【摘要】【萬科成本】萬科集團(tuán)全套項目限額管理標(biāo)準(zhǔn)(實(shí)用)限額標(biāo)準(zhǔn)制定的目的1、本指引旨在強(qiáng)化公司項目前期及設(shè)計階段的成本控制;2、推進(jìn)設(shè)計階段成本管理作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化;3、掌握可靠成本信息,保證影響成本的主要要素在設(shè)計階段控制在合理范圍,挖掘成本控制的重點(diǎn),以符合公司成本管理精細(xì)化的要求。限額標(biāo)準(zhǔn)制定的范圍適用于公司所屬獨(dú)資或合資并
2025-07-20 16:40
【摘要】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部分
2025-07-20 16:34
【摘要】中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫,月更新房地產(chǎn)資料近千個。最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實(shí)際操盤之系統(tǒng)資料?!度f科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12第三
2024-08-19 06:11
【摘要】08.03.26Page1北京萬科安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)(唐山建華橋項目安全文明、綠色施工標(biāo)準(zhǔn))工程管理部2022年2月22日08.03.26Page2目錄一編制目的三管理要求二現(xiàn)場要求08.03.26Page3一、編制目
2025-01-16 18:57
【摘要】為了應(yīng)對目前房地產(chǎn)行業(yè)的嚴(yán)峻形勢,落實(shí)集團(tuán)確定的“保證樓盤品質(zhì)、降低工程成本”的發(fā)展戰(zhàn)略,特別制定:設(shè)計階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)。各專業(yè)設(shè)計人員在本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行過程中,要密切關(guān)注國家和地方有關(guān)設(shè)計的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)新材料、新設(shè)備及新工藝的應(yīng)用,并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為充實(shí)完善和適時更新本標(biāo)準(zhǔn)提供意見和建議。第一部分土建工程初步設(shè)計原則由萬創(chuàng)設(shè)計中心完成;,可委托給國內(nèi)優(yōu)秀設(shè)計單位承
2025-07-20 22:37
【摘要】萬科房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)一、總則1、 為統(tǒng)一萬科集團(tuán)各房地產(chǎn)項目營銷的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范房地產(chǎn)項目營銷的內(nèi)容和深度,達(dá)到“確保營銷工作完整、提高營銷工作質(zhì)量、保證項目開發(fā)進(jìn)度”的目的,特制定本標(biāo)準(zhǔn)。2、 本標(biāo)準(zhǔn)為華南區(qū)域版,萬科集團(tuán)華南區(qū)域各房地產(chǎn)項目營銷均應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。對本標(biāo)準(zhǔn)未涉及的部分,各項目可根據(jù)當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn),酌情予以創(chuàng)新性選擇。如中介代理機(jī)構(gòu)的選擇和運(yùn)用等。
2025-07-20 17:23
【摘要】1/41××集團(tuán)項目設(shè)計管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)2/41目錄一、項目設(shè)計管理階段實(shí)施方案成果標(biāo)準(zhǔn)......................................................................3場地自然條件介紹.......................................
2025-05-09 00:49
【摘要】【萬科研發(fā)】萬科集團(tuán)對養(yǎng)老地產(chǎn)的研發(fā)成果(最新設(shè)計尺度與要點(diǎn))2014-04-23轉(zhuǎn)載請注明來自〉房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟空間布局體現(xiàn)老年人自立性、健康性、安全性。設(shè)備與設(shè)施按老年人的人體尺度和心理、生理特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計。體現(xiàn)適用性,兼顧老人與照顧者的使用要求,空間具可改造性。住宅的坡道無障礙設(shè)計要點(diǎn)在有臺階的地方應(yīng)設(shè)置坡度平緩的臺階和斜面,標(biāo)準(zhǔn)見下表。在坡道
2025-07-05 20:02
【摘要】《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12第三部分 銷售指導(dǎo)書階段…………………………………………………13-20第四部分 廣告提案階段……………………………………………………21-28第五部
2025-07-20 16:36
【摘要】萬科企業(yè)股份有限公司編號?Vkqh05--02名稱?房地產(chǎn)新項目發(fā)展管理制度版本?A/0第1頁共24頁編制王維忠更改審核周昆批準(zhǔn)丁長峰生效期2001年3月15日??目的:為適應(yīng)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展,規(guī)范對新項目的論證,提高決策效率,提升集團(tuán)公
2025-04-24 06:34
【摘要】“上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部備案”制度的管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各地產(chǎn)公司項目設(shè)計的操作,加強(qiáng)對《萬科集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計管理流程與成果標(biāo)準(zhǔn)》(以下簡稱《流程和標(biāo)準(zhǔn)》)中“上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部備案”各重要節(jié)點(diǎn)的監(jiān)控,以達(dá)到確保質(zhì)量、進(jìn)度目的,特編制此辦法。第二條上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部備案的前提是此階段成果已通過一線公司審查確認(rèn)。第三條上報集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部備案作為流程中的重要節(jié)點(diǎn)應(yīng)在
2025-01-27 21:35
【摘要】......《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》華南區(qū)域版總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段…………………………………………
2025-07-20 17:22
2024-08-19 06:57
【摘要】萬科集團(tuán)聯(lián)合審圖制度與標(biāo)準(zhǔn)【包含全部審圖數(shù)據(jù)】純干貨,速收藏2014-07-10?14萬地產(chǎn)人相約?房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟萬科為什么藥聯(lián)合審圖?施工圖紙質(zhì)量不佳給我們帶來諸多困擾:錯漏碰缺,大量設(shè)計變更,增加管理難度,成本難以核準(zhǔn)銷售附圖和實(shí)際交付不符,帶來交付和投訴風(fēng)險變更滯后,造成返工,做法浪費(fèi)、不經(jīng)濟(jì),大量增加無效成本,我們出缺陷手冊、設(shè)計指導(dǎo)書…
2025-07-20 22:48
【摘要】......《萬科地產(chǎn)公司房地產(chǎn)項目營銷節(jié)點(diǎn)操作指引及成果標(biāo)準(zhǔn)》總目錄第一部分 總則…………………………………………………………………2第二部分 市場定位階段……………………………………………………2-12
2025-07-20 16:35