【正文】 受經理授權，行使廣東區(qū)市場管理、業(yè)務員管理權力（二）、職責 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 內審時每有一張記錄不符要求扣1分。酌情扣05分。 每推遲1天扣1分；有錯報扣2分。 每缺1期扣5分，質量不高酌情扣13分。 ⑵編發(fā)“簡報”視報告是否真實反映了市場情況和對公司調整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據酌情扣05分。 每月第5個工作日前報送上月市場調研分析報告， 每有一次客戶對以上三項工作有合理投訴扣2分。 ⑴按經理評分標準的1/2扣分或獎分 （三）、工作考核評分標準（二）、職責十六、經營部經理助理工作標準（一）、職權 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作，每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。考評時隨機走訪員工，根據員工意見酌情扣05分。 酌情扣05分。 ⑸客戶管理以本月實際清理金額/計劃清理金額考核，100%不扣分，每低1%。 ⑷應收帳款清理凡有市場價格混亂、惡性競爭，當月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。 ⑶維護市場秩序視報告是否真實反映了市場情況和對公司調整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據酌情扣05分。 ⑵市場調研報告每推遲一天扣1分。 ⑴月報表 ⑵市場開拓完成率回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）。 實際回款額以月底30日或31日財務入帳數(shù)為準，并扣除退貨退款額。 ⑴銷售回款完成率 ⑶計劃內容應分解落實公司年度經營目標并切合實際。每缺少一項扣2分。 ⑴要求每年元月十五日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 (三)、工作考核標準 、業(yè)務代表培訓和績效考核工作。 、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市場調查，適時向公司提供價格調整方案、經銷商激勵方案、促銷方案、產品改進建議、產品開發(fā)建議等書面報告；及時向公司提供同行及競爭品牌營銷動態(tài)。 、鋪貨、結帳收款、售后服務、市場管理；建立代理商檔案，按月統(tǒng)計代理商銷售業(yè)績和信用度，對不合格代理商及時向公司提出處理方案。 、公關、促銷計劃（包括各種市場推廣道具和宣傳品的設計制作）。 ，做好開拓區(qū)域的商情調查及業(yè)務代表的甄選、代理商的評估、甄選、談判和合同簽訂工作。 ，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務員的年度銷售實施計劃（包括銷售目標、回款額），并根據實際修訂調整月度銷售計劃；按月向生產部下達排產單并負責跟單。 十五、經營部經理工作標準(一)、職權 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。 每有一項當月應完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務沒按計劃進度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣25分。 （ 包括辦公例會決議事項和總經理交辦工作）以此為標準對工作計劃的質量進行評估，酌情扣05分。 ⑴要求每年1月報5日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。（三）、工作考核評分標準（二）、職責 對各部門日常工作、總經理批示和辦公例會決議執(zhí)行情況有檢查監(jiān)督權；對違規(guī)違紀案件有檢查監(jiān)督權；對工作失職案件有檢查監(jiān)督權。 計件工人的錄用；試用期員工的辭退；部門負責人以下員工的辭職、辭退、行政處分。 受總經理授權，行使以下職權：每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。 每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 以上工作每少做一次扣2分；黑板報、宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情扣02分。 、文體工作上述每有1項工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。 發(fā)放標準不合理，浪費嚴重扣2分；發(fā)放不及時酌情扣1~5分。 、辦公用品發(fā)放 。 ，辦好黑板報、宣傳欄，管理好文娛室、圖書室。 、辦公用品、衛(wèi)生用品的發(fā)放。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。 ⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。考評時，調查員工對門衛(wèi)、清潔、宣傳工作的評價，對勞保辦公用品發(fā)放的意見，酌情扣05分。 每有一次客人合理投訴或抱怨扣25分。 ⑴負責與社區(qū)、當?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關系。 策劃設計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進。 ⑵要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用。每少一次扣5分。 、組織實施福利、文體、慶典活動 ⑶審核公司各種經濟合同文本；審核各種用印；凡因審核把關失職造成公司損失扣510分。有丟失、損壞扣1020分。 ⑴校對、審核、報批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。 ⑵要求對照部門工作職責，根據公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。每遲交1天扣2分。 、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。 ，全面完成后勤、清潔衛(wèi)生、消防環(huán)保、宣傳文體、企業(yè)形象、企業(yè)文化推廣等各項工作任務。 、清潔員、部門管理人員的指揮、調度、監(jiān)督、考核權和獎懲建議權。 、合同、用印的審核權。十二、綜合辦公室主任工作標準（一）、職權 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。%扣1分，%獎1分；要求工序產品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。 每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。 要求當班時有2/3的時間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴格按“車間管理實施辦法”作出處理。 ⑶每月向生產部經理匯報一次員工思想動態(tài)及員工意見要求。每有一次未按要求做扣2分。 ⑴每月召開一次員工大會，總結上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。 編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。 ⑶認真填寫值班記錄 ⑵按規(guī)定需上報的問題需在問題發(fā)生10分鐘之內上報生產部，每有一次不及時上報扣2分。凡屬于當班主任職權范圍內應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣25分；處理不當，每有一次扣1分。 發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領用發(fā)放不及時而影響生產每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 、績效考核和考勤工作 ，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產部經理報告員工動態(tài)及員工意見要求。 、安排員工思想教育、技術培訓工作。 ，安排維修人員工作。 。 、設備、安全、質量等各項規(guī)章制度。 ，落實質量控制各項措施，組織全面質量管理和全員質量管理活動，確保公司質量目標的達成。 。 、申報員工獎勵的權力。 （須按審批程序報批）的權力。 ，具有生產現(xiàn)場有關人員、設備、工作時間、生產任務等的臨時調度調整權力。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。 每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加510分。 每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。有車間合理投訴扣2分 根據生產實際需要，及時、合理地安排工模具、工裝器具的采購、收發(fā)。 ⑵接到模具、計量器具、工裝器具到廠通知5分鐘內到達檢驗工作場所，以令車間滿意的速度進行檢驗檢定，按要求填寫檢驗原始記錄，保證檢驗結果在允許誤差之內。負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據），扣2分。 ⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。 ⑴設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術標準完善。 （三）、工作考核評分標準 、模具、計量器具、工裝器具的入庫驗收檢驗和周期檢定。 。 ，督促點檢制度、安全生產檢查例行制度的落實。 、安全培訓，組織安全生產檢查，督促安全隱患整改。 （二）、職責 、安全事故，作出處罰決定報生產部經理審批。 ，并向車間主任提出處罰建議。 、計量器具、模具、工裝器具拒收。 、計量器具、模具、工位器具投入使用。 （一）、職權每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。 每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 要求生產統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣05分。 跟進不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標準）每有一次扣2分；職權能處理的問題沒及時處理扣2分；處理不了的問題超過10分鐘不報告扣2分。 ⑶生產任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。 日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產計劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產準備條件，不切合生產班組、機臺生產能力實際（加班或限產除外）扣2分；每出現(xiàn)一次工票錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣210分。以留3天余地為考核標準。要預估到生產中可能出現(xiàn)的困難，要留有恰當?shù)挠嗟?。要?：熟練掌握每個生產班組每種規(guī)格產品、每種工藝生產能力（勞動定額）；熟練掌握滿負荷生產時所需模具、鋁板、墊網、冷軋板、砂輪墊板、壓板所需數(shù)量及訂供貨周期；熟練掌握每種規(guī)格、不同技術性能要求的產品的工藝流程；熟練掌握廂式爐、隧道窯硬化周期和包裝檢驗周期；準確掌握各種原輔材料、工模器具庫存和到貨日期；在上述基礎上，正確計算確定生產周期和交貨時間報給經營部、出口部。 。 ，跟進設備管理員生產技術準備，跟進車間工票生產進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調度措施并報告經理。 、出口部排產單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產作業(yè)排產計劃和下達日生產調度命令（工票），開出原材料領料單。九、生產部經理助理工作標準（一）、職權 平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據其它部門反映情況酌情扣15分。 每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。 要求保質保量按時完成月工作計劃的除生產任務外的其它工作和例會研究決定事項及總經理交辦工作。 ⑶安全生產%扣1分，%獎1分。 要求車間交檢產品質量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結果為準）達到公司質量目標。 要求按時完成國內業(yè)務部、國外業(yè)務部下達的排產單。 （包括例會研究決定事項和總經理交辦工作）酌情分五檔（5）扣分。 ⑵要求對照本部門工作職責、公司有關管理規(guī)定，根據公司發(fā)展計劃和經營實際，就生產計劃、生產準備、員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、安全管理、質量活動等各方面的工作都已做了安排，沒有大的遺漏。每遲交1天扣1分。 、教育培訓、年終總結評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助技術質保部做好各種技術試驗、產品檢驗和全面質量管理工作。 。 。 （修）訂勞動定額計件工資單價標準報批稿。推行全面質量管理和全員質量管理。（二）、職責 。 ，行使對生產的組織指揮權。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣2—5分。 每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 要求行動迅速、效率高、質量好。 要求每天巡查生產部檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 要求原始記錄齊全，填寫清晰、整潔，保存完整；統(tǒng)計報表內容完整、真實、準確，具有可追溯性并及時報送。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣510分。 要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。 ⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過的合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質量和溫度曲線。每少完成一個班組扣2分?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。 1. 完成檢驗工作任務（二）、職責各類崗位職責考核標準二七、質量檢驗員工作標準（一）、職權 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 要求行動