營銷部質(zhì)量管理體系運行情況匯報-文庫吧資料
2024-11-16 23:07本頁面
【正文】 中，工序質(zhì)量得到有效控制。在生產(chǎn)過程中督促車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝參數(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行組織生產(chǎn)并做好工藝質(zhì)量檢查，對出現(xiàn)的問題予以及時糾正，從而確保生產(chǎn)的穩(wěn)定。 管理者代表 2020年 11月 23日 生產(chǎn)部管理體系運行總結(jié)匯報 在 質(zhì)量管理體系 建立運行期間我部能根據(jù) 質(zhì)量手冊 和程序文件中的要求能認真組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)并貫徹，確保生產(chǎn)過程質(zhì) 量的穩(wěn)定提高和得到進一步的保障，并按 相關(guān) 的職責(zé)與要求認真開展工作。 十、在人員、設(shè)施等資源方面，通過不斷投入改造及逐步規(guī)范管理，目前上述資源能符合公司現(xiàn)有運作要 求。今后 各級管理人員應(yīng)發(fā)揮帶頭管 理的作用，提高管 理水平。做到內(nèi)審能 促進體系運行和改進體質(zhì)量管理體系發(fā)揮內(nèi)審的作用，特別是內(nèi)審員要掌握公司質(zhì)量管理體系相關(guān)文件的內(nèi)容。 六、質(zhì)量記錄有很大的變化，表格的設(shè)計、現(xiàn)場的記錄管理、控制有所進步，但在 收集、保存和填寫方面仍有待于加強。 四、質(zhì)量手冊、程序文件、各部門作業(yè)指導(dǎo)書已制訂發(fā)布實施，人事部已經(jīng)進行發(fā)放給各部門，各部門的負責(zé)人組織相關(guān)部門的 人員學(xué)習(xí)。 三、內(nèi)審情況：本公司在 2020年 11月 10日進行了一次內(nèi)審，共開出 4個不合格項，涉及體系中的 4個要素， 2個職能部門，各部門均制定了糾正措施，經(jīng)跟蹤驗證，措施有效，符合 ISO9001標(biāo)準(zhǔn)和體系文件要求。結(jié)合公司情 況，規(guī)范公司的管理，結(jié)合 “內(nèi)訓(xùn)和外訓(xùn)”學(xué)習(xí)活動推動公司質(zhì)量管理體系的運行。在各部門主管的重視下，結(jié)合公司的實際情況和標(biāo)準(zhǔn)的要求，于今年 4 月中旬完成質(zhì)量質(zhì)量手冊和相關(guān)的程序性文件，經(jīng)過各部門的審核和修改，經(jīng)總經(jīng)理審批后，于 4 月 18 日發(fā)布實施。經(jīng)過幾個月來的運行，現(xiàn)就由我對公司的質(zhì)量管理體系的運作情況向本次管理評審提出報告，具體如下幾點： 一、根據(jù)總經(jīng)理 的要求，由我負責(zé)具體抓好質(zhì)量管理體系的建立和運行工作，并任命我為管理者代表。 總體來說，本部門能按質(zhì)量管理體系文件中相關(guān)的要求有效運行，內(nèi)審中本部門出現(xiàn)的 2 項不合格，也已整改完畢，但還應(yīng)持續(xù)改進力求更完善，此外也能與相關(guān)部門作好更有效的溝通。當(dāng)合格供方的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或不符 合質(zhì)量要求時，必須限其整改，對限期整改后仍不合格的產(chǎn)品拒絕接收并取消其合格供方資格。 供方的選擇通過對供方的評價來選擇，原則：質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)能力強、價格合理、交貨及時、 服務(wù)周到、就近不就遠。 客服部 2020/11/28 后勤部質(zhì)量管理體系 運行情況匯報 根據(jù) 2020
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