【正文】 產(chǎn)部下達排產(chǎn)單并負責跟單。 十五、經(jīng)營部經(jīng)理工作標準(一)、職權(quán) 、調(diào)整權(quán)。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。 考核時在自評基礎上隨機抽取10項（件）日常事務工作處理案例，核查是否及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。每有一項當月應完成工作沒有完成扣5分；每有一項工作任務沒按計劃進度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣25分。以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣05分。每遲交1天扣2分。 ⑹規(guī)劃設計企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作；協(xié)助綜合辦做好員工保險、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動。 ⑷辦理員工招聘、錄用、薪資獎金、調(diào)動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項。 ⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓開發(fā)計劃并組織實施。 對除總經(jīng)理外的所有員工有績效考核權(quán)。 管理人員調(diào)動、升職、加薪、獎勵；部門負責人以上員工的辭職、辭退、行政處分。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。以上工作每少做一次扣2分；黑板報、宣傳窗的水平由綜合辦公室主任聽取民意后評定，酌情扣02分。上述每有1項工作沒有做扣2分；做不到位、廠區(qū)清潔衛(wèi)生沒有改善扣2分。發(fā)放標準不合理，浪費嚴重扣2分；發(fā)放不及時酌情扣1~5分。 。 、核算、收繳。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。 ⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。 ⑴要求內(nèi)部紀律嚴明，令行禁止，團結(jié)合作，人際關系和諧正常；每天都有對門衛(wèi)、清潔衛(wèi)生人員及部門管理人員工作的檢查、督促和指導。 ⑵合理制訂來客接待標準；在標準內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。 、接待 ⑴負責與社區(qū)、當?shù)卣毮懿块T的溝通聯(lián)系，建立友好關系。 策劃設計公司、形象識別系統(tǒng)（協(xié)同顧問公司），并對其進行推行和改進。 ⑵要求所有活動都起到推行公司文化、提升公司形象，增加公司凝聚力、向心力和改善員工身心健康的作用。 、組織實施福利、文體、慶典活動 ⑴每年兩次大型慶典活動（廠慶、元旦）；一次大型文體活動（五一勞動節(jié)）；三次以上員工福利、文體活動（列出計劃）。有丟失、損壞扣1020分。視規(guī)范化程度酌情扣05分；視齊全程度酌情扣05分。以此為標準對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣05分。每遲交1天扣2分。 。 、接待工作。 、辦公用品、衛(wèi)生用品的采購及管理。 、清潔員、部門管理人員的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、考核權(quán)和獎懲建議權(quán)。十二、綜合辦公室主任工作標準（一）、職權(quán) 、辦公用品發(fā)放標準的審批權(quán)。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。%扣1分，%獎1分。
要求車間交檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率（包裝班成品檢驗員和技術品保部檢驗員抽檢結(jié)果為準）達到公司質(zhì)量目標。凡好好先生、 不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。未做扣2分。每有一次未按要求做扣2分。每少開一次扣2分。走訪10位員工，根據(jù)反映意見酌情扣02分。 ⑶認真填寫值班記錄 每缺1天記錄扣2分，填寫不認真扣1分。凡屬于當班主任職權(quán)范圍內(nèi)應處理的問題，推卸責任不作處理，每有一次扣25分；處理不當，每有一次扣1分。發(fā)錯材料每發(fā)生一次扣5分；材料領用發(fā)放不及時而影響生產(chǎn)每發(fā)生一次扣2分；每有一次不合格品和剩余材料不及時退庫扣1分；材料存放零亂，沒有定位存放和標識，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。 ，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。 ，安排維修人員工作。 、設備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。（二）、職責 。 （須按審批程序報批）的權(quán)力。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加510分。凡由于計劃不周、跟進不力、準備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。行動不快、工作效率不高扣2分；檢驗結(jié)果錯誤造成生產(chǎn)廢品扣510分。負責計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣2分。 ⑴計劃、組織、監(jiān)督、驗收大修。 （三）、工作考核評分標準 、落實制度 ⑴設備管理、安全管理、計量器具周期檢定等各項管理制度，操作規(guī)程等技術標準完善。 。 、安全培訓，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。 （修）訂設備、計量器具、操作規(guī)程、計量器具檢驗規(guī)程報技術質(zhì)保部經(jīng)理審核。 （二）、職責 （修）訂設備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。 ，并向車間主任提出處罰建議。十、生產(chǎn)部設備管理員（兼安全員）工作標準 （一）、職權(quán) 經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理授權(quán)，行使下列職權(quán)： 、計量器具、模具、工位器具投入使用。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 要求能隨時滿足生產(chǎn)部經(jīng)理掌握投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)的要求；要求每月8號前報出所有生產(chǎn)報表，每推遲一天扣1分。 ⑷及時跟進采購部原輔材料供應、設備管理員生產(chǎn)技術準備、車間的工票生產(chǎn)進度，及時處理各種偏離生產(chǎn)作業(yè)計劃的問題，對處理不了的問題及時報告給生產(chǎn)部經(jīng)理。 ⑶生產(chǎn)任務安排要考慮平衡，做到公平合理，盡量使各班組工作量均等和月工資額均等。凡由于計算生產(chǎn)周期和交貨時間時不認真、不細致，造成不能按期交貨，每有1單每遲交1天扣2分；交貨時間太保守扣1分。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務帶來困難。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。 （三）、工作考核評分標準 ⑴正確確定生產(chǎn)周期和出口產(chǎn)品交貨時間。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財務要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。 ，跟進設備管理員生產(chǎn)技術準備，跟進車間工票生產(chǎn)進度，發(fā)現(xiàn)偏離計劃及時采取調(diào)度措施并報告經(jīng)理。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。
要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關部門工作。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責的工作負監(jiān)管跟進不力責任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣15分。 ⑶安全生產(chǎn) 每有一起1萬元以上設備損失責任事故或工傷住院1個月以上人身安全責任事故扣5分；每有一起1000元以上設備損失責任事故或工傷治療休息1個星期以上人身安全事故扣2分。%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復廢品率控制在規(guī)定范圍。每有1單不能按時交貨，每推遲1天扣2分。酌情分五檔（5）扣分。每有一項應安排工作沒有安排視重要程度分五檔（10）扣分。每遲交1天扣1分。 、教育培訓、年終總結(jié)評比工作；協(xié)助出口部做好合同評審工作；協(xié)助技術質(zhì)保部做好各種技術試驗、產(chǎn)品檢驗和全面質(zhì)量管理工作。 。推行全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理。 ，提高員工綜合素質(zhì)，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性，提高員工質(zhì)量意識和安全文明生產(chǎn)意識，提高操作技術水平，使絕大多數(shù)員工跟上公司發(fā)展步伐，與公司同步成長。 、出口部排產(chǎn)單，組織落實各項生產(chǎn)準備工作，審批下達周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)計劃和日調(diào)度命令（工票），并監(jiān)控生產(chǎn)運行過程，保證按質(zhì)按量按期交貨。對生產(chǎn)部管理人員有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)力；對車間主任的行政指揮有監(jiān)督、否決的權(quán)力；有向車間主任下達人員調(diào)整、生產(chǎn)任務調(diào)整、作息時間調(diào)整、設備設施調(diào)整指令的權(quán)力；有對生產(chǎn)部員工獎懲建議的權(quán)力；有召集生產(chǎn)調(diào)度會（包括生產(chǎn)準備會議）的權(quán)力。八、生產(chǎn)部經(jīng)理工作標準（一）、職權(quán) ，行使對生產(chǎn)的組織指揮權(quán)。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務?？己藭r走訪生產(chǎn)部檢驗員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。酌情扣05分。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關不嚴造成開箱重檢扣510分。 2. 檢驗工作質(zhì)量 要求工作認真細致，操作技術純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，做到不發(fā)生漏判、誤判。 ⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)督抽檢工序檢驗員檢驗過的合格半成品；對混料班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。 ⑵要求對成型各班組生產(chǎn)的頭三片半成品進行檢驗；對混料班頭鍋成型料（包括配料原始記錄檢核）進行檢驗。“及時”的考核以包裝封膠帶為限。 ，質(zhì)量記錄真實、完整。 ,保證不合格品不混入下道工序。七、質(zhì)量檢驗員工作標準（一）、職權(quán) 對生產(chǎn)班組有依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 ⑶所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內(nèi)。 ⑵要求建立設備、藥品臺帳，及時登記，帳物相符。 ⑴要求儀器、藥品、設備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。 ⑸每月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。從取樣到報送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小時，填充料不超過2個小時，網(wǎng)布不超過24個小時，芯圈不超過5個小時，商標、紙箱不超過2個小時?？己藭r抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣210分。 、保管化驗設備、化學藥劑，建立化驗設備、化學試劑臺帳。 ，參與對不合格原輔材