【正文】 擇需要求和的單元格～然后點該對話框的右側(cè)按鈕～點確定,完成一個總成績求和后～利用填充柄完成其他的總成績求和～或者重復(fù)上面的順序,?在平均成績單元格內(nèi)～點插入～點函數(shù)～選擇算術(shù)平均值函數(shù)AVERAGE～出現(xiàn)對話框后～采用求和時的相同方法～完成操作?選中平均成績行～點右鍵點設(shè)臵單元格～點數(shù)字～在分類項下點數(shù)值～設(shè)小數(shù)位為1～ b) 確定?保存 2. (1)。 總分計分按下列公式:(方括號內(nèi)數(shù)據(jù)為空項分系數(shù)) 總分=各項目實得分之和[1000?(1000—各空項分之和)] 舉例:某企業(yè)各項目實得823分，空項為117分，試計總分:?總=823[1000?(1000117)]=823 = 評定標(biāo)準(zhǔn) 一級:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分不少于900分(含900分) 二級:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分不少于750分(含750分) 三級:安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核得分不少于600分(含600分) 下面是贈送的excel操作練習(xí) 不需要的下載后可以編輯刪除 (Excel 2003部分) 1. 公式和函數(shù) 1. (1)。 機電設(shè)備設(shè)施根據(jù)擁有量(H)按以下比例抽樣。文本資料核對和實物評價考評方法。國內(nèi)的中石化等高危、跨國企業(yè)已經(jīng)在國際化過程中引入了國外的ESS等軟件產(chǎn)品，但這種產(chǎn)品價格昂貴、業(yè)務(wù)復(fù)雜，對國內(nèi)的大部分企業(yè)難以適應(yīng)。 HSE與安全標(biāo)準(zhǔn)化 HSE是西方發(fā)達(dá)國家工業(yè)化過程對生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化、精確化的管理規(guī)范定義，并通過國際標(biāo)準(zhǔn)化組織行程了OHSAS1800 ISO14000等體系標(biāo)準(zhǔn)。另外可能會因人員的理解不同，造成對安全生產(chǎn)標(biāo)注化的誤讀。 實現(xiàn)透視化管理 企業(yè)決策者通過該系統(tǒng)可全面的、實時的了解企業(yè)安全生產(chǎn)的具體情況，給企業(yè)管理者提供一個非常好的抓手，即實現(xiàn)了安全管理的透視化，又實現(xiàn)管理者對安全生產(chǎn)方面的過程管理，而不是被動的聽取下屬員工的結(jié)果匯報。 信息化建設(shè)效果 管理的固化 通過信息化把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行固化，其實就是安全管理方法的固化，管理的固化好處有兩點，一是避免員工的思想不同，造成對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化理解的產(chǎn)生偏差，從而避免人為隱患的產(chǎn)生。 目標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo) 目標(biāo)指標(biāo)類型、目標(biāo)指標(biāo)管理、年度目標(biāo)指標(biāo)以及目標(biāo)指標(biāo)檢查 安全考核 公司內(nèi)部、公司對分廠、分廠對車間的考核以及考核模版的設(shè)置 組織機構(gòu)與職責(zé) 人員管理 企業(yè)人員基本信息的管理 安委會管理 安委會成員、會議、責(zé)任書、方針目標(biāo)等方面的管理 職責(zé)管理 職責(zé)定義和組織的劃分 安全生產(chǎn)投入 費用管理，費用類型設(shè)置、月度安全費用預(yù)算登記、安全費用投入、預(yù)算與投入圖形分析 法律法規(guī)與安全制度管理 法律法規(guī) 新法律法規(guī)識別過程的管理，法律法規(guī)庫的建立、評估和臺賬的管理 安全管理制安全制度的臺賬的管理，包括其臺賬的建立和修訂、評估結(jié)果的登記 度 教育培訓(xùn) 安全教育培培訓(xùn)計劃、管理人員培訓(xùn)、入司培訓(xùn)、日常培訓(xùn)、外來務(wù)工人員培訓(xùn)等 訓(xùn) 文化活動 安全相關(guān)活動的展示、總結(jié) 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)設(shè)備建設(shè)安全三同時材料收集過程的管理和設(shè)備變更的管理 施建設(shè) 設(shè)備設(shè)施運從安全角度對設(shè)備進(jìn)行管理，主要包括設(shè)施類型、臺賬、檢查(專業(yè)和管理)、檢測、保行管理 養(yǎng)、維修、停用、恢復(fù)、報廢，以及設(shè)備臺賬導(dǎo)出和設(shè)備相關(guān)情況的統(tǒng)計分析 作業(yè)安全 生產(chǎn)現(xiàn)場和動火作業(yè)證、受限空間作業(yè)證、盲板抽堵作業(yè)證、高處作業(yè)證、吊裝作業(yè)證、斷路作業(yè)證、過程控制 臨時用電作業(yè)證、動土作業(yè)證、設(shè)備檢修作業(yè)證九類作業(yè)證申請過程的管理 作業(yè)行為管風(fēng)險辨識和風(fēng)險評估的過程管理，系統(tǒng)提供JHA、SCL和HAZOP三種風(fēng)險辨識的方法 理 警示標(biāo)志 警示牌的臺賬和檢查 相關(guān)方管理 承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方評審、考核等管理，建立相關(guān)方名錄和檔案 隱患排查和治理 隱患排查 巡檢見過程和全員觀察的管理 排查范圍與檢查標(biāo)準(zhǔn)、頻次和模板的設(shè)置、檢查記錄的管理 方法 隱患治理 檢查過程中發(fā)現(xiàn)的隱患，整改過程的管理 預(yù)警分析 對檢查結(jié)果和隱患治理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析 重大危險源監(jiān)控 重大危險源危險源信息、?；?、設(shè)備、消防器材、安全監(jiān)督人、相關(guān)應(yīng)急預(yù)案等 臺賬管理 危險源的檢檢查模板的設(shè)置和檢查過程的管理，以及問題的處理 查 職業(yè)健康 職業(yè)健康管職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測結(jié)果的管理，超標(biāo)數(shù)據(jù)整改過程的管理，防護(hù)用品的管理 理 職業(yè)危害申危害因素庫，危害因素申報文件審批過程的管理 報 1應(yīng)急救援 應(yīng)急機構(gòu)和應(yīng)急機構(gòu)和隊伍臺賬的建立 隊伍 應(yīng)急預(yù)案管應(yīng)急預(yù)案、演練計劃和演練結(jié)果的評價管理 理 1事故報告調(diào)查和處理 事件的登記和事故的管理，事故的管理包括事故快報、事故報告、事件管理、工傷申報、工傷認(rèn)定、工傷報銷等。 作為QHSE體系的核心，安全生產(chǎn)管理工作在國內(nèi)也普遍得到認(rèn)可，但在具體執(zhí)行上尚存在一定問題，具體表現(xiàn)在: 對于一線安全生產(chǎn)管理人員: 那么多的證書我怎么記得住哪個過期了, 那么多的設(shè)備我怎么記得住哪個該檢測、哪個該保養(yǎng)了, 這么多施工作業(yè)，我怎么知道工程部門在進(jìn)行高風(fēng)險的施工, 勞防用品如何才能做到精確發(fā)放, 隱患排查做是做了，排查的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一怎么辦, 哪個隱患快到期了還沒整改,這個月哪些人需要參加取證培訓(xùn), 每天做那么多具體工作，還得做臺帳、整報表我的工作價值如何體現(xiàn),???? 對于企業(yè)管理者: 我是企業(yè)第一責(zé)任人，工人們在干什么我都不知道，怎么負(fù)責(zé)任, 老張退休了，最近安全管理明顯混亂，怎樣才能避免管理水平波動, 安全目標(biāo)制定了，執(zhí)行情況如何, 今天我有空，我想知道今天有哪些特種作業(yè)，想去現(xiàn)場了解下情況安全管理工作有哪些不到位的情況, 我想來督促下最新的法規(guī)對我們的企業(yè)有哪些影響, 成天不在辦公室，如何及時了解安全生產(chǎn)管理的相關(guān)信息, 企業(yè)效益與安全投入總是矛盾 ???? 也就是說，企業(yè)需要一種執(zhí)行力提升工具以提高企業(yè)的管理水平，將國家法規(guī)、企業(yè)制度落到實處。 重大風(fēng)險源風(fēng)險評估 對重大風(fēng)險源進(jìn)行風(fēng)險評估制定救援措施. 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè) 中國作為制造業(yè)大國，為了向制造業(yè)強國邁進(jìn)，國家也在制定和執(zhí)行產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略。 企業(yè)發(fā)生死亡事故后應(yīng)重新進(jìn)行評定。 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對績效評定工作全面負(fù)責(zé)。 事故調(diào)查組應(yīng)根據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報告。 企業(yè)發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查或配合上級部門的事故調(diào)查。 、調(diào)查和處理 企業(yè)發(fā)生事故后，應(yīng)按規(guī)定及時向上級單位、政府有關(guān)部門報告，并妥善保護(hù)事故現(xiàn)場及有關(guān)證據(jù)。根據(jù)評估結(jié)果，修訂、完善應(yīng)急預(yù)案，改進(jìn)應(yīng)急管理工作。 、裝備、物資 企業(yè)應(yīng)按規(guī)定建立應(yīng)急設(shè)施，配備應(yīng)急裝備，儲備應(yīng)急物資，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，確保其完好、可靠。 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定報當(dāng)?shù)刂鞴懿块T備案，并通報有關(guān)應(yīng)急協(xié)作單位。無需建立應(yīng)急救援隊伍的，可與附近具備專業(yè)資質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍簽訂服務(wù)協(xié)議。 企業(yè)應(yīng)按規(guī)定建立安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機構(gòu)或指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作。警示說明應(yīng)載明職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防和應(yīng)急救治措施。 企業(yè)應(yīng)采用有效的方式對從業(yè)人員及相關(guān)方進(jìn)行宣傳，使其了解生產(chǎn)過程中的職業(yè)危害、預(yù)防和應(yīng)急處理措施，降低或消除危害后果。 企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)場急救用品、設(shè)備和防護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性的檢維修，定期檢測其性能，確保其處于正常狀態(tài)。 對可能發(fā)生急性職業(yè)危害的有毒、有害工作場所，應(yīng)設(shè)置報警裝置，制定應(yīng)急預(yù)案，配置現(xiàn)場急救用品、設(shè)備，設(shè)置應(yīng)急撤離通道和必要的泄險區(qū)。 職業(yè)健康 企業(yè)應(yīng)按照法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，為從業(yè)人員提供符合職業(yè)健康要求的工作環(huán)境和條件，配備與職業(yè)健康保護(hù)相適應(yīng)的設(shè)施、工具。 企業(yè)應(yīng)當(dāng)對確認(rèn)的重大危險源及時登記建檔，并按規(guī)定備案。 預(yù)測預(yù)警 企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況及隱患排查治理情況，運用定量的安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警技術(shù)，建立體現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況及發(fā)展趨勢的預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)。 隱患治理措施包括:工程技術(shù)措施、管理措施、教育措施、防護(hù)措施和應(yīng)急措施。 隱患治理方案應(yīng)包括目標(biāo)和任務(wù)、方法和措施、經(jīng)費和物資、機構(gòu)和人員、時限和要求。 企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要和特點，采用綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、日常檢查等方式進(jìn)行隱患排查。 ——企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)等。排查方案應(yīng)依據(jù): ——有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求。 法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范發(fā)生變更或有新的公布，以及企業(yè)操作條件或工藝改變，新建、改建、擴建項目建設(shè)，相關(guān)方進(jìn)入、撤出或改變，對事故、事件或其他信息有新的認(rèn)識，組織機構(gòu)發(fā)生大的調(diào)整的，應(yīng)及時組織隱患排查。變更的實施應(yīng)履行審批及驗收程序，并對變更過程及變更所產(chǎn)生的隱患進(jìn)行分析和控制。企業(yè)和相關(guān)方的項目協(xié)議應(yīng)明確規(guī)定雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。 企業(yè)應(yīng)對進(jìn)入同一作業(yè)區(qū)的相關(guān)方進(jìn)行統(tǒng)一安全管理。 相關(guān)方管理 企業(yè)應(yīng)執(zhí)行承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方管理制度，對其資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過程、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評估、續(xù)用等進(jìn)行管理。 警示標(biāo)志 企業(yè)應(yīng)根據(jù)作業(yè)場所的實際情況，按照GB2894及企業(yè)內(nèi)部規(guī)定，在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，進(jìn)行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。 作業(yè)行為管理 企業(yè)應(yīng)加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行分析和控制。拆除的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施涉及到危險物品的，須制定危險物品處置方案和應(yīng)急措施，并嚴(yán)格按規(guī)定組織實施。 企業(yè)應(yīng)執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施到貨驗收和報廢管理制度，應(yīng)使用質(zhì)量合格、設(shè)計符合要求的生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施。確因檢維修拆除的，應(yīng)采取臨時安全措施，檢維修完畢后立即復(fù)原。檢維修過程中應(yīng)執(zhí)行隱患控制措施并進(jìn)行監(jiān)督檢查。 設(shè)備設(shè)施檢維修前應(yīng)制定方案。 企業(yè)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理各種安全設(shè)備設(shè)施，建立臺賬，定期檢維修。 生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施變更應(yīng)執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對變更的全過程進(jìn)行隱患控制。安全設(shè)備設(shè)施應(yīng)與建設(shè)項目主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。 企業(yè)應(yīng)采取多種形式的安全文化活動，引導(dǎo)全體從業(yè)人員的安全態(tài)度和安全行為，逐步形成為全體員工所認(rèn)同