人事部崗位職責(zé)1-文庫吧資料
2025-04-18 11:31本頁面
【正文】 人事部經(jīng)理到位檢查流程表督導(dǎo)崗位督導(dǎo)部門人力資源總監(jiān)、質(zhì)量管理部、稽查部說 明1． 每檢查完一個到位點后，應(yīng)將檢查時間、質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況、責(zé)任人、檢查人等登記在《部位質(zhì)量檢查表》中；2． 如在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，則應(yīng)將出現(xiàn)的問題、責(zé)任人、處理意見等詳細(xì)的記錄在《班組自查表》中。16. 參加酒店的質(zhì)量總結(jié)會(1) 代表部門參加酒店每月一次的質(zhì)量總結(jié)會；(2) 聽取質(zhì)量管理部的月度總結(jié)，對涉及本部門出現(xiàn)的不足和成績尤其深刻理解；(3) 傳達(dá)會議內(nèi)容，具體落實整改措施。14. “創(chuàng)新、合理化建議”制度的落實(1) 每日審核員工合理化建議匯總表；(2) 將合理化建議在酒店例會匯報后上交企業(yè)管理部；(3) 參加企業(yè)管理部組織的“創(chuàng)新、合理化建議獎”的評選；(4) 責(zé)成有關(guān)人員對擬采取的合理化建議進(jìn)行落實并接受企業(yè)管理部的審核。12. 溝通會(1) 每月組織一次主管溝通會，了解基層情況，發(fā)現(xiàn)問題，落實解決措施；(2) 每月組織一次“員工溝通會”，了解員工思想狀態(tài)、對上級管理人員的評估、個人具體問題等；(3) 將座談會紀(jì)要在部門例會上進(jìn)行講評；(4) 將溝通會結(jié)果及時反饋給員工；(5) 將溝通會內(nèi)容整理在案，上交人力資源總監(jiān)和企業(yè)管理部。9. 學(xué)習(xí)與研究(1) 每月至少組織一次外出學(xué)習(xí)；(2) 學(xué)習(xí)其他酒店人事運作方面的新做法和先進(jìn)經(jīng)驗；(3) 責(zé)成人事主管整理成“調(diào)研報告”，內(nèi)容包括：新做法和先進(jìn)經(jīng)驗、本部門借鑒和落實的方案；(4) 調(diào)研報告報人力資源總監(jiān)并存檔。2． 部門內(nèi)部管理8. 部門工作例會(1) 主持每日人事部工作例會；(2) 在例會上聽取匯報、研究問題、擬定措施、落實責(zé)任；(3) 在例會上傳達(dá)上級工作重點要求和落實責(zé)任人。6. 綜合處理各種文件資料(1) 審核《管理人員復(fù)職審批表》、《競爭上崗職位申請表》、《員工轉(zhuǎn)正考察報告》、《管理人員轉(zhuǎn)正考察報告》、《辭職審批表》、《員工考核表》、《員工年終考核表》、《主管考核表》、《中層管理人員工作考核評分表》、《考核結(jié)果反饋表》。3. 員工薪酬的設(shè)計與管理(1) 制訂員工薪酬構(gòu)成方案；(2) 審核每月《工資發(fā)放單》、《工資發(fā)放明細(xì)表》；(3) 審核《工資調(diào)整審批表》、《升職（晉級）考察報告》等調(diào)整工資表格；4. 員工的績效評估
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1