【正文】 原則執(zhí)行。11．本辦法經(jīng)呈請董事長核準并公布后實施，修訂時同。9．有關(guān)目標、政策、計劃、標準及重要人事事項，應(yīng)經(jīng)經(jīng)營會議商討后，呈請董事長核定。設(shè)有協(xié)調(diào)職位的直線單位，其權(quán)責(zé)劃分表另行制定。6．各層人員依本表規(guī)定辦理后，如須向其上層人員報告，仍需以書面或口頭報告。4．將所有事項分為共同及個別兩部分，再將共同事項劃分為幕僚單位及直線單位兩部分，以資簡化。② △ 代表復(fù)核或核轉(zhuǎn)— —指該事項應(yīng)由該層人員負責(zé)復(fù)核或核轉(zhuǎn)上一階層。2．本辦法按本公司組織系統(tǒng)分為：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)(副)理、科長、承辦員等六階層，將所有應(yīng)由各層人員負責(zé)的事項，分別列于權(quán)責(zé)劃分表(以下簡稱本表)中。上級雖然授權(quán)與下級，但又保留著收回授權(quán)的權(quán)利。上級人員對下級人員的行為是負責(zé)任的。企業(yè)內(nèi)部的上級組織職權(quán)授給下級之后，并不減輕上級組織的責(zé)任。這樣，既能保證穩(wěn)定性的正常管理工作，又能應(yīng)付特殊性的例外管理工作。在一般情況下，依據(jù)已有的規(guī)定由各級組織行使自己的職權(quán)并履行自己的職責(zé)。要避免有權(quán)無責(zé)或有責(zé)無權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。行使職權(quán)的同時就應(yīng)當(dāng)負有相應(yīng)的職責(zé)。4．職權(quán)與職責(zé)相對稱原則。3． 職權(quán)明確原則。2．逐級授權(quán)原則。五．對職權(quán)作出明確規(guī)定公司授權(quán)原則1．統(tǒng)一指揮原則。② 直線指揮人員在制定重要決策和計劃之前，必須征徇有關(guān)參謀機構(gòu)和人員的意見，無權(quán)省略這一程序。二．保證責(zé)權(quán)一致三．集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合四．讓參謀機構(gòu)切實發(fā)揮作用1．實行強制參謀制度。1．決策權(quán)、指揮權(quán)和用人權(quán)相統(tǒng)一。4．一級管一級。3．直接上級是惟一的。企業(yè)及其每一個部門，都必須也只能確定一個人員總負責(zé)并實行全權(quán)指揮。4．按照組織的不同部分的特點，對管理層次作局部調(diào)整。2．按照有效管理幅度推算具體的管理層次。這一客觀要求對組織結(jié)構(gòu)的各個方面都有影響，如果管理層次太少，致使主管人員領(lǐng)導(dǎo)的下屬人數(shù)過多，超過有效管理幅度，那就必然降低組織效率。2．管理層次設(shè)計必須有助于提高組織效率?？v向職能結(jié)構(gòu)是通過職能分析，全面考慮了影響企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的各種因素，包括企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、規(guī)模、生產(chǎn)技術(shù)特點等等而設(shè)計的。特別是那些地區(qū)性，上下級之間即使使用現(xiàn)代通信手段來保持密切聯(lián)系，也不如十分集中的企業(yè)那樣方便、省時。若與此相反，則礙于管理幅度的擴大。5．信息溝通的效率與效果確定管理幅度若能提高溝通的效率和效果，顯然可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者為此而承受的時間負擔(dān)，可增大管理幅度，反之，則小些。3．根據(jù)下級人員職權(quán)合理與明確的程度確定管理幅度主管人員對下級合理授權(quán)，使其職責(zé)明確、責(zé)權(quán)一致，訓(xùn)練有素養(yǎng)的下屬就可以放開手腳，在職權(quán)范圍內(nèi)獨立地進行工作，既能充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，也有利于減輕上級領(lǐng)導(dǎo)的負擔(dān)。2．根據(jù)人員素質(zhì)狀況確定管理幅度領(lǐng)導(dǎo)人員和下級人員的素質(zhì)狀況，都會對管理幅度產(chǎn)生影響，領(lǐng)導(dǎo)者年富力強、經(jīng)驗豐富、工作起來效率很高，精力亦很充沛，管理幅度大些，也能勝任。管理工作的性質(zhì)還包括下屬人員的工作是否具有相似性。如果上下級管理工作復(fù)雜多變、富于創(chuàng)造性，就需要經(jīng)常接觸、深入調(diào)查、反復(fù)磋商，從而耗費較大的精力，管理幅度自然要小一些；簡單性的工作和較為穩(wěn)定、變化不大的工作，管理幅度則可大一些。在此基礎(chǔ)上，運用組織理論的基本知識，采用逐級分解的方法，即可完成職能分解的任務(wù)。3．避免重復(fù)和脫節(jié)在職能分解過程中，既要注意避免同一管理業(yè)務(wù)在各項職能中重復(fù)列入，又要注意防止有的管理業(yè)務(wù)無人負責(zé)執(zhí)行。二．職能分解的基本要求作為職能分解，必須符合以下基本要求：1．業(yè)務(wù)活動的獨立性由某一職能分解出來的各項業(yè)務(wù)活動，都應(yīng)該是性質(zhì)單一的活動。職能分解的主要目的有以下兩個方面：1．將各項職能具體化，使之能夠執(zhí)行和落實。九．作業(yè)制度化明確的制度與標準作業(yè)可減少摸索時間，增加作業(yè)效率。七．指揮的統(tǒng)一性一人同時接受兩位以上主管管理，將使其產(chǎn)生無所適從的感覺。五．使組織具有彈性既保持基本形態(tài)，又能配合各種環(huán)境條件的變化。三．保持組織的穩(wěn)定隨著企業(yè)成長而逐步調(diào)整組織是必要的，但經(jīng)常性的組織、權(quán)責(zé)、程序變更將使員工信心動搖。組織設(shè)計的要點一．組織目標明確良好的組織設(shè)計可使組織內(nèi)部各部門在企業(yè)整體經(jīng)營目標下能充分發(fā)揮能力而達成各自目標。設(shè)計管理人員培訓(xùn)制度。六．人員配備和訓(xùn)練根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計，定質(zhì)、定量地配備各級各類管理人員。四．聯(lián)系方式的設(shè)計進行控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度的設(shè)計。二．職能分析和設(shè)計確定管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各項管理業(yè)務(wù)和工作中，進行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計。十四．附則78． 本章程經(jīng)股東會通過，報審批機關(guān)批準，并經(jīng)創(chuàng)立大會通過后對內(nèi)產(chǎn)生效力，經(jīng)登記機關(guān)核準后正式產(chǎn)生法律效力。76．公司應(yīng)將變更后的修改條款通知股東，并予以公告。75．對公司章程做如下修改，公司應(yīng)報審批機關(guān)批準，向登記機關(guān)申請變更登記。十二．章程修改74．公司根據(jù)需要可修改章程。公司財產(chǎn)優(yōu)先撥付清算費用后，清算組織按下列順序清償：① 自清算之日起前3 年所欠公司職工工資和社會保險費用；② 所欠稅款；③ 銀行貸款、公司債券和其他債務(wù)。70．清算組織在清算期間行使下列職權(quán)：① 制訂清算方案，清理公司財產(chǎn)，編制資產(chǎn)負債表和財產(chǎn)清單；② 處理公司未了結(jié)的業(yè)務(wù)；③ 通知或者公告?zhèn)鶛?quán)人；④ 清理債權(quán)債務(wù)；⑤ 清繳所欠稅款；⑥ 處理公司清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)；⑦ 代表公司進行訴訟活動。依第三款終止的，依照《破產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。十一．終止與清算68．公司有下列情形之一的，應(yīng)予終止：① 股東會議決議解散；② 違反國家法律、法規(guī)，危害社會公共利益，被依法撤消；③ 公司宣告破產(chǎn)；④ 《公司法》規(guī)定的其他解散事項。66．公司分立時應(yīng)先對公司債務(wù)的承擔(dān)作出決定，并以書面形式通知債權(quán)人，簽訂清償債務(wù)協(xié)議。65． 公司合并可采取吸收合并或創(chuàng)立合并的方式。63．公司執(zhí)行國家規(guī)定的股份制企業(yè)勞動管理、工資福利、社會保險等各項制度。61．公司股利每年支付一次，按各股東持有股份比例進行分配，公司分配采取股利的形式。59．法定公積金和資本公積金應(yīng)用于下列各項：① 彌補虧損；② 轉(zhuǎn)增股本；③ 國家規(guī)定的其他用途。任意公積金按照稅后利潤的一定比例提取，具體比例由董事會根據(jù)每年的盈利狀況確定，按照股東會議決議使用。九．利潤分配57．公司繳納所得稅后的利潤，按照下列順序分配：① 彌補虧損；② 提取法定盈余公積金；③ 提取公益金；④ 提取任意盈余公積金；⑤ 支付股利。55．公司按照國家法律法規(guī)辦理納稅登記，繳納稅款。54． 公司應(yīng)在每一會計年度終了時，制作財務(wù)會計報告，并依法經(jīng)審查驗證。八．財務(wù)會計審計53．公司嚴格按照國家規(guī)定制訂公司的財務(wù)會計制度和內(nèi)部審計制度。51．監(jiān)事會行使下列職權(quán)：① 檢查公司財務(wù)；② 對董事、經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律、法規(guī)或者公司章程的行為進行監(jiān)督；③ 當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正；④ 提議召開臨時股東大會；⑤ 監(jiān)事列席董事會會議，對董事會商討的有關(guān)問題和決定可提出質(zhì)疑并要求答復(fù)。49．監(jiān)事會成員為3 人，其中1/3 由公司職工民主選舉職工代表出任，2/3 由股東會選舉產(chǎn)生，董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他高級管理人員不得兼任本公司的監(jiān)事。董事、總經(jīng)理以及本公司其他高級管理人員因違法、違章、徇私舞弊或失職造成本公司重大經(jīng)濟損失時，根據(jù)不同情況，經(jīng)股東會或董事會決議可以給予下列處罰：① 限制權(quán)力；② 免除現(xiàn)任職務(wù)；③ 負責(zé)經(jīng)濟賠償。46．公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)理負責(zé)制，總經(jīng)理行使下列職權(quán)：① 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會作出的決議；② 組織實施公司經(jīng)營計劃和投資方案；③ 擬定公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案；④ 擬定公司的基本管理制度；⑤ 制定公司的具體規(guī)章；⑥ 提請聘任或者解除公司副經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人；⑦ 聘任或者解聘應(yīng)由董事會聘任或者解聘以外的負責(zé)管理人員。45．董事長行使下列職權(quán)：① 主持股東會和召集、主持董事會會議；② 檢查董事會決議的實施情況，并向董事會報告；③ 簽署公司股票、債券；④ 在發(fā)生戰(zhàn)爭、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對公司事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這種裁決和處置必須符合公司的利益，并在事后向董事會和股東會報告；⑤ 董事會決議授予的其他職權(quán)。董事有要求在記錄本上作出某些記載的權(quán)利，董事應(yīng)依照董事會議記錄承擔(dān)決策責(zé)任，董事會的決議違反國家法律、法規(guī)和本公司章程和股東會議決議，致使公司受到損失時，參與決議的董事對公司負賠償責(zé)任，曾表示反對的董事，可免除賠償責(zé)任，但不出席會議，又不委托賭注董事不免除責(zé)任。42．董事會開會時，董事應(yīng)親自出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他人員代為出席董事會， 委托書應(yīng)載明授權(quán)范圍?！鸸蓶|會授權(quán)的其他職權(quán)。39．選舉董事采取累計投票制，所得選票較多者當(dāng)選為董事，董事可以兼任本公司的高級職員。37． 董事由股東會選舉產(chǎn)生，董事可以由股東擔(dān)任，每屆任期3 年，連選可以連任，董事在位期間經(jīng)股東會議可以罷免，從法人股東選出的董事，因該法人內(nèi)部的原因需要易人時，可以改派。五．股東和股東會六．董事會和經(jīng)理35．董事會是公司的常設(shè)權(quán)力機構(gòu)，在股東會閉會期間，負責(zé)公司的重大決策，并向股東會負責(zé)。33．股東會會議作出決議時每一股東有一票表決權(quán)。32．出席股東會所代表的股份達不到章程第二十九條和秕三十條規(guī)定的數(shù)額時，會議應(yīng)延期20 日舉行，并向未出席的股東再次通知。31． 股東會作出的特別決議應(yīng)由代表股份總數(shù)的2/3 以上的股東出席，并由出席會2/3 以上表決權(quán)的股東通過才能有效。29．股東會應(yīng)由董事會召集，并于開會的30 日前但不超過60 日通告股東，通告應(yīng)注明召集事由，股東會臨時會議不得決定通告未載明事項。27．股東會是公司的最高權(quán)力機構(gòu)，對下列事項作出決議，行使職權(quán)：① 審議、批準董事會的報告、監(jiān)事會的報告；② 批準公司的利潤分配及虧損彌補；③ 批準公司的年度預(yù)決算報告、資產(chǎn)負債表、利潤表以及其他會計報表；④ 決定公司增減股本；⑤ 決定公司發(fā)行債券；⑥ 選舉或罷免董事會成員，決定其報酬和支付辦法；⑦ 決定公司的分立、合并、終止和清算；⑧ 修改公司章程；⑨ 審議代表1/4 以上表決權(quán)的股東的提案；⑩ 需由股東會作出決議的其他事項。⑥ 按其股份比例優(yōu)先購買新股，其優(yōu)先購買權(quán)可以轉(zhuǎn)讓或放棄以。④ 按其股份取得紅利。② 依法轉(zhuǎn)讓股份的權(quán)利。24．公司的股份持有人為本公司的股東，股東按其所享有的股份額享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)。本決議為普通決議。四．公司債務(wù)21．本公司可以在國家法律、法規(guī)、政策允許的情況下，根據(jù)經(jīng)營需要籌措貸款和發(fā)行債券。19．本公司在增資擴股時，須報審批機關(guān)批準。本公司發(fā)起人認購股份情況如下：A、B、C、D、E…… 17．發(fā)起人以外的認股人必須以貨幣作出資。以用實物、工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)或者土地使用權(quán)作價出資的應(yīng)進行資本評估。15．本公司紅利分配均以人民幣支付。13．本公司發(fā)行股份為記名普通股，每股面值XX 元，每張股票為XX 股。11．本公司全部注冊資本分成等額股份，并以股票形式表示，股票由公司蓋章后生效。9．本公司的方針是立足本地，逐漸向省內(nèi)外延伸，不斷提高企業(yè)信譽，樹立企業(yè)形象。7．本公司發(fā)起人分別為：XXX XXX XXX XXX XXX。5．本公司宗旨是：適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，使公司不斷發(fā)展，使全體股東獲得良好的經(jīng)濟效益，繁榮社會經(jīng)濟。3．本公司注冊資本為人民幣XXXX 萬元。2．本公司的法定名稱為XX 公司。28．本章程未盡事宜及章程內(nèi)容與國家規(guī)定不符之處，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。26． 本章程自上級主管部門審批同意，并經(jīng)工商行政管理部門注冊登記之日起生效，修改、終止亦同。八．附則24．本章程的制定、修改和終止均須公司董事會批準同意。其他集團成員的企業(yè)名稱一般不能冠以“XX 集團” 字號，特殊情況經(jīng)公司董事會批準可以例外。① 公司或緊密層、半緊密層成員已出讓其全部產(chǎn)權(quán)的；② 被依法撤銷；③ 破產(chǎn)。20． 與集團核心層、緊密層、半緊密層成員沒有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)關(guān)系的企業(yè)參加集團松散層，需與公司簽訂相應(yīng)的協(xié)議。六．參加或退出集團的條件18．參加集團緊密層，需由企業(yè)提出申請，公司董事會批準。五．集團成員的權(quán)利和義務(wù)16．集團成員享有如下權(quán)利：① 選派法人代表不同層次參與集團決策；② 享有政府給予集團或集團制訂的優(yōu)惠政策；③ 不同層次、不同程度地共同利用集團的資源渠道和銷售渠道，發(fā)揮市場網(wǎng)絡(luò)的紐帶作用；④ 可以向集團財務(wù)公司申請?zhí)峁┴攧?wù)服務(wù)，包括資金融通、拆借、代理發(fā)行企業(yè)證卷，提供財務(wù)擔(dān)保、咨詢等；財務(wù)公司吸收集團成員投資入股，成為財務(wù)公司的股東；⑤ 可以利用公司的進口權(quán)從事進出口貿(mào)易；⑥ 享受集團提供的各種國內(nèi)外市場、商情、經(jīng)濟、生產(chǎn)、金融等信息；⑦ 經(jīng)公司董事會同意，集團成員可在生產(chǎn)經(jīng)營活動和對外宣傳廣告中直接使用集團的名稱和標志；⑧ 本章程規(guī)定的其他權(quán)利。③ 企業(yè)按規(guī)定向有關(guān)主管單位或政府管理部門報送的資料、報表等，同時抄報核心公司。企業(yè)董事會的代表僅按出資比例（或產(chǎn)權(quán)比例）計算。六統(tǒng)一的主要內(nèi)容是：① 發(fā)展規(guī)劃、年度計劃，由核心公司統(tǒng)一似定；② 利潤分配計劃由公司統(tǒng)一似定，集團成員根據(jù)利潤分配計劃實行二次分配；③ 大額流動資金貸款、技改貸款，由核心公司對銀行統(tǒng)貸統(tǒng)還；④ 進出口貿(mào)易和相關(guān)商務(wù)活動，由核心公司統(tǒng)一對外進行；⑤ 上述集團成員中國有資產(chǎn)的保值、增值和資產(chǎn)交易，由公司統(tǒng)一向國有資產(chǎn)管理部門負責(zé)；⑥ 上述集團成員的主要領(lǐng)導(dǎo)干部，由核心公司繼統(tǒng)一任免。13．集團的重大問題由公司董事會進行決策。11．集團的組織結(jié)構(gòu)分為核心層、緊密層、半緊密層和松散層。9．公司是集團的決策中心和投資中心，公司對外代表集團。⑩ 宏觀調(diào)控功能公司通過