【正文】 中國 天津 章節(jié)號(hào): 6成真化妝用具質(zhì) 量 手 冊(cè) 修改碼: 0有限公司資 源 管 理 頁 碼: 1/16 資源管理資源一般包括人員、信息、基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、資金，工作環(huán)境等。 評(píng)審輸入管理評(píng)審輸入包括以下內(nèi)容：a) 內(nèi)、外部質(zhì)量體系審核結(jié)果；b) 顧客的反饋，過程的業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性；c) 糾正和預(yù)防措施狀況；d) 以往管理評(píng)審的跟蹤措施；e) 資源的保證；f) 可能影響質(zhì)量體系改進(jìn)的因素。 管理評(píng)審 總經(jīng)理按《管理評(píng)審程序》規(guī)定的時(shí)間間隔對(duì)質(zhì)量體系進(jìn)行評(píng)審，以確保質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性，充分性和有效性。 各生產(chǎn)科a） 按生產(chǎn)計(jì)劃編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施生產(chǎn)；b） 按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 、圖紙、工序作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行生產(chǎn)、加工；c） 按設(shè)備安全操作維護(hù)規(guī)程進(jìn)行正確操作；d） 對(duì)生產(chǎn)、加工質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保半成品、完成品、最終產(chǎn)品符合質(zhì)量要求；e） 做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品、完成品、最終產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)；f） 負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的控制，做好標(biāo)識(shí)、處置記錄等。 財(cái)務(wù)科為確保公司質(zhì)量體系有效運(yùn)行、產(chǎn)品開發(fā)、持續(xù)改進(jìn)提供充分的資金保證。模具科a) 根據(jù)新產(chǎn)品的圖紙，對(duì)模具的圖紙、技術(shù)文件進(jìn)行設(shè)計(jì)、審核，并對(duì)其正確性、齊全性和有效性負(fù)責(zé)；b) 全權(quán)負(fù)責(zé)模具的設(shè)計(jì)開發(fā)、制造、維修的全過程，并對(duì)全過程進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、 檢討、對(duì)策的管理；c) 參加特殊訂單的評(píng)審，對(duì)滿足訂單提出的技術(shù)條款進(jìn)行評(píng)審；d) 負(fù)責(zé)模具技術(shù)資料的管理；品質(zhì)科a) 定期組織公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核，組織部門對(duì)不符合項(xiàng)采取和實(shí)施糾正措施；b) 依據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)文件、檢驗(yàn)基準(zhǔn)書對(duì)進(jìn)貨產(chǎn)品、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，并對(duì)監(jiān)視和測(cè)量結(jié)果的正確性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。 開發(fā)部 a) 參加特殊訂單的評(píng)審,對(duì)滿足訂單提出的技術(shù)要求條款進(jìn)行評(píng)審；b) 負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)；c) 對(duì)產(chǎn)品制造、采購、檢驗(yàn)等工作中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行指導(dǎo)和協(xié)調(diào)；d) 負(fù)責(zé)技術(shù)資料管理。d) 全權(quán)負(fù)責(zé)模具部的一切日常工作的管理。 常務(wù)a) 對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)； b) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部、企劃部、總務(wù)部和資材科的組織、管理及協(xié)調(diào)工作，并對(duì)上 述部門的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)；c) 組織、檢討特殊訂單的評(píng)審和簽約；d) 檢討采購計(jì)劃和相應(yīng)的任務(wù)書并組織實(shí)施?？偨?jīng)理a) 對(duì)公司董事長負(fù)責(zé)；b) 組織貫徹、執(zhí)行國家的質(zhì)量政策和法規(guī),按照GB/T190012000；ISO9001:2000版本標(biāo)準(zhǔn)的要求,策劃、建立公司質(zhì)量體系,提供滿足質(zhì)量體系運(yùn)行要求的資源(包括必要的物資、生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)能力、檢測(cè)條件、人員、資金、工作環(huán)境等)；c) 定期組織管理評(píng)審,不斷改善和健全質(zhì)量體系,并對(duì)其運(yùn)行的有效性負(fù)責(zé)；d) 對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客要求負(fù)責(zé)；e) 經(jīng)董事長授權(quán)全權(quán)負(fù)責(zé)公司內(nèi)的一切日常管理事務(wù)；f) 規(guī)定常務(wù)以下管理人員的質(zhì)量職責(zé)。 職責(zé)、權(quán)限和溝通 職責(zé)和權(quán)限董事長根據(jù)公司質(zhì)量體系運(yùn)行的需要，確定了公司的組織結(jié)構(gòu)（見章節(jié)3）并明確規(guī)定了高級(jí)管理人員和各部門的職責(zé)和權(quán)限。 質(zhì)量管理體系策劃董事長確保：a) 對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，以滿足質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理體系總要求。公司董長應(yīng)以實(shí)現(xiàn)顧客要求為目標(biāo)，為此應(yīng)做到： 確定顧客需求和期望； 將顧客的需求和期望轉(zhuǎn)化為要求； 使轉(zhuǎn)化成的要求得到滿足。a) 向員工傳達(dá)滿足顧客要求及法律、法規(guī)要求的重要性；b) 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并組織全體員工貫徹執(zhí)行；c) 定期組織管理評(píng)審，確保質(zhì)量體系持續(xù)適宜性和有效性；d) 確保質(zhì)量體系運(yùn)作所需資源的配備；e) 采取培訓(xùn)、文件/記錄傳達(dá)或會(huì)議等各種方式提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到做好本職工作對(duì)公司發(fā)展的重要性。各部門按《質(zhì)量記錄控制程序》對(duì)所有質(zhì)量記錄進(jìn)行收集、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、檢索、防護(hù)，限期保存和處理。 文件控制公司由品質(zhì)科按《文件控制程序》對(duì)文件進(jìn)行有效控制，做到：a) 文件發(fā)布前有授權(quán)人員對(duì)其適用性進(jìn)行決裁；b) 更新文件應(yīng)重新履行決裁簽字手續(xù)；c) 文件發(fā)放應(yīng)做好記錄；d) 標(biāo)識(shí)文件的現(xiàn)行版本狀態(tài)，確保質(zhì)量體系各場(chǎng)所使用的文件為正確有效版本；e) 對(duì)外來文件進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并控制其發(fā)放；f) 防止使用作廢文件，如果因任何目的需要保留作廢文件時(shí)，應(yīng)加蓋作廢標(biāo)識(shí)，隔離存放；g) 確定為質(zhì)量記錄的文件必須受控。本手冊(cè)包括以下內(nèi)容：a) “生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)”要求予中國 天津 章節(jié)號(hào): 4成真化妝用具質(zhì) 量 手 冊(cè) 修改碼: 0有限公司質(zhì) 量 管 理 體 系 頁 碼: 2/2以刪減的說明；b) 文件化的程序；c) 質(zhì)量管理體系中過程的順序和相互作用的描述。管理者代表負(fù)責(zé)組織、實(shí)施和貫徹質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行。 文件要求 公司已按GB/T190012000 idt ISO9001:2000版標(biāo)準(zhǔn)要求建立了一套完整和行之有效的質(zhì)量體系文件，包括：a) A層文件：質(zhì)量手冊(cè)——策劃公司質(zhì)量方針及質(zhì)量體系總體要求；b) B層文件：程序文件——策劃公司系統(tǒng)化作業(yè)過程，各部門協(xié)作關(guān)系，信息傳遞方式和途徑；C) C層文件：各類標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄等。針對(duì)公司所選擇的任何影響產(chǎn)品符合要求的外包過程，公司確保對(duì)其實(shí)施控制。為了實(shí)施質(zhì)量管理體系，公司已做到：a) 識(shí)別質(zhì)量管理體系所需的過程極其應(yīng)用；b) 確定這些過程的順序和相互作用；c) 確定所需的準(zhǔn)則和方法，確保這些過程的有效運(yùn)行和控制；d) 確?？色@得必要的資源和信息，以支持這些過程的運(yùn)作和對(duì)這些過程的監(jiān)視；e) 測(cè)量、監(jiān)視和分析這些過程；f) 實(shí)施必要的措施，以實(shí)現(xiàn)對(duì)這些過程策劃的結(jié)果和對(duì)這些過程的持續(xù)改進(jìn)。，必要時(shí)對(duì)其進(jìn)行修改，以適應(yīng)公司內(nèi)外環(huán)境的變化。2. 為實(shí)現(xiàn)公司總的質(zhì)量目標(biāo)，與質(zhì)量有關(guān)的各部門應(yīng)在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量方針： 精心設(shè)計(jì)，規(guī)范作業(yè)，提升質(zhì)量，持續(xù)改進(jìn)。 成真化妝用具（天津）有限公司 董事長： 年 月 日中國 天津 章節(jié)號(hào): 2成真化妝用具質(zhì) 量 手 冊(cè) 修改碼: 0有限公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 頁 碼: 1/1質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為強(qiáng)化質(zhì)量管理，以質(zhì)量求生存，以效益求進(jìn)步。四、代表公司與顧客和第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)就質(zhì)量體系有關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)。二、 向公司最高管理層報(bào)告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，包括所需要的改進(jìn)。地址：天津市西青區(qū)中北鎮(zhèn)曹莊村西郵編：300112電話：（022）27398942，27397215傳真：（022）27398943Email:sungjin中國 天津 章節(jié)號(hào): 1成真化妝用具質(zhì) 量 手 冊(cè) 修改碼: 0有限公司任命管理者代表 頁 碼: 1/1管理者代表任命書任命公司常務(wù)全浩權(quán)先生為公司管理者代表。2000年、2001年又連續(xù)兩次被評(píng)為中國外商投資雙優(yōu)企業(yè)。逐一形成以企業(yè)拳頭產(chǎn)品為龍頭，帶動(dòng)其他產(chǎn)品的格局，走上穩(wěn)步發(fā)展的軌道。研制和生產(chǎn)二合一化妝盒I型、II型，噴氣式化妝刷，均獲得中國和美國專利權(quán)。遷址中國以來，規(guī)模不斷擴(kuò)大，先后建立注塑、金屬、模具等整套生產(chǎn)車間。成真實(shí)業(yè)成立于1984年7月，起步于化妝用具的生產(chǎn)。公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)2千多萬元，年產(chǎn)值約8千萬元，主要生產(chǎn)及銷