模塊化定制精益生產(chǎn)-文庫(kù)吧資料
2025-07-13 14:54本頁(yè)面
【正文】 影響生產(chǎn)；178。 控制加班。 節(jié)約用水電氣；178。 基本的提高品質(zhì)；178。 改善的基礎(chǔ)環(huán)境不能充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智；178。 企業(yè)改善仍然處于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，基層員工旁觀的狀態(tài)；178。 建立基本準(zhǔn)確的預(yù)算體系178。 形成企業(yè)低成本作業(yè)的規(guī)范流程178。 沒有目標(biāo)成本控制方法企業(yè)成本管理可以達(dá)成的目標(biāo)：178。 沒有系統(tǒng)的成本控制文件178。 企業(yè)成本核算不清晰,很多支出不明確178。精益改善模塊5—企業(yè)成本改善企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀：178。178。178。 在制品數(shù)量不受控，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品堆積嚴(yán)重；生產(chǎn)流程改善會(huì)產(chǎn)生三個(gè)明顯的效果：178。 生產(chǎn)物料混料、遺失情況比較嚴(yán)重；178。 生產(chǎn)流程以“亂流”為主,生產(chǎn)周期在訂單批量小數(shù)量多的情況下,基本處于不受控狀態(tài)。 生產(chǎn)線產(chǎn)品輸送用傳送帶方式,會(huì)操成工位之間不平衡現(xiàn)象。 生產(chǎn)周期的影響:當(dāng)換模/換線不規(guī)范時(shí),會(huì)極大地影響正常生產(chǎn),造成生產(chǎn)周期不受控,影響訂單的按時(shí)完成.178。 生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)化速度對(duì)生產(chǎn)管理有很大影響1. 由于生產(chǎn)品種經(jīng)常轉(zhuǎn)換，使得生產(chǎn)穩(wěn)定性下降；2. 由于不同產(chǎn)品生產(chǎn)資源不同，使得生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)能力很難實(shí)現(xiàn)；3. 由于沒有規(guī)范的生產(chǎn)線轉(zhuǎn)換機(jī)制，產(chǎn)品在加工中就會(huì)出現(xiàn)物流不順暢，等待過多；4. 生產(chǎn)線換線和設(shè)備調(diào)整時(shí)間占生產(chǎn)時(shí)間的很大比重；快速換模/換線改善可以改善以下的影響：178。精益改善模塊3—快速換模/換線改善企業(yè)生產(chǎn)管理面臨的實(shí)際挑戰(zhàn)178。 順暢生產(chǎn)流程1. 適應(yīng)計(jì)劃的生產(chǎn)流程。 合理計(jì)劃及跟進(jìn)1. 精確計(jì)劃系統(tǒng),2. 責(zé)任到人的跟進(jìn)體系。通過交貨期改善可以實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目目標(biāo)178。178。178。 不是沒有訂單,而是有訂單無法出貨!178。 讓每一個(gè)員工養(yǎng)成自動(dòng)自發(fā)的精神，工作認(rèn)真的習(xí)慣。 工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。 有利于減少庫(kù)存，節(jié)約資金。 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高產(chǎn)品質(zhì)量178。 員工沒有清潔衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)意識(shí)，粗暴作業(yè)和人浮于事現(xiàn)象比較嚴(yán)重；通過現(xiàn)場(chǎng)管理可以實(shí)現(xiàn)以下的項(xiàng)目目標(biāo)：178。 現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生狀況堪憂，灰塵垃圾隨處可見；產(chǎn)品丟失、碰撞比較嚴(yán)重，品質(zhì)差。
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