【正文】 系。 ，不斷改進(jìn)配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。 ⑵要求對(duì)照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒(méi)有大的遺漏，每有一項(xiàng)遺漏視重要程度分五檔（10）扣分。 四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) 、整理、分析材料檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改進(jìn)工藝的建議。 ，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)和日常質(zhì)量管理工作。 ，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。 ⑵要求對(duì)成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄）進(jìn)行檢驗(yàn)。酌情扣05分。按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。有取樣、檢驗(yàn)操作錯(cuò)誤酌情扣210分。每有一次沒(méi)按時(shí)報(bào)送扣2分。 ⑴按檢驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班組檢驗(yàn)過(guò)的成品及時(shí)進(jìn)行抽檢。 2. 檢驗(yàn)工作質(zhì)量 、監(jiān)督檢驗(yàn)員工作每有一項(xiàng)應(yīng)安排工作沒(méi)有安排視重要程度分五檔（10）扣分。每有1單不能按時(shí)交貨，每推遲1天扣2分。 每有一起1萬(wàn)元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷住院1個(gè)月以上人身安全責(zé)任事故扣5分；每有一起1000元以上設(shè)備損失責(zé)任事故或工傷治療休息1個(gè)星期以上人身安全事故扣2分。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) ⑵正確編制生產(chǎn)作業(yè)周排產(chǎn)計(jì)劃和工票 （修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、操作規(guī)程、計(jì)量器具檢驗(yàn)規(guī)程報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。行動(dòng)不快、工作效率不高扣2分；檢驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤造成生產(chǎn)廢品扣510分。（二）、職責(zé) ⑴按“車間管理實(shí)施辦法”對(duì)車間主任現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度的規(guī)定，及時(shí)恰當(dāng)?shù)靥幚砩a(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量異常、設(shè)備異常、停機(jī)待料、停機(jī)待物等各種問(wèn)題。 ⑵對(duì)受處罰員工（質(zhì)量獎(jiǎng)罰）必須在24小時(shí)之內(nèi)找其談話，幫助其提高認(rèn)識(shí)，達(dá)到教育提高、化解消極因素的目的。 、組織實(shí)施各種員工福利活動(dòng)，文體活動(dòng)和公司慶典活動(dòng)、對(duì)外聯(lián)誼活動(dòng)。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) （二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) (二)、職責(zé) 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 ，編制和報(bào)送銷售業(yè)務(wù)報(bào)表。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 ⑵維護(hù)市場(chǎng)秩序 ，及時(shí)送貨；辦理退貨；結(jié)算收回貨款。 （二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 以上每有違規(guī)操作或記帳不及時(shí)1次扣2分。 、認(rèn)定、報(bào)批；審核簽發(fā)排產(chǎn)單；組織檢查跟進(jìn)原輔材料供應(yīng)、工藝技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、包裝、商檢、報(bào)關(guān)、發(fā)運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)到位情況；做到萬(wàn)無(wú)一失，按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。 4．配合協(xié)調(diào)出口業(yè)務(wù)中公司內(nèi)各相關(guān)部門的工作關(guān)系；密切協(xié)調(diào)外貿(mào)代理公司及商檢、海關(guān)等外貿(mào)職能管理部門的合作與關(guān)系；保證出口業(yè)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。每有一次不能及時(shí)提供或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)扣2分。 ⑵客戶開(kāi)拓完成率造成客戶流失，每一例扣5分。 回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額 十八、業(yè)務(wù)員（兼送貨司機(jī)）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé)每有一次影響生產(chǎn)計(jì)劃扣5分。 所有進(jìn)倉(cāng)物資都必須清點(diǎn)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量和抽查袋重、目測(cè)包裝物有否破損、有否混雜。 （二）、職責(zé)當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動(dòng)加入下月計(jì)劃。若發(fā)生收不回貨款，每損失1萬(wàn)元扣1分。 ，樹(shù)立公司及產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的形象。不能及時(shí)扣2分每損失1萬(wàn)元扣5分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣25分。 回款完成率=本月實(shí)際回款額/本月計(jì)劃回款額 ⑵計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括銷售額、市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)調(diào)研、貨款回籠、內(nèi)部管理等方面。 本月計(jì)劃開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)，一級(jí)市場(chǎng)（公司代理商）每有一個(gè)沒(méi)完成扣10分；二級(jí)市場(chǎng)（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)），每有一個(gè)沒(méi)完成扣1分?；乜钔瓿陕?00%，不獎(jiǎng)不扣分；每超（降）1個(gè)百分點(diǎn)，獎(jiǎng)（罰）。每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 ；跟進(jìn)或辦理商標(biāo)、包裝物設(shè)計(jì)、制作開(kāi)工準(zhǔn)備、生產(chǎn)過(guò)程、包裝、質(zhì)量控制、商檢、報(bào)關(guān)、備貨發(fā)運(yùn)的每個(gè)環(huán)節(jié)工作；編輯排產(chǎn)單、報(bào)關(guān)單、發(fā)票、商檢證、結(jié)算單等各種單證，做到萬(wàn)無(wú)一失，按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。 貨物裝船后30日內(nèi)須貨款回籠。 ⑴要求每年1月15日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃。 、月度工作計(jì)劃，分解落實(shí)公司年度出口目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)出口部全體人員完成銷售任務(wù)和市場(chǎng)拓展任務(wù)。 平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評(píng)時(shí)走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。 、獎(jiǎng)懲建議權(quán)（二）、職責(zé) 。 、產(chǎn)品銷售任務(wù)。每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每缺報(bào)1種扣5分，遲報(bào)1種每天扣1分，有錯(cuò)報(bào)扣2分，馬虎潦草扣12分。視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場(chǎng)情況和對(duì)公司調(diào)整營(yíng)銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣05分。 （三）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 按公司質(zhì)量管理體系要求使用、收集、歸檔保管各種質(zhì)量記錄和部門文件。 ⑴市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告 ，協(xié)助經(jīng)理管理業(yè)務(wù)代表；收集整理市場(chǎng)情報(bào)信息、業(yè)務(wù)代表各種業(yè)務(wù)報(bào)表、報(bào)告；編寫(xiě)和管理經(jīng)營(yíng)部文件，定期編發(fā)“市場(chǎng)營(yíng)銷簡(jiǎn)報(bào)”。 建立代理商檔案，每半年對(duì)代理商進(jìn)行一次評(píng)估，寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告。 維護(hù)公司市場(chǎng)價(jià)格，監(jiān)督代理商、批零商嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策，及時(shí)協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競(jìng)爭(zhēng)。 每月第2個(gè)工作日?qǐng)?bào)送銷售月報(bào)。酌情扣05分。 每有1次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每遲完成一天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。以此為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估，酌情扣05分。 。 要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗(yàn)員和技術(shù)品保部檢驗(yàn)員抽檢結(jié)果為準(zhǔn)）達(dá)到公司質(zhì)量目標(biāo)。每少開(kāi)一次扣2分。 每缺1天記錄扣2分，填寫(xiě)不認(rèn)真扣1分。 （修）訂設(shè)備、計(jì)量器具、模具、工裝器具技術(shù)要求報(bào)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。十、生產(chǎn)部設(shè)備管理員（兼安全員）工作標(biāo)準(zhǔn) ⑷及時(shí)跟進(jìn)采購(gòu)部原輔材料供應(yīng)、設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、車間的工票生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的問(wèn)題，對(duì)處理不了的問(wèn)題及時(shí)報(bào)告給生產(chǎn)部經(jīng)理。凡由于計(jì)算生產(chǎn)周期和交貨時(shí)間時(shí)不認(rèn)真、不細(xì)致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時(shí)間太保守扣1分。 。 在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下有權(quán)向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度命令；有權(quán)指令車間、班組報(bào)送生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責(zé) ⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量改進(jìn)、工裝設(shè)備改進(jìn)、工藝改進(jìn)方面有突出成績(jī)酌情加510分。 ⑴生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。酌情扣05分。每少完成1次扣1分。 ⑵要求建立設(shè)備、藥品臺(tái)帳，及時(shí)登記，帳物相符。 ⑴（樹(shù)脂液、樹(shù)脂粉取樣和所做實(shí)驗(yàn)按檢驗(yàn)規(guī)程不能離開(kāi)時(shí)除外） 每有一次包裝封膠帶后開(kāi)箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。 、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。 、分析、傳遞工作，按時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 由工藝師根據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣15分；若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加510分。每有一次不及時(shí)完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫(xiě)出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營(yíng)部提供原輔材料清單（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣25分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視造成公司損失大小和對(duì)其它部門工作的影響程度分五檔（125）扣分；若沒(méi)有造成損失只扣2分。每遲交1天扣2分。 。 （配方）、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；跟進(jìn)助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問(wèn)題的處理。 、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)。 、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)的管理制度。 （二）、職責(zé) 三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) （二）、職責(zé) ⑴要求在收到生產(chǎn)部送來(lái)的工票后2小時(shí)內(nèi)完成計(jì)算填寫(xiě)交工藝師審核。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) 經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對(duì)不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達(dá)隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報(bào)告違反“不合格品控制程序”的情況。隨機(jī)抽查10種，每有一種不符合扣1分。 1. 完成檢驗(yàn)工作任務(wù)每有一次沒(méi)按時(shí)完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。 。 ⑶安全生產(chǎn) 跟進(jìn)不力、情況不明（以上一天的情況掌握為標(biāo)準(zhǔn)）每有一次扣2分；職權(quán)能處理的問(wèn)題沒(méi)及時(shí)處理扣2分；處理不了的問(wèn)題超過(guò)10分鐘不報(bào)告扣2分。 ，并向車間主任提出處罰建議。 要求當(dāng)班時(shí)有2/3的時(shí)間在車間巡視，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為嚴(yán)格按“車間管理實(shí)施辦法”作出處理。%扣1分，%獎(jiǎng)1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。 、合同、用印的審核權(quán)。 ⑶審核公司各種經(jīng)濟(jì)合同文本；審核各種用??；凡因?qū)徍税殃P(guān)失職造成公司損失扣510分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 每推遲一天扣1分。凡有市場(chǎng)價(jià)格混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。酌情扣05分。 內(nèi)審時(shí)每有一張記錄不符要求扣1分。 ⑵每月第2個(gè)工作日向經(jīng)理報(bào)送“市場(chǎng)調(diào)查表”，視填表質(zhì)量扣05分。 要求每年元月十五日前報(bào)送年度工作計(jì)劃，每月第1個(gè)工作日?qǐng)?bào)送月度工作計(jì)劃，每遲交一天扣2分。 、標(biāo)識(shí)清楚、碼放整齊；道路暢通、防火防潮；環(huán)境整潔、衛(wèi)生。每遲交1天扣2分。 本月計(jì)劃開(kāi)拓市場(chǎng)每有一個(gè)國(guó)家(地區(qū))沒(méi)完成扣2分。 、經(jīng)理助理交辦工作。 、分析廣東市場(chǎng)反饋信息，編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告。 ⑴銷售回款完成率 本月計(jì)劃開(kāi)拓網(wǎng)點(diǎn)、一級(jí)市場(chǎng)（公司代理商）每有一個(gè)沒(méi)完成扣10分；二級(jí)市場(chǎng)（公司代理商業(yè)務(wù)管轄的批發(fā)網(wǎng)點(diǎn)），每有一個(gè)沒(méi)完成扣1分。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣25分。 ，控制采購(gòu)價(jià)格，做到用最低的價(jià)格采購(gòu)最合適的原輔材料。 、任務(wù)分配權(quán)。 ，協(xié)助人事部做好對(duì)本部門員工的績(jī)效考核工作、教育培訓(xùn)工作。每缺少一項(xiàng)扣2分。 ⑶客戶檔案、文書(shū)檔案、實(shí)物檔案整理規(guī)范、齊全完整。二十二、出口部經(jīng)理助理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé) ⑴建立健全客戶檔案，按月歸檔或刷新，充實(shí)檔案內(nèi)容。 ；做好售前、售中、售后服務(wù)。 貨物裝船后30日內(nèi)須回籠貨款。 要求按經(jīng)理助理統(tǒng)計(jì)報(bào)表、文書(shū)檔案、客戶管理的要求做好業(yè)務(wù)資料收集、整理、上交、存檔工作。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣25分。 ⑶合同條文不慎密，填寫(xiě)錯(cuò)誤，造成合同糾紛。 ⑴銷售回款完成率二十三、出口部外銷業(yè)務(wù)員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職責(zé) ⑵每月5號(hào)出月報(bào)，7號(hào)出季報(bào)，每年元月10日出年報(bào)。（二）、工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 沒(méi)完成扣5分，質(zhì)量不高扣13分。 要求對(duì)每筆業(yè)務(wù)從客戶評(píng)估、驗(yàn)資、客戶要求確認(rèn)、合同條文、質(zhì)量、交貨期、運(yùn)輸各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格審核把關(guān)和跟進(jìn)落實(shí)，以保證能順利收回貨款。 實(shí)際回款額以月底30日或31日財(cái)務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。 二十、倉(cāng)庫(kù)管理員工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、工作職責(zé)每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。 ⑴編制常規(guī)、通用品種原輔材料合理庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)總經(jīng)理審批后執(zhí)行，保證能隨時(shí)滿足生產(chǎn)需要。 每有一次客戶合理投訴扣2分 。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。根據(jù)業(yè)務(wù)員意見(jiàn)酌情扣05分。凡有市場(chǎng)價(jià)格混亂、惡性競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。 第損失1萬(wàn)元扣5分。 ⑴隨時(shí)能夠向經(jīng)理或公司提供業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。 ，編寫(xiě)總結(jié)報(bào)告。 二十一、出口部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) 成品出倉(cāng)，憑經(jīng)營(yíng)部出倉(cāng)單發(fā)貨，并記帳；生產(chǎn)部領(lǐng)用原輔材料，憑生產(chǎn)部調(diào)度員開(kāi)出的領(lǐng)料通知單，開(kāi)出領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人在領(lǐng)料單上簽字后照單發(fā)料（領(lǐng)料單一式三聯(lián)，財(cái)務(wù)、領(lǐng)料人各1聯(lián)），并及時(shí)記帳。 、衛(wèi)生（二）、工作考核標(biāo)準(zhǔn)考評(píng)時(shí)根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣05分。每有一宗價(jià)格明顯偏高扣25分。凡超過(guò)規(guī)定天數(shù)，每種每天扣2分。 、出口部年度銷售計(jì)劃，制定各種原輔材料的庫(kù)存、采購(gòu)計(jì)劃。 要求行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，按時(shí)圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。