【摘要】中國(guó)ABC汽車零部件有限公司文件編號(hào)頁(yè)碼/頁(yè)數(shù)第13頁(yè)共13頁(yè)APQP產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序修訂版次生效日期1目的通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，確保設(shè)計(jì)和開發(fā)的新產(chǎn)品滿足顧客要求，以最低成本及時(shí)提供滿足顧客要求的產(chǎn)品，在早期對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行完善，預(yù)防缺陷。2范圍適用于對(duì)所有汽車新產(chǎn)品的先期質(zhì)量策劃的全過(guò)程控制，包括過(guò)程中發(fā)生的更
2025-08-05 00:13
【摘要】產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序修訂狀態(tài)：0日期：第2頁(yè)：通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃使引進(jìn)產(chǎn)品滿足顧客要求，以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并在早期對(duì)產(chǎn)品/過(guò)程進(jìn)行全面的策劃，使策劃的結(jié)果更加完善。：適用于工廠引進(jìn)產(chǎn)品/改型產(chǎn)品的策劃活動(dòng)。：產(chǎn)品質(zhì)量策劃：是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保其產(chǎn)品
2025-06-24 09:00
【摘要】產(chǎn)品先期質(zhì)量策劃控制程序修訂狀態(tài)：0日期：第2頁(yè)：通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃使引進(jìn)產(chǎn)品滿足顧客要求，以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并在早期對(duì)產(chǎn)品/過(guò)程進(jìn)行全面的策劃，使策劃的結(jié)果更加完善。：適用于工廠引進(jìn)產(chǎn)品/改型產(chǎn)品的策劃活動(dòng)。：產(chǎn)品質(zhì)量策劃：是一種結(jié)構(gòu)化的方法，用來(lái)確定和制定確保其產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。：。。，并對(duì)本部門
2025-07-13 12:26
【摘要】山東東都新材料科技有限公司文件編號(hào)QP001版次B/02先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃控制程序頁(yè)碼第11頁(yè)共6頁(yè)生效日期1目的通過(guò)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，完善過(guò)程設(shè)計(jì)和開發(fā)，使新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足顧客的要求，以最低的成本、最佳的服務(wù)適時(shí)提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2適用范圍適用于新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品批量生產(chǎn)前的過(guò)程質(zhì)量策劃。3
2025-07-28 00:12
【摘要】制定確保產(chǎn)品滿足顧客所需的步驟，促進(jìn)與所涉及的每一個(gè)人的聯(lián)系，以確保所要求的步驟能按時(shí)完成，并引導(dǎo)資源、預(yù)防缺陷、降低成本、持續(xù)不斷地改進(jìn)，以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品使顧客滿意。適用于客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的需求。3．引用文件ISO/TS16949：2002《質(zhì)量管理體系－汽車行業(yè)生產(chǎn)件與相關(guān)服務(wù)件的組織實(shí)施ISO9001：2000的特殊要求》APQP：
2025-07-13 12:27
【摘要】樂(lè)清市欣浩電氣有限公司產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序版本號(hào)：A/01目的使公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作有序和順利地進(jìn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量以滿足顧客和相關(guān)法規(guī)的要求。2范圍本程序適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改型時(shí)的質(zhì)量先期策劃。3職責(zé)、任命組長(zhǎng)、批準(zhǔn)PPAP資料；APQP跨功能小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
2025-01-25 03:48
【摘要】蘇州德業(yè)精密模塑有限公司文件編號(hào)：DM/QP-07發(fā)行日期：產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃控制程序版本號(hào)：B/0頁(yè)數(shù)：第8頁(yè)/共8頁(yè)1目的 本程序確定產(chǎn)品開發(fā)全過(guò)程的各個(gè)步驟，促進(jìn)與所涉及的每個(gè)職能部門的聯(lián)系，保證開發(fā)進(jìn)程；盡早發(fā)現(xiàn)所需更改，確保產(chǎn)品使顧客滿意?！?范圍 本程序適用于本公司所有新產(chǎn)品開發(fā)和顧客
2025-08-01 02:14
【摘要】1目的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃，保證按照顧客要求準(zhǔn)時(shí)交付產(chǎn)品，增強(qiáng)顧客滿意度。2范圍適用于本公司新產(chǎn)品開發(fā)或老產(chǎn)品改進(jìn)，過(guò)程更改的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃。3術(shù)語(yǔ)和定義（略）4職責(zé)總經(jīng)理批準(zhǔn)新產(chǎn)品的項(xiàng)目開發(fā)，任命項(xiàng)目組組長(zhǎng)和確定開發(fā)目標(biāo)，并為項(xiàng)目的進(jìn)行提供足夠的資源。項(xiàng)目組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目組織、計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤項(xiàng)目的活動(dòng)，協(xié)調(diào)各部門開展項(xiàng)目開發(fā)工作。
2025-07-01 06:00
2025-07-13 14:27
2025-07-13 12:31
【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心第1頁(yè)共11頁(yè)制定確保產(chǎn)品滿足顧客所需的步驟，促進(jìn)與所涉及的
2025-07-21 19:29
【摘要】一、目的1.確保組織機(jī)構(gòu)適宜于公司質(zhì)量體系正常有效的運(yùn)行。2.確保從事與質(zhì)量有關(guān)的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證工作的人員均有明確、合理的職責(zé)、權(quán)限。3.確保組織機(jī)構(gòu)職責(zé)、權(quán)限的運(yùn)行和更改均在受控狀態(tài)下進(jìn)行。二、適用范圍本程序適用于公司組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、權(quán)限的確定、實(shí)施保持和更改。三、職責(zé)1.人力資源部負(fù)責(zé)組織確定，更改組織機(jī)構(gòu)及各人員的職責(zé)、權(quán)限，各職能部門協(xié)助人力
2025-07-15 13:00
【摘要】XXXX有限公司控制狀態(tài)：質(zhì)量策劃控制程序文件編號(hào)：SJ/QP-009文件版本：B生效日期：發(fā)文編號(hào)：編制XXX審核XXX批準(zhǔn)XXX質(zhì)
2025-07-13 16:13
【摘要】上海xxx汽車配件有限公司版次：A0頁(yè)碼：6/6