【正文】 電氣部分施工中合理安排空調(diào)、弱電等項(xiàng)目的施工。依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖和工程量，結(jié)合總體施工進(jìn)度，合理安排各工種人員施工、各類施工設(shè)備的調(diào)配，以確保施工順序的科學(xué)性，確保施工進(jìn)度。5) 機(jī)房內(nèi)配電工程……UPS、配電柜、電纜等分項(xiàng)工程，及UPS、配電柜的安裝調(diào)試。（1）總體施工流程如下現(xiàn)場清理，地面找平——頂面防塵、保溫處理——飾面處理——各種吊桿安裝——安裝彩鋼板飾面、玻璃隔墻骨架——開鑿各種洞口——頂面管線安裝——安裝各種智能化設(shè)備——燈具安裝——外層窗體密封處理——內(nèi)層窗體安裝——鑲裝玻璃——地面涂漆——安裝保溫板——地板下電氣管槽敷設(shè)——接地系統(tǒng)敷設(shè)——抗靜電活動(dòng)地板安裝——安裝各種電器——安裝不銹鋼踢腳板——清理。一般來講，隨著工程階段的展開，各分項(xiàng)工程都要隨著立體工程進(jìn)展配合穿叉施工。機(jī)房各部衛(wèi)生清理等，總之該施工階段中要做完竣工前的一切準(zhǔn)備工作。第六階段：機(jī)房的通電及各子系統(tǒng)供電調(diào)試及聯(lián)調(diào)；為竣工收尾階段。其中包括地板下電氣線管敷設(shè)、監(jiān)控線管敷設(shè)、電話線纜敷設(shè)、電纜線槽敷設(shè)、鋁塑板踢腳板安裝等。其中包括燈具安裝、頂面部位上方電氣、管路安裝、溫濕度探頭安裝、攝像頭安裝、漏水報(bào)警、安裝調(diào)試等。其中也包括開鑿穿線孔洞、通風(fēng)排風(fēng)孔洞、空調(diào)進(jìn)水排水管道、電纜線槽安裝、墻面線管預(yù)埋、電氣、電話、消防與自動(dòng)報(bào)警線管預(yù)埋，其中彩鋼板龍骨及飾面、玻璃隔斷及墻柱面基底處理、防塵漆噴涂頂面，頂面龍骨及保溫是本施工階段的主要質(zhì)量控制點(diǎn)?？傊?，要與工地現(xiàn)場各單位密切配合，相互協(xié)調(diào)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)。在此期間，沒有大量的工作面實(shí)施，主要對(duì)前期已完成的工作進(jìn)行檢查，查缺補(bǔ)漏，力爭將弱電系統(tǒng)工程做到盡善盡美；（3）弱電施工與其他施工單位的協(xié)調(diào)和配合與裝修單位的配合首先是臨時(shí)用水電、需土裝修單位落實(shí)到位，另外對(duì)于要打墻或樓板的孔洞要請(qǐng)土建單位協(xié)助，在管線到位后及時(shí)封堵，設(shè)備搬運(yùn)和垂直運(yùn)輸也要裝修予以協(xié)助。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建裝修及其他工隊(duì)的配合。施工高峰階段隨土建主體結(jié)構(gòu)的陸續(xù)交出，各會(huì)議室控制室施工全面輔開，線纜敷設(shè)、設(shè)備安裝進(jìn)入高潮。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，安裝工作基本分為三個(gè)階段進(jìn)行：施工初期階段組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)施工管理人員及工作班組，密切配合其他施工工隊(duì)的施工進(jìn)度，完成各種預(yù)埋管線，做到各項(xiàng)工作隨土建主體結(jié)構(gòu)的施工緊密跟進(jìn)，不能影響土建的進(jìn)度。第四階段：設(shè)備調(diào)試的施工將設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互通的調(diào)試，選定工作站安裝相應(yīng)的后臺(tái)軟件，保證后臺(tái)軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運(yùn)行、保證后臺(tái)操作軟件的工作正常，從而達(dá)到原設(shè)計(jì)目的。第三階段：設(shè)備安裝的施工設(shè)備的安裝包括會(huì)議室和控制室設(shè)備的安裝。在項(xiàng)目初驗(yàn)前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)項(xiàng)目文檔范圍的文檔進(jìn)行最終確認(rèn)和修改、整理、存檔，并提交建設(shè)單位審閱、確認(rèn)。? 合同? 實(shí)施方案? 實(shí)施計(jì)劃? 材料報(bào)審? 項(xiàng)目相關(guān)的產(chǎn)品和開發(fā)技術(shù)文檔? 系統(tǒng)集成資料（使用、管理手冊(cè)等）? 安裝調(diào)試? 測試記錄? 培訓(xùn)資料? 以上文件的附件? 申請(qǐng)批復(fù)流程執(zhí)行過程中產(chǎn)生的所有附件項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同要求、項(xiàng)目管理規(guī)范流程、安全系統(tǒng)集成、總集成要求安排相關(guān)專業(yè)人員編制、分發(fā)、調(diào)閱、歸檔和變更項(xiàng)目經(jīng)理須安排專門的項(xiàng)目文檔管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的提交、分發(fā)、調(diào)閱、歸檔和變更控制。? 試運(yùn)行順利完成后，雙方共同進(jìn)行系統(tǒng)終驗(yàn)測試，測試合格后，雙方共同簽署系統(tǒng)終驗(yàn)報(bào)告。 培訓(xùn)計(jì)劃完成情況上述工作全部完成后，雙方共同簽署系統(tǒng)初驗(yàn)報(bào)告，系統(tǒng)進(jìn)入試運(yùn)行。 所有設(shè)備連接和配置資料216。? 如果設(shè)備測試沒有滿足測試文件的要求，要重新進(jìn)行設(shè)備測試。 其它測試等（現(xiàn)場測試）? 在設(shè)備測試以前，設(shè)備要交給采購人。 兼容性測試216。 可用性測試（現(xiàn)場測試）216。 維護(hù)性——易分析性、易改變性、穩(wěn)定性、易測試性216。 效率——時(shí)間特性、資源利用。 易用性——易理解性、易學(xué)性、易操作性、吸引性。 可靠性——成熟性、容錯(cuò)性、易恢復(fù)性。 功能性——適合性、準(zhǔn)確性、互操作性、保密安全。基于以上要求，我方應(yīng)提供測試條件，方法和過程的草案，談判以后，最終測試文件由雙方共同擬定。設(shè)備安裝應(yīng)能牢固固定，并具有一定的抗震強(qiáng)度。由我方提供的設(shè)備，其安裝、調(diào)試(包括硬件及軟件)及開通，全部由我方負(fù)責(zé)，采購人予以協(xié)助配合。驗(yàn)收時(shí)，如發(fā)現(xiàn)短缺或破損，采購人有權(quán)要求我方補(bǔ)發(fā)或免費(fèi)更換。我方到達(dá)施工現(xiàn)場的費(fèi)用自理。三、進(jìn)場條件為了保證整個(gè)工程保質(zhì)、保量按時(shí)完工，施工進(jìn)場條件具體如下： 合同簽訂完畢，實(shí)施方案通過建設(shè)單位及總建設(shè)單位認(rèn)可，與其他建設(shè)單位明確工作界面及相關(guān)配合事宜； 主體完成，房間具備施工條件； 地面要求平整，水平； 墻面垂直、平整且粉刷完畢； 頂面平整且粉刷完畢； 應(yīng)能提供220V施工電源； 應(yīng)提供安全的材料堆放點(diǎn)； 應(yīng)提供相關(guān)的成品保護(hù)措施； 相關(guān)實(shí)施人員入場證件辦妥。工程結(jié)束后，轉(zhuǎn)入維護(hù)技術(shù)支持階段。系統(tǒng)運(yùn)行一定時(shí)間后，由工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人配合業(yè)主對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況進(jìn)行評(píng)估，并組織系統(tǒng)終驗(yàn)。設(shè)備到貨后，工程安裝項(xiàng)目組成員根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)進(jìn)行系統(tǒng)安裝，調(diào)測。 未特別說明執(zhí)行日期和（或）版本的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，應(yīng)以其最新版本適用于本方案。 設(shè)備選型或設(shè)計(jì)定型應(yīng)通過用戶指定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)符合性認(rèn)定。第五章 施工主要工序鑒于本項(xiàng)目實(shí)施的特殊性，我公司將成立專門的項(xiàng)目實(shí)施小組，按規(guī)范的項(xiàng)目事實(shí)流程，結(jié)合各部門優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)的完成項(xiàng)目的實(shí)施。5． 值班期間對(duì)發(fā)生在內(nèi)部的糾紛、斗歐，值班人員要立即制止及勸阻，緩解矛盾擴(kuò)大，并及時(shí)向保衛(wèi)科、項(xiàng)目部報(bào)案。3． 做好執(zhí)勤區(qū)域內(nèi)的防火防盜、防爆炸、防治安事故的工作。值班人員崗位職責(zé)1． 遵守黨和國家的各項(xiàng)法規(guī)及公司的規(guī)章制度，忠于職守，有一定的責(zé)任心。2． 組織安排本組設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，并帶頭遵守安全操作規(guī)章制度，重視安全生產(chǎn)。即：①完成工作量臺(tái)帳；②用工臺(tái)帳；③材料物資消耗臺(tái)帳；④機(jī)械使用臺(tái)帳；⑤質(zhì)量檢查和技術(shù)交底記錄臺(tái)帳；⑥安全檢查和技術(shù)交底記錄臺(tái)帳；⑦工程變更、簽證及隱蔽驗(yàn)收記錄臺(tái)帳；⑧試驗(yàn)、檢驗(yàn)資料臺(tái)帳；⑨項(xiàng)目成本臺(tái)帳及經(jīng)濟(jì)收支臺(tái)帳；⑩施工日記。4． 要和工長密切配合，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，搞好資料、技術(shù)資料的收集、整理、匯總上報(bào)工作，配合施工工長做好隱蔽驗(yàn)收、工程量變更的經(jīng)濟(jì)簽證工作。2． 學(xué)習(xí)圖紙會(huì)審，參與協(xié)助預(yù)算部門編制單位工程預(yù)決算，負(fù)責(zé)提出單位工程性材料計(jì)劃。9． 負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的整理并匯總上報(bào)。7． 負(fù)責(zé)單位工程施工用電規(guī)范化管理。5． 制定施工技術(shù)安全措施，參與組織定位工程施工。4． 組織學(xué)習(xí)施工圖紙。2． 參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及實(shí)施，制定單位工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)良的措施并組織實(shí)施。12． 負(fù)責(zé)對(duì)工地材料設(shè)備“三防”工作，做好每月材料物資報(bào)表工作，嚴(yán)格按項(xiàng)目部審核材料清單發(fā)散給施工班組做好記錄；13． 及時(shí)反映各班組所需特殊材料、配件數(shù)量、規(guī)格型號(hào)，向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。7． 配合試驗(yàn)室，做好進(jìn)場物資的檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作，對(duì)進(jìn)場材料應(yīng)根據(jù)規(guī)定和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行檢查，應(yīng)有出廠證明或驗(yàn)收單。4． 材料消耗應(yīng)做到與工程進(jìn)度、工程量相吻合，做到分部分項(xiàng)消耗，督促檢查材料的使用，注意材料的回收利用5． 周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場要認(rèn)真清點(diǎn)，完善管理，退場出現(xiàn)短缺的，要查找原因，寫出書面說明。切實(shí)把好數(shù)量關(guān)、質(zhì)量關(guān)、單據(jù)填制關(guān)，確實(shí)做到不合格材料不進(jìn)場。2． 密切配合工長，認(rèn)真編制物資計(jì)劃，按工程進(jìn)度及時(shí)、準(zhǔn)確地提報(bào)材料計(jì)劃。材料設(shè)備部崗位職責(zé)材料設(shè)備部是本工程的物資供應(yīng)保證機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)按公司程序文件《采購程序》、《物資采購制度》進(jìn)行市場調(diào)查，貨比三家，組織對(duì)分供方的評(píng)估，保證向工程提供優(yōu)質(zhì)合格的物資。 定期組織施工技術(shù)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄。 實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立相應(yīng)的安全檢查人員，并定期對(duì)施工生產(chǎn)中的安全設(shè)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證工程的順利進(jìn)行。安全員崗位職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工地的安全工作，建立健全安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。6． 對(duì)每個(gè)操作工序進(jìn)行操作前的安全技術(shù)交底，操作中的檢查控制、操作后的驗(yàn)收評(píng)定，杜絕不合格的產(chǎn)品出現(xiàn)。4． 參加所分管工程的分部、分項(xiàng)工程、單位工程的隱蔽驗(yàn)收、交工驗(yàn)收、質(zhì)量、安全事故分析會(huì)，并提出書面處理的初步意見，對(duì)違章指揮、違章作業(yè)及各種安全、質(zhì)量隱患有權(quán)制止，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。2． 現(xiàn)場質(zhì)安員在質(zhì)安部領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對(duì)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。質(zhì)量安全部職責(zé)由專職質(zhì)量檢查工程師和安全檢查工程師組成的質(zhì)安部是本工程的質(zhì)量安全保證的監(jiān)察機(jī)構(gòu)，質(zhì)安工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工過程進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，獨(dú)立行使權(quán)利，接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，搞好本工程質(zhì)安監(jiān)督。9． 對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部全體人員全面完成分公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；10． 根據(jù)工程實(shí)際情況制定各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，對(duì)特殊關(guān)鍵工序編制施工方案并組織實(shí)施。6． 組織對(duì)工程軸線定位，抄平，放線和對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收。4． 參加工程設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，確實(shí)保證按圖施工。2． 忠于職守、勇于負(fù)責(zé)、以身作則，嚴(yán)格要求自己，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、文明施工做好管理。9． 對(duì)物資人員、設(shè)備、技術(shù)資源有效控制，確保質(zhì)量、工期安全文明施工滿足合同要求；10． 執(zhí)行國家和市政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主與監(jiān)理單位制定的有關(guān)工地管理有關(guān)規(guī)定；11． 受企業(yè)法人全權(quán)委托處理協(xié)調(diào)與各單位的關(guān)系，組織好配合工作，負(fù)責(zé)內(nèi)、外、上、下協(xié)調(diào)工作；12． 對(duì)工程工期質(zhì)量安全、文明施工負(fù)責(zé)任；13． 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程整個(gè)施工過程的組織、管理、控制及各工序間配合；14． 上述一切最終向業(yè)主、監(jiān)理公司與本公司負(fù)責(zé)。參與重大事故的處理。在整個(gè)施工過程中，嚴(yán)格跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)而盡職盡責(zé)。負(fù)責(zé)督促檢查安全生產(chǎn)，確保施工安全。負(fù)責(zé)督促檢查施工現(xiàn)場容貌。4． 負(fù)責(zé)組織或指導(dǎo)項(xiàng)目部按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證計(jì)劃、技術(shù)安全措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或請(qǐng)示上級(jí)解決；5． 負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測量定位、抄平、放線，組織定位工程的質(zhì)量評(píng)定工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收和分部工程質(zhì)量評(píng)定。四、管理機(jī)構(gòu)各級(jí)崗位職責(zé)公司工程部職責(zé)1． 貫徹執(zhí)行國家和政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，堅(jiān)決執(zhí)行業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)部門制定的有關(guān)工地管理各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定；2． 督促、指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行合同條款的各項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量總負(fù)責(zé)；3． 協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位及其它有關(guān)單位的關(guān)系，督促指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理作好各單位的配合協(xié)調(diào)工作；4． 任免項(xiàng)目經(jīng)理、行政、技術(shù)管理人員；根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理提交的工作報(bào)告，決定對(duì)有關(guān)人員的獎(jiǎng)勵(lì)處罰。要求在各個(gè)施工過程中，根據(jù)各相關(guān)專業(yè)的施工進(jìn)展情況，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對(duì)固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免重復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計(jì)劃，節(jié)約用工。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開工到完工全過程的施工經(jīng)營管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本裝飾工程施工項(xiàng)目上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到業(yè)主的要求。施工管理機(jī)構(gòu)突出高效、精干、科學(xué)原則，對(duì)施工全過程實(shí)行：進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)，即“三控制，三管理，一協(xié)調(diào)”，各級(jí)人員根據(jù)分工，在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排下，按制定職責(zé)，各負(fù)其責(zé)。二、施工管理機(jī)構(gòu)根據(jù)該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工特點(diǎn)，為保證工程在合同期內(nèi)高質(zhì)量、高效率順利完工，我們將實(shí)行“項(xiàng)目法”的施工管理機(jī)制。在工程施工進(jìn)程中，由于工期緊，土建、安裝、裝飾等將在平面、立體上進(jìn)行交叉作業(yè)，對(duì)工程提出相當(dāng)特殊的要求。關(guān)于主要材料的進(jìn)場時(shí)間，考慮到施工場地相對(duì)比較小，及保管的需要，我們將按照施工進(jìn)度計(jì)劃，分階段、分批、分期的組織材料進(jìn)場。針對(duì)本工程的特點(diǎn)，機(jī)具設(shè)備將根據(jù)工程需要由我單位物資部根據(jù)項(xiàng)目主管提出的機(jī)械設(shè)備的需用計(jì)劃進(jìn)行組織調(diào)配，同時(shí)委派專業(yè)機(jī)修人員定期到現(xiàn)場維修和保養(yǎng)，保證這些進(jìn)入現(xiàn)場的設(shè)備在使用過程中完好性。施工勞務(wù)層是在施工過程中實(shí)際操作的人員，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我司選擇勞務(wù)層操作人員的原則為：具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；具有較高的技術(shù)技能，具有良好的思想品德素質(zhì)；具有較好相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。施工管理層組織是管理層人員的配備必須全面具有較高的專業(yè)素質(zhì)，我單位曾多次施工過與本工程類似的建筑，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，在施工管理、協(xié)調(diào)控制的能力上都有很大的優(yōu)勢，而在施工管理人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項(xiàng)目管理班子時(shí)，我單位將選派優(yōu)秀的項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設(shè)和管理。三、施工控制圖表施工現(xiàn)場總平面布置設(shè)想：施工現(xiàn)場總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度并能反映現(xiàn)場安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，確定平面布置原則為：在滿足施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地；滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時(shí)建設(shè)投資；在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對(duì)材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)；在平面交通上，要盡量避免土建、裝修及其它生產(chǎn)單位相互干擾；符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。機(jī)具準(zhǔn)備工作：根據(jù)施工圖紙制定詳細(xì)機(jī)具計(jì)劃，使其按計(jì)劃分批進(jìn)場，以使所有進(jìn)場設(shè)備處于最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。另一方面是分析工程中所采用的新技術(shù)、新材料并搜集相應(yīng)的新技術(shù)，新材料的運(yùn)用、操作規(guī)范及要求，同時(shí)根據(jù)施工需要編制更為詳細(xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)，以便從施工開始就受控于技術(shù)管理，從而確保工程質(zhì)量。技術(shù)準(zhǔn)備：目前圖紙已達(dá)到施工圖紙要求（除須深化設(shè)計(jì)外），但作為施工單位，要達(dá)到既保證工期又保證質(zhì)量之要求，務(wù)必對(duì)技術(shù)準(zhǔn)備予以充分重視?，F(xiàn)場交接準(zhǔn)備：組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行現(xiàn)場踏勘，檢查現(xiàn)場實(shí)際情況與圖紙描述是否存在差異，原