四川宏華石油設(shè)備公司會議管理制度-文庫吧資料
2025-06-09 19:45本頁面
【正文】 公司 辦公室 根據(jù)輕重緩急妥善安排，以免沖突。 第十條 會議準備包括議題議程、主持人、記錄人、安排與會人員座次、將要下發(fā)的文件、有準備的發(fā)言、對會議進程的預(yù)測和對策。 第三章 會前準備 第八條 公司會議室由辦公室歸口管理。重要會議應(yīng)以書面通知的方法傳達。 （ 4） 凡涉及多個部門負責人參加的各種會議，均須于會議召開前 23 天將會議申請報辦公室，由辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排。會議由 辦公室 負責會議通知、準備和記錄。公司總 經(jīng)理 、副總 經(jīng)理 、 財務(wù)總監(jiān) 、董事會秘書 出席，其他人員可根據(jù)會議議程由總經(jīng)理 指定出席或列席。會議一般由董事 長 主持，也可由董事長委托其他董事主持。 第二章 會議召集與通知 第五條 會議按不同級別和性質(zhì)采用不同的召集辦法： （ 1） 宏華公司 或子公司董事會 會 議按相關(guān)公司章程的規(guī)定召集 。 第三條 所屬控股子公司（宏天、友信、科貿(mào)等）可結(jié)合本企業(yè)實際，參照執(zhí)行本制度。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1