【摘要】......供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評價的客觀性、公正性,加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和考核,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠供求關(guān)系,確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長,保障公
2025-07-20 17:48
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632基本供貨合同合同編號:
2025-05-16 14:46
【摘要】1.目的明碓供貨商評審的評分標(biāo)準(zhǔn),使評審規(guī)范化2.笵圍適用于對所有供貨商進(jìn)行的現(xiàn)場評審.3.內(nèi)容評分說明每一個評審項(xiàng)目計分標(biāo)準(zhǔn)為4分制,最高分為4分,最低分為0分,具體標(biāo)誰如下:0分-完全沒有,1分-有但嚴(yán)重不足,2分-須改善提高,3分-滿意,4分-非常滿意根據(jù)各評審項(xiàng)目的實(shí)際情況,在《供貨商評審表》中“是否需要”欄打“×”或“ˇ”.總
2025-07-20 17:41
【摘要】范文范例參考供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)1目的和適用范圍為保證公司供應(yīng)商選擇、評價的客觀性、公正性,加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理和考核,穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍,建立長期互惠供求關(guān)系,確保采購產(chǎn)品供給符合公司發(fā)展要求,實(shí)現(xiàn)組織與供應(yīng)商共同成長,保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)營,制訂本標(biāo)準(zhǔn)。本制度適用于為公司提供采購產(chǎn)品(原料、物資、設(shè)備)等所有供應(yīng)商的管理。2規(guī)范性引用文件下列文件中
2025-07-20 17:29
【摘要】+SupplierQualitySystemAssessment供應(yīng)商質(zhì)量體系評審Section1:QualityManagementSystem質(zhì)量管理體系1.QualityFunction&Responsibilities質(zhì)量管理架構(gòu)和職能2.InternalAudits內(nèi)審Section2:ManagementResponsibili
2025-07-20 16:38
【摘要】峰達(dá)電子電器有限公司供應(yīng)商處罰制度文件編號FD-GYS-001版本號A/0制訂部門品質(zhì)部制訂日期2020-01-01制訂人員肖緒東修訂日期頁次1of4批準(zhǔn)記錄擬制肖緒東審核批準(zhǔn)修訂記錄次數(shù)版本升級記錄
2024-11-16 14:37
【摘要】內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司供應(yīng)商不良行為管理辦法(試行)第一章 總則第一條 為建立公開、有序的供應(yīng)商良性競爭平臺,規(guī)范供應(yīng)商管理,促進(jìn)供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量和誠信履約,加強(qiáng)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及履約表現(xiàn)與招標(biāo)采購的動態(tài)聯(lián)動,依據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國公司法》等國家有關(guān)法律、法規(guī)及《內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)
2025-04-13 12:18
【摘要】供應(yīng)商供貨合同范本3篇 供應(yīng)鏈管理作為一種新型的競爭形式,已經(jīng)得到國內(nèi)外企業(yè)的高度認(rèn)可,而供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的重要地位,使供應(yīng)商管理得到了普遍重視,以下是范文網(wǎng)小編為大家精心準(zhǔn)備的:3篇供應(yīng)商供貨合同...
2024-12-15 01:26
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對供應(yīng)商的控制,使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價格適宜的物料,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對供應(yīng)商進(jìn)行評價管理,淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商(客戶指定的供應(yīng)商除外)。3.管理評審的流程/
2024-11-21 05:42
【摘要】供應(yīng)商評分標(biāo)準(zhǔn)分值標(biāo)準(zhǔn)0該項(xiàng)/程序沒有包含在該供應(yīng)商的質(zhì)量體系,體系不適當(dāng),需要改進(jìn)(關(guān)鍵不符合項(xiàng))。1該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中,但是計劃和執(zhí)行都須進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)。體系適當(dāng),但至少有一項(xiàng)重大不符合項(xiàng)。2該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系中且可接受,然而計劃及其執(zhí)行情況仍須進(jìn)行一定程度的改進(jìn)。體系適當(dāng),但有至少一條輕微不符合項(xiàng)。3該項(xiàng)/程序已包含在質(zhì)量體系
2025-07-20 17:52
2024-12-14 23:05
【摘要】XXX火電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q/供應(yīng)商選擇管理標(biāo)準(zhǔn)2022-12-29發(fā)布2022-12-29實(shí)施xxx火電廠發(fā)布Q/現(xiàn)行版本/修訂狀態(tài):B/31目次
【摘要】企業(yè)存在的問題:①訂單經(jīng)常延期,采購回復(fù)的LeadTime經(jīng)常變動導(dǎo)致PMC回復(fù)的交期周期太長,采購來料異常頻繁,客戶投訴嚴(yán)重。②PMC部門職能不完善,生產(chǎn)進(jìn)度失控,物料管理欠缺依據(jù)。③物料屬性混亂,物料管理混亂,庫存不受控(瓶頸及戰(zhàn)略物料供不應(yīng)求,一般物料爆倉)④瓶頸物料執(zhí)手嚴(yán)重欠貨。⑤供應(yīng)商儲備不足,市場需求突然增加而供應(yīng)商供貨產(chǎn)能嚴(yán)重不足。⑥供應(yīng)商
2025-04-21 02:26
【摘要】供應(yīng)商評估及管理確定供應(yīng)商主要地評價標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系環(huán)境供應(yīng)商表現(xiàn)評估例三采購研發(fā)物流生產(chǎn)合作總體情況八大因素例采取的評估方式各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo)賦予一定的分值和評分的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商評估由技術(shù)戰(zhàn)略采購質(zhì)
2024-09-21 16:00
【摘要】 供應(yīng)鏈管理作為一種新型的競爭形式,已經(jīng)得到國內(nèi)外企業(yè)的高度認(rèn)可,而供應(yīng)商在供應(yīng)鏈中的重要地位,使供應(yīng)商管理得到了普遍重視,以下是為大家精心準(zhǔn)備的:3篇供應(yīng)商供貨。歡迎閱讀與參考! 供應(yīng)商供貨合同范本一 甲方:_______________________________住所地:_______________________________ 法定代表人:_____
2025-02-16 10:14