(bǔ)救。無(wú)責(zé)任心，麻木，工作中屢犯錯(cuò)誤崗位技能情況掌握情況20分熟知崗位技能，能完成工作無(wú)差錯(cuò)，且能培訓(xùn)他人掌握崗位技能，并能無(wú)差錯(cuò)完成工作工作中崗位技能需要學(xué)習(xí)改進(jìn)，需要?jiǎng)e人指導(dǎo)不清楚崗位職能和內(nèi)容，實(shí)際工作也不會(huì)執(zhí)行力20分能超出期望的完成工作能積極高效的完成基本都能
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